Управління персоналом на ПП «Формат»

      Нами  були запропоновані конкретні рекомендації щодо покращення управління персоналом та організації роботи приватного підприємства «ФОРМАТ» в м. Теребовлі в ринкових умовах господарювання.

      1. Для підвищення конкурентних можливостей на ПП «ФОРМАТ» слід забезпечити його стійку ефективну роботу через розробку і запровадження комплексної системи управління конкурентоспроможністю;

      2. Робота в умовах конкуренції на сучасному ринку спецодягу вимагає принципових змін у маркетинговій політиці підприємства і нових, ефективніших організаційних форм. Це завдання можна вирішити на ПП «ФОРМАТ» шляхом створення управління маркетингового забезпечення і відділів маркетингу та контрактів безпосередньо у кожному центрі прибутку.

      3. В основу конкурентної стратегії продукту і технології на ПП «ФОРМАТ» повинно бути покладено два визначальні параметри: по-перше чітка націленість усього трудового колективу на створення унікальних, виняткових за своїми якісними характеристиками товарів, що сприяють розширенню традиційних і освоєнню нових ринків, і , по-друге, збільшення тривалості життєвого циклу і конкурентоспроможності раніше випущеної продукції за рахунок реалізації сучасних прогресивних технічних і технологічних рішень. Саме така орієнтація на впровадження “ноу-хау” у виготовленні різних моделей спецодягу і устаткування, їх споживчі параметри і технологію виробництва дасть можливість усталено працювати в умовах конкуренції та динамічно мінливої кон’юнктури ринку.

    4. Оцінивши моніторинг менеджменту  персоналу на приватному підприємстві  впроваджена основна частина  передових технологій управління  персоналом, включаючи найновіші  моделі мотивування (матеріальне і нематеріальне заохочення), впроваджуються і постійно переглядаються на рівень ефективності форми оплати праці персоналу, широко заохочується атестація виробничого персоналу, формується і підтримується організаційна культура. А тому, ми вважаємо, що на ПП «ФОРМАТ» слід впровадити такі дієві фактори мотивації: організація виробничого процесу (забезпечення ергономічності, гігієнічності, екологічності, естетичних умов праці, чіткість робочого ритму і т. п.), система стимулювання праці (дотримання принципів соціальної справедливості, товариської взаємодопомоги, обов'язковості компенсації матеріальних витрат, допущених працівником через недбайливість), індивідуальні міри матеріального і морального спонукання до високопродуктивної праці (грошова винагорода, підвищення професійного розряду, доручення складних і відповідальних завдань, відрядження на навчання, за кордон тощо), особистий приклад і ділові доручення.

    Це  сприятиме налагодженню відвертості  та довіри, у відносинах між керівництвом і працівниками, професійної співпраці між працівниками, формуванню сприятливого мікроклімату в організації, такту і гармонії у відносинах працівників досліджуваного підприємства.

      5. На підставі техніко-економічної діяльності підприємства обґрунтована необхідність ознайомлення персоналу з найновішими досягненнями техніки і технології у галузі виробництва спецодягу. Тому пропонується активніше залучати персонал виробництва до участі у різного роду виставках, розробивши графік почерговості та пріоритетності відвідування протягом року виставок різними членами коллективу.

СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Закон України « Про зайнятість».
2. Закон України «Про оплату праці».
3. Закон України «Про підприємства».
4. Конституція України від 21 червня 1998 р.
5. . Аттестация руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций: Метод. Рекомендации. – М., 2000.
6. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. Москва: ИНФРА-М, 2000, 136 с.
7. Базаров Т., Еремин Б. Управление персоналом, 2002 г.
8. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практи-ка. Санкт-Петербург: Питер, 2002, 416 с.
9. Виноградський М.Д. Менеджмент організацій. – К.: КНТЕУ, 2001.
10. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Менеджмент в організації. Київ: Кондор, 2002, 654 с.
11. Відп. ред. Г.Н. Климко. Основи економічної теорії: політекономічний аспект. Київ: Знання-Прес, 2004, 615 с.
12. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.:Дело, 2000. – 208 с.
13. Дреслер Гари. Управление персоналом.– М.: Бином, 2003.
14. Дятлов В.А. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. экон. вузов и фак. / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. – ПРИОР, 2000.
15. Єгоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 1999.
16. Журавлев П.Ю. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Прогресс, 1998.
17. Іванова І.В. Менеджмент підприємства. Київ: Київський національний торго-во-економічний ун-т, 2001, 247 с.
18. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2005.
19. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. – М.: ГАУ, 2004.
20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва: Дело , 2000, 704 с.
21. Мошек Г.Є., Гомба Л.А., Піддубна Л.П. . Менеджмент підприємства. Київ: Київський національний торгово-економічний ун-т, 2002, 371 с.
22. Никулин Л.-Л.Ф. . Менеджмент эпохи постмодерна и "нью-экономики". Мо-сква: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, 127 с.
23. Петюх В.М. Управління персоналом: Навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисципліни. – К: КНЕУ, 2000.
24. Покропивний С.Ф., Колот В.М. . Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. Київ: КНЕУ, 1998, 352 с.
25. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. . Управление организацией. Москва: ИНФРА-М, 2000, 669 с.
26. Правотворов В. Один за всех и все за одного // Журнал "Кадровый менеджмент" від 16.10.2006.
27. Пушкар Р.М., Тарнавська Н.П. Менеджмент: теорія та практика. Тернопіль: Карт-бланш, 2003, 490 с.
28. Рибалкін В.О., Хмелевський М.О., Біленко Т.І., Прохоренко А.Г. Основи економічної теорії. Київ: Видавничий центр "Академія", 2002, 352 с.
29. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент. Київ: Академвидав, 2003, 464 с.
30. Старобинский З.Е. Как управлять персоналом. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО “Бизнес-школа”: “Интел-Синтез”, 2004.
31. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2001. – 336 с.
32. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2005.
33. Управление персоналом: Учеб.-практ. пособие для студ. экон. вузов и фак. спец. “Менеджмент” / Под ред. Кибанова А.Я. и др. – М: ПРИОР, 2003.
34. Федулова Л.І. Актуальні проблеми менеджменту в Україні. Київ: «Фенікс», 2005, 320 с.
35. Федулова Л.І. Менеджмент організацій. Київ: Либідь, 2004, 448 с.
36. Шегда А.В. Основы менеджмента. Киев: Т-во "Знання", КОО, 1998, 512 с.
37. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие. – 3-е изд. перераб. и доп. – М: Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998.
38. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М: НОРМА; ИНФРА-М, 1998.
39. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – К: МАУП, 1999.