Управление пресоналом предприятия

 

    Из  таблицы видно как ведет себя предприятие исходя из таких факторов как: конкуренты, потребители, поставщики и контактные аудитории. Поставщики обеспечивают предприятие необходимыми материалами и ресурсами, что способствует увеличение прибыли. Конкуренты – стимулируют конкурентоспособность, контактные аудитории формируют благоприятное мнение о заводе.

    Изучение  внутренней среды направлено на уяснение того, какие сильные и слабые стороны  у нашей организации. Сильные  стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

    Проанализируем  сильные и слабые стороны предприятия  с помощью таблицы 2.4. 

      Таблица 2.4 - Сильные и слабые стороны предприятия 
 

 

      Анализируя  сильные и слабые стороны предприятия, можно сказать, что сильных сторон намного больше, чем слабостей, но, несмотря на их малое количество, они  оказывают отрицательное воздействие  на финансовое положение и развитие предприятия. Для устранения слабостей  необходимо разрабатывать тактику  и создавать возможности по их ликвидации.

      Применяемый для анализа среды метод SWOT-сила(strength), слабость(weakness), возможности(opportunities) и угрозы(threats) - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместные изучения внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями (табл. 2.5). 

      Таблица 2.5 - Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны   предприятия 

 
 

      Исходя  из изученных возможностей и угроз деятельности предприятия, руководству следует по возможности поддерживать сильные стороны и придерживаться стратегии ухода от слабых сторон или их исправления, за счет чего предприятие только выиграет в борьбе за выживание.

      Составим  матрицу SWOT-анализа для выработки стратегических альтернатив развития ОАО «СГОК» на основе сопоставления его сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами, налагаемыми внешней средой (таблица 2.6).

      Таблица 2.6 – Матрица SWOT-анализа 

 

      Анализ  возможностей и угроз показывает, что, несмотря на наличие некоторых внешних и внутренних угроз, у предприятия есть ряд влиятельных возможностей, которые дают хорошие предпосылки к увеличению качества производимой продукции.

      Проанализировав сложившеюся ситуацию, руководству необходимо принять ряд мер по устранению недостатков деятельности, исходя из возможностей и средств предприятия. Внедрение новых мероприятий по совершенствованию деятельности должно проводиться под руководством, высококвалифицированных специалистов, знающих своё дело. 
 
 
 
 
 
 

      Глава 3.Формирование комплекса  мероприятий по повышению  эффективности деятельности предприятия ОАО  «Стойленский ГОК».

      3.1.Разработка направлений по совершенствованию предприятия ОАО «Стойленский ГОК» 

    Для стабилизации направлений состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия :

- необходимо  в первую очередь изменить  отношение к управлению производством,

- осваивать  новые методы и технику управления,

- усовершенствовать  структуру управления,

- самосовершенствоваться  и обучать персонал,

- совершенствовать  кадровую политику,

- продумывать  и тщательно планировать политику  ценообразования,

- изыскивать  резервы по снижению затрат  на производство,

- активно  заниматься планированием и прогнозированием  управления финансов предприятия.

Как уже  говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем  большим становится её вклад в  социальную сферу государства, в  её экономический потенциал, наконец  тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.  
 
 

3.2.Диагностика  проблем предприятия  ОАО «Стойленский  ГОК»

      Диагностика – это выявление проблем. В  процессе диагностики определяются проблемы организации в конкретной области и причины их возникновения. При диагностике целесообразно  использовать диагностику построения «дерева проблем».

      Построим  «дерево проблем» ОАО «Стойленский ГОК» (рис. 3.1). 

      Низкая  производительность труда рабочих

                                                                                                                                                  

низкий                             неправильная       нехватка                   устаревшая  

технический                   организация          природных              структура

уровень                           труда и                   ресурсов                  производства

производства                  отдыха                   

низкая механизация         нормирование         устаревшие                низкий

и автоматизация  [1]          труда [2]                      способы                       удельный вес

производства                                                             добычи                        отдельных видов

                                         низкий уровень         сырья                           продукции

недостаток                            зоны    

усовершенствованных       обслуживания       

видов оборудования                                                 нехватка                     избыток

                                         наличие                  новых                       покупных

низкое  качество                  работников,                источников                полуфабрикатов

сырья и материалов           не выполняющих      сырья

                                                нормы                                                                низкий

                          удельный вес                                                                                 новой продукции

                                         отсутствие механизации

                                                учетных и 

                                                вычислительных 

                                                работ