Управління поточними коштами підприємства

 

З табл. 2.7 видно, що ФОП у 2008 році, порівняно з 2006 роком значно збільшився, точніше на 10,12%. Це відбулося за рахунок того, що у 2008 році відбулося підвищення рівня мінімальної заробітної плати. ФОП виріс у 2008 році, незважаючи на те, що середньосписочна чисельність персоналу знизилася на 37,1%. Із даних табл. 2.7 видно, що через підвищення рівня мінімальної заробітної плати середня заробітна плата робітників зменшилась у 2008 році, порівняно з 2006 роком, на 76%, а середній рівень заробітної плати ІТР на 80%. Чисельність персоналу знизилася за рахунок скорочення штатів через застосування комп’ютерної техніки на підприємстві, що дало змогу вивільнити частину персоналу.

На основі вищенаведених даних розрахуємо продуктивність праці пероналу за категоріями  у натуральному та вартісному показниках:

ПП  вар= Vвир.вар / Чсередн.                            (2.7)

де ПП вар – продуктивність праці у вартісному вираженні;

Vвир.вар –  обсяг виробництва у вартісному  вираженні, тис. грн.;

Чсередн –  середньосписочна чисельність персоналу, чол.

Тепер розрахуємо продуктивність праці у натуральному виражкенні:

ПП  нат = V вир.нат / Чсередн де,                          (2.8)

ПП нат  – продуктивність праці у натуральному вираженні;

Vвир.нат –  обсяг виробництва у натуральному  вираженні,.

Таким чином, видно, що продуктивність праці робітників у 2008 році збільшилась. Причиною цьому є те, що за умови скорочення чисельності персоналу у 2008 році на 37,1 %, обсяг послуг, що надається аналізуючим підприємством, знизився лише на 7,79%. Це позитивна тенденція і свідчить про якісну організацію трудового процесу на підприємстві. Але, всетаки дивлячись на те, що економіка підприємства не стоїть на місці, а змінюється, тому слід вдосконалюватись, та вдосконалювати систему планування персоналу та більш досконаліше проводити аналіз продуктивності на підприємстві.

Результати  розрахунків представлено у табл. 2.10.

Таблиця 2.10  Аналіз продуктивності праці
Показник	Од. вимір.	2006 рік	2007 рік		2008 рік	Відхилення
						Абсол.	Віднос. (%)
Обсяг виробництва	(тис. грн.)	26846	25002		24754	-2092	-7,79
Середньо-спискова чисельність персоналу	(чол.)	155		147	113	-42	-37,1
ПП у вартісному вираженні	(тис. грн. / чол.)	27,85		28,93	29,75	1,9	6,38

 

Далі проведемо аналіз за елементами витрат.

Аналіз витрат за елементами дасть змогу проаналізувати виробничу собівартість послуг підприємства за 2006 та 2008 роки, а також проаналізувати динаміку змін за основними статтями (табл. 2.11, див. додаток Л ).

Проаналізувавши табл. 2.11, можна зробити висновок про те, що у 2008 році, порівняно з попереднім, тобто 2006 роком, витрати виробництва послуг зменшилися на 10,07%. Це відбулося, головним чином, за рахунок збільшення витрат за статтею «Фонд оплати праці» та «Нарахування на ФОП», які збільшилися відповідно на 10,1% та 5,1%. Це відбулося через збільшення рівня мінімальної заробітної плати. Але у 2008 році спостерігається зменшення витрат за статтею «Матеріальні витрати» на 20%. Це сталося тому, що у 2008 році підприємством було надано менший обсяг послуг ніж у 2006 та 2007 роках. Але збільшення витрат за статтею «Амортизація » на 10,39% відбулося за рахунок того, що у 2008 році було введено частину ОВЗ, а також була здійсненна переоцінка основних виробничих засобів підприємства. Збільшення розміру витрат за статтею «Інші витрати» на 14,8% відбулося за рахунок того, що у 2008 році були підвищені ставки деяких податків. Зокрема, податку на на електроспоживання.

Для аналізу  господарської діяльності підприємства «Броварський завод пластмас» використовуємо горизонтальний та вертикальний аналіз. Аналіз здійснюється на підставі звіту про фінансові результати. При розрахунках використовуємо додатки Ж,И,К. Дані наведені в таблиці 2.11.

Горизонтальний аналіз за три роки свідчить, що в зв’язку з початком кризи у 2008 році суттєво зменшився дохід порівняно з попереднім 2007. Але не зважаючи на збільшення кількості асортименту продукції та послуг підприємство «Броварський завод пластмас» є збитковим по причині застою продаж -  тобто, сировина закуповується, з неї в свою чергу прокатується труби напірні з НПВХ і фасонні частини до них для питного водопостачання; труби НПВХ для зовнішньої каналізації; труби НПВХ для електропроводки; труби поліетиленові для транспортування води та газу; стрічка ПВХ з липким шаром; плівки поліетиленові та вироби з них; клейонка столова з полівінілхлоридним покриттям  та інша продукція, але головною проблемою є збут продукції – пов’язано з недостачею покупців, на даний момент на ринку пластмасових труб пропозиція значно перевищує попит, що зменшує кількість підприємств через збитковість та не конкурентоспроможність на ринку.

Таким чином,  проаналізувавши прибутковість  підприємства ми дійшли висновку, що в  загальному показники до 2007 року збільшувались, але з початком кризи стан підприємства відносно погіршився з попередніми роками. Це пояснюєть тим, що збут продукції скоротився, підвищились ціни на сировину. Відповідно продукція майже не реалізується, та в основному знаходиться в складах.

 

 

 

Таблиця 2.12

Формування  прибутку на ЗАТ «Броварський завод  пластмас» 

з 2006 по 2008 рр.

 

Показники	за 2006 рік	за 2007 рік	за 2008 рік	Відхилення  +/-
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	18553,0	20316,0	12536	+1763	-7780
ПДВ	3638,6	4060,6	2519	+422	-1541,6
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) (п. 1- п. 2)	14914,4	16255,4	10017	+31169,8	-6238,4
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	22817,9	25505,3	20119	+2687,4	-5386,3
Валовий прибуток (зби-ток) (п. 3 - п. 4)	-7903,5	-9249,9	-10102	-1346,4	-852,1
Інші операційні доходи	4977,7	6961,4	7583	+1983,7	+621,6
Разом витрати	27034,7	33501,5	33842	+6466,8	+3405
Прибуток (збиток)	-2384,1	-1255,8	-3552	+1128,3	-2296,2

 

Вертикальний аналіз:

Таблиця 2.13

 

Показники	за 2006 рік	за 2007 рік	за 2008 рік	Відхилення  +/-
Основні засоби	167,4	63,6	65,2	-103,8	+1,6
Оборотні активи	25,6	36,4	34,7	+10,8	-1,7
Власний капітал	72,0	76,0	79,9	+4,0	+3,9
Поточні зобов’язання	14,2	12,1	8,2	-2,1	-3,9
Чистий прибуток	100	100	100	-	-

 

ЗАТ «Броварський завод пластмас» за останній роки стало збитковим підприємством, на що вказує істотне зменшення прибутку за останні два роки. Проаналізувавши динаміку продажу продукції за три роки ми побачили, що до кризи кількість проданої продукції загалом не зменшувався, але після 2006 року продажі впали майже на 75% в 2008 році, що значно позначилось на фінансовому стані прибутку підприємства.

Проведемо аналіз фінансових результатів підприємства ЗАТ «Броварський завод пластмас»  за три роки.

Рівень рентабельності всіх організацій  та установ залежить від величини прибутку, товарної продукції, витрат виробництва, величини основних виробничих фондів і нормованих обігових засобів. Важливими факторами, які забезпечують зростання прибутку і рентабельності підприємства, слугують зростання продуктивності праці, економія матеріальних ресурсів, підвищення фондовіддачі та рівня технічного прогресу, а саме: механізації та автоматизації трудомістких технологічних процесів, удосконалення організації виробництва та ін. Якомога повніше врахування підприємством таких факторів сприятиме підвищенню ефективності його діяльності.

Найбільш   частіше   використовується  рентабельність  як   відношення прибутку до собівартості. Дані отримуємо з додатків В,Д,Е, Ж, И, К.

Коефіцієнт  рантабельності продажу (ROS):

ROS = або -16,61%

ROS = або -19,13 %

ROS = або -19,48 %

Коефіцієнт  рентабельності продажу протягом трьох років почав зменшу-ватися, що свідчить про підвищення не ефективності підприємницької діяльності (тобто ЗАТ «Броварський завод пластмас» має - 0,19 грн. збитку з 1 грн. проданої продукції).

Коефіцієнт  рентабельності власного капіталу (ROE):

ROE = або -12,84%

ROE = або – 16,73%

ROE = або – 14,71%

Коефіцієнт  рентабельності власного капіталу протягом трьох років коливається, що свідчить про не продуктивну ефективності вкладення коштів до даного підприємства (тобто ЗАТ «Броварський завод пластмас» не  має віддачі, і становить – 0,14 грн. на 1 грн. вкладених коштів в підприємство). Отже, проаналізувавши останній рік та порівнявши його з попередніми та визначили, що підприємство все ближче наближається бо банкрутства.

Коефіцієнт  рентабельності продукції:

Р = = -1,86

Р = = -2,07

Р = = -3,76

Всі показники  рентабельності, як до початку кризи так і при початку кризи мали тенденцію до спаду, що безперечно було негативним для підприємства, але з початком кризи становище підприємства ще більш значно погіршилось, що зумовило скорочення робочих змін, а разом з тим скорочення робочих місць.

Отже, фінансовий стан ЗАТ «Броварський завод пластмас» можна оцінити критичним, так як з початком кризи у 2008 році значно похитнули розвиток виробництва полімерної продукції, що відбилося на без того погану прибутковості підприємства, що виготовляли труби напірні з НПВХ і фасонні частини до них для питного водопостачання; труби НПВХ для зовнішньої каналізації; труби НПВХ для електропроводки; руби поліетиленові для транспортування води та газу та багато іншої продукції з полімеру.

Проаналізувавши три роки роботи підприємства ми виявили, що підприємство до 2007 року було більш-менш стабільним, нащо вказує  розширення асортименту продукції  купівля та відкриття випробувальної лабораторії з високопрофесійним персоналом.

Проаналізувавши фінансово – господарську діяльність виробничого  підприємства ЗАТ «Броварський завод пластмас»  ми дійшли висновку, що підприємство знаходиться  на стадії банкрутства. Це зумовлюється тим, що в 2006 році підприємство мало не стабільний прибуток та не велику споживчу базу, що видно по не високим продажам продукції. В 2007 році підприємство знизився збут продукції майже на 20,1%, що негативно вплинуло на фінансовий стан підприємства, але у 2008 році в зв’язку з початком кризи продажі впали на 54,8%, велика кількість продукції прокатана зберігається на складах фірми, але вона не приносить прибутків і тому ті кошти які були використані при купівлі, доставці та прокаті сировини не можуть бути використані підприємством. І тому це веде до великого збитку та кризового стану підприємства.

Також був проведений аналіз оборотних  коштів, який показав, що в 2006 році показник наявності власних оборотних коштів складав 24990,3 тис. грн, а у 2007 він склав 29424,5 тис. грн – це на 4764,2 тис.грн більше ніж у 2006 році. Проаналізувавши фінансове становище підприємства можна сказати, що в загальному розрахунку підприємство майже не має оборотних коштів, так як має на своєму рахунку декілька не сплачених кредитів, і тому це не дає підприємству реалізовувати свої плани. Було проведено аналіз формування прибутку на підприємстві у вигляді горизонтального та вертикального аналізу, і після цього ми встановили, що ЗАТ «Броварський завод пластмас» за останній роки стало збитковим підприємством, на що вказує істотне зменшення прибутку за останні два роки. Проаналізувавши динаміку продажу продукції за три роки ми побачили, що до кризи кількість проданої продукції загалом не зменшувався, але після 2006 року продажі впали майже на 75% в 2008 році, що значно позначилось на фінансовому стані прибутку підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ ІІІ Розробка шляхів зниження витрат та подолання кризового стану  на підприємстві ЗАТ «Броварський завод  пластмас»

 

3.1 Розробка організаційного заходу, що забезпечить зниження рівня  витрат на підприємстві

Зниження  рівня витрат на підприємстві можна  досягти різноманітними способами. Одним з таких способів є розробка заходів організаційного характеру, спрямованих на скорочення витрат. На Броварському заводі пластмас ситуація є такою, що використання комп’ютерної техніки знаходиться на досить низькому рівні. А це, в свою чергу, негативно відбивається на рівні витрат, бо залишаються на високому рівні витрати на оплату праці працівників через велику кількість персоналу, що працює вручну, також знижується виробіток кожного окремого працівника та росте кількість помилок в роботі через суб’єктивний фактор, збільшується час виконання тієї чи іншої операції та інше. Також для виконання деяких завдань потрібна значна кількість робітників. Якби у підрозділах в більшій мірі використовувалася комп’ютерна техніка, то багатьох проблем можна було б уникнути. Таким чином пропонується знизити рівень витрат шляхом забезпечення новітньою комп’ютерною технікою та програмним забезпеченням окремих підрозділів підприємства, що дасть змогу скоротити чисельність персоналу завдяки автоматизації окремих робіт.