Управление пресоналом предприятия

Балансовые  запасы карьера:

• богатая железная руда — 26,6 млн тонн;
• железистые кварциты — 1,4 млрд тонн.

 

    Завод сотрудничает более чем со 150 предприятиями  России и СНГ.

      Миссия (направление деятельности предприятия).

      Никакая организация не может успешно  выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она  хочет добиться своей деятельностью. Старая мудрость о том, что не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает, куда плывет, образно иллюстрирует это положение.

      В первую очередь, целевое начало в  деятельности организации возникает  потому, что организация - это объединение  людей, преследующих определенные цели. Организация сама по себе не имеет  и не может иметь цели. Цели имеют  отдельные люди, которые пытаются с помощью организации достичь  их.

      Миссия - сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в которой проявляются отличия данной организации от ей подобных.

      С учетом таких факторов как история  предприятия, существующий стиль поведения, состояние среды обитания предприятия, ресурсы, можно сформулировать миссию нашей организации при оперативном  и стратегическом управлении.

      При оперативном управлении ее миссия заключается  в обеспечении работоспособности  сельскохозяйственной техники области  на период активной работы в поле.

      При стратегическом управлении ее миссия заключается в достижении дальнейшего  увеличения темпов роста показателей  деятельности металлургической отрасли  в области.

      Цели  и их структура.

      Определение миссии и целей организации, рассматриваемое  как один из процессов стратегического  управления, состоит из трех процессов, каждый из которых требует большой  и исключительно ответственной  работы.

1. Первый подпроцесс состоит в формировании миссии фирмы, и ее предназначении. Миссия предает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом.
2. Далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. В нашем случае одной из них является наша генеральная цель.
3. И завершается эта часть стратегического управления подпроцессом установления краткосрочных целей или подцелей.

Стиль управления: демократический. Каждый месяц  в организации проводятся собрания, на котором решаются наиболее актуальные на данный момент вопросы, а именно, вопросы кадровой политики, смена  или продолжение работы с поставщиком, частичное или полное обновление оборудования. 

      Повышение производительности труда рабочих

                                                                                                                                                  

повышение                      улучшение            повышение             структурные  

технического                   организации        путей добычи         изменения

уровня                            труда и                  природных              в производстве

производства                   отдыха                  ресурсов   

механизация                        нормирование            изменение                  изменение

и автоматизация  [1]          труда [2]                      способов                       удельного веса

производства                                                             добычи                        отдельного вида

                                         повышение                сырья                           продукции

внедрение                             зоны    

усовершенствованных       обслуживания       

видов оборудования                                                 открытие                    изменение доли

                                         уменьшение             новых                       покупных

повышение качества         работников                 источников                 полуфабрикатов

сырья и материалов           не выполняющих      сырья

                                                нормы                                                                изменение

                          удельного веса                                                                                 новой продукции

                                         механизация

                                                учетных и 

                                                вычислительных 

                                                работ  

                            повышение

                                           уровня                                  

                                          специализации  [3]

                                           персонала 

      

                                     улучшение мотивации

                                            персонала    [4]    

      Рисунок 1.1 - Дерево целей 

      [1] Механизация и автоматизация производства включает следующие подцели:

• использование поточного метода производства;
• сокращение длительности технологического цикла;
• сокращение незавершенного производства.

      [2] Нормирование труда включает следующие подцели:

• определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей;
• расчет необходимой потребности в персонале.

 

      [3] Повышение уровня специализации персонала включает подцели:

• обучение персонала по повышению квалификации;
• опыт за границей;
• получение второго высшего образования;
• научные  экскурсии и семинары.

      [4] Мотивация персонала включает подцели:

• повышение заработной платы;
• ежемесячные премии;
• развитое  социальное страхование;
• путевки для лечения в санаториях;
• гибкий график работ.

 

Внешняя среда обитания

    Конкуренты. Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны вновь пришедших на их рынок и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно им. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев. Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения и т.п. Наше предприятие удачно использует данные барьеры и поэтому оно является монополистом в области. Можно привести следующие цифры. По состоянию на 2002 г. черная металлургия составила 38,6% от всей промышленности. Из них производство стальных изделий в 2002 г. составило 2 млн. т. Число действующих предприятий по черной металлургии составляет 6 шт., из которых наш сталелитейный завод занимает монопольное положение.

    Поставщики. Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п.,  от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

    Поставщики  материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой конкурентной силой, могут поставить организацию  в очень высокую зависимость  от себя. Поэтому при выборе поставщиков  важно глубоко и всесторонне  изучить их деятельность, с тем, чтобы  суметь построить такие отношения  с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.

Около 30 % продукции ГОК отправляет на экспорт.

Основные  страны:

• Украина
• Словакия
• Австрия
• Чехия
• Бобруйск

 

    Покупатели. Анализ покупателей как компоненты непосредственного окружения организации в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены к продукту именно данной организации, что ожидает продукт в будущем и многое другое.

    Как уже отмечалось выше, основными покупателями продукции являются Лебединский  ГОК,ОЗММ, а также КМА «Руда», фермерские хозяйства и колхозы, население. 

    2.2.Оценка  финансовой и хозяйственной  деятельности предприятия  ОАО «Стойленский  ГОК»  

    Важным  направлением сегодняшней работы СГОКа  стало комплексное использование  минеральных ресурсов и отходов  основного производства. В результате комбинат из поставщика металлургического  сырья превратился в многопрофильную  отраслевую структуру.

    В экономически развитых странах все  большее распространение получает использование формализованных  моделей управления финансами. Степень  формализации находится в прямой зависимости от размеров предприятия. Из различных трактовок понятия финансового состояния вытекают различные цели его оценки.

    Когда хозяйственная деятельность предприятия  и его развития осуществляется как  за счет собственных средств, так  и за счет заемных средств, важную аналитическую характеристику приобретает  финансовая независимость предприятия  от внешних заемных источников и  платежеспособность предприятия, а  это во многом  зависит от структуры  источников финансирования предприятия. Анализу показателей можно сделать на основании таблицы 1:

    Таблица 1: Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия