Управление пресоналом предприятия

    за 1-е полугодие 2006года:

    На  основании данных таблицы делаю  выводы:

1) при  изменении структуры источников  финансирования в сторону увеличения  заемных средств (увеличение Кпс,  Ккп) произошло:

      а) платежеспособность предприятия (Л1) увеличилось;

      б) коэффициент быстрой ликвидности (Л2) увеличивается;

      в) коэффициент покрытия запасов (Л3) уменьшается

      Из  этого следует

2) Предприятие  увеличило заемные средства в  результате:

      а) недостатка собственных оборотных  средств (Кf)

      б) повышение не маневренности собственных  оборотных средств (Кмо);

      в) тем более при снижении доли собственных  оборотных средств в покрытии запасов (Сn3)

3) коэффициент  покрытия запасов возрос, но за  счет,  как видно из 2в), заемных  средств

4) в  следствии выше указанных причин  финансовая зависимость предприятия  от внешних источников возросла, но т.к. она используется для  покрытия запасов и затрат, это  не ухудшает абсолютной ликвидности  предприятия, что важно для  поставщиков. Однако для держателей  акций и облигаций предприятия показатель Л3 неудовлетворительный, то есть их интересы соблюдаются в последнюю очередь.

5)изменение  структуры источников средств  повлекло за собой увеличение  рентабельности собственного капитала  за счет внешних источников  средств, т.е. каждый рубль собственных  средств стал приносить прибыль  на 10 копеек больше. Также сократился  период окупаемости собственного  капитала, т.е. окупаемость его  ускорилась.

      Можно сделать вывод, что проработав за 1-е полугодие предприятие улучило  многие свои показатели, изменив структуру  источников финансирования. Однако, единственное, что можно порекомендовать, это  – собрать средства для владельцев и акционеров (в т.ч. облигационеров) для расчетов с ними в конце  года.

        Стратегия финансовой политики предприятия строится на оценке допустимых и желаемых (прогнозируемых) темпов наращивания его экономического потенциала.

В экономически развитых странах все большее  распространение получает использование  формализованных моделей управления финансами. Степень формализации находится  в прямой зависимости от размеров предприятия.

      Исходным  элементом моделирования является построение прогнозной бухгалтерской  отчетности. Для этого применяются  обычно два основных приема:

а) прогнозирование  отдельных статей отчетности исходя из динамики какого-либо одного показателя, наиболее полно характеризующего деятельность предприятия;

б) прогнозирование  отдельных статей отчетности исходя из индивидуальной их динамики и взаимосвязей между ними.

Стойленский ГОК в I квартале 2008 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличил чистую прибыль по российским принципам бухгалтерского учета в долларовом выражении на 197% до $115,4 млн. При этом выручка компании выросла на 107% и составила $209,1 млн, валовая прибыль увеличилась на 175%, до $149,5 млн, прибыль от продаж выросла на 190%, до $141,2 млн.

    Основными причинами такого роста являются нынешний высокий уровень цен  на железорудное сырье, а также увеличение производства железорудного концентрата  и аглоруды. Так, рост выпуска концентрата  по сравнению с I кварталом 2006 г. составил 6,3% — до 2,9 млн. т, а рост выпуска  аглоруды — 50,4% до 400 тыс. т. Кроме того, по сообщению компании, на рост чистой прибыли оказало влияние увеличение процентов от размещения депозитов. 
 

    2.3.SWOT-анализ предприятия ОАО «Стойленский ГОК».

    Проанализируем  среду косвенного воздействия на ОАО «Стойленский ГОК» с помощью таблицы 2.1. 

    Таблица 2.1 – Факторы среды косвенного воздействия 

    Анализируя  среду косвенного воздействия на предприятие, были выявлены угрозы и  возможности для функционирования и развития ОАО «СГОК». Наиболее значимыми угрозами являются технологические (финансовые убытки), политические (потеря рынков сбыта) и экономические (уменьшение покупательской способности, рост конкуренции за получение кредита). Наряду с этим существуют следующие возможности:

    - расширение ассортимента продукции;

    - разработка новых технологий;

    - появление новых квалифицированных работников.

    Далее, осуществим анализ делового окружения  предприятия (таблица 2.2). 

    Таблица 2.2 – Факторы непосредственного  окружения 

    Рассматривая  данную таблицу можно сделать  выводы, что главными факторами непосредственного  окружения являются конкуренты и  поставщики, так как они оказывают  наибольшее влияние на предприятие.

    Чтобы провести анализ среды непосредственного  окружения составим таблицу 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ среды непосредственного окружения