Управление пресоналом предприятия

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ОГУ ВПУ  БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА И СЕРВИСА 
 

                                               

                                                     

                                                    Кафедра «Экономика и управление  на

                                                     предприятии (в городском хозяйстве)» 
 

                                                             Утверждаю

                                                             Заведующий кафедрой  «Экономики

                                                             и управления на  предприятии ( в

                                                              городском хозяйстве)»  Калугин

                                                             <___>______________________2009 

                                                   
 

                                               
 

Курсовая  работа

(Менеджмент)

Тема: «Управление  персоналом предприятия» 
 

                                                 

    

Выполнил:

 Студентка   группы 170701                               Десятниченко Ирина 

Руководитель                                                    ст.преподователь Анищенко Л.И. 

                                                                                                                                                                                
 
 
 

Белгород, 2009 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение…..……………………………………………………………………….3

Глава 1. Система управления персоналом и  его содержание…………….….5

1. Персонал предприятия и его структура………………………………..8
2. Этапы управления персоналом…………………………………….......10
3. Основные подходы к управлению персоналом……………………….16

Глава 2. Анализ деятельности предприятия  ОАО «Стойленский ГОК»…..21

2.1. Внутренняя и внешняя среда обитания ОАО «Стойленский ГОК»…..21

2.2. Оценка  финансовой и хозяйственной деятельности  предприсятия ОАО «Стойленский  ГОК»…………………………………………………………...28

2.3. SWOT-анализ предприятия ОАО «Стойленский ГОК»……………….33

Глава 3. Формирование комплекса мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ОАО «Стойленский ГОК»……40

3.1. Разработка  направлений по совершенствованию  предприятия ОАО «Стойленский  ГОК»……………………………………………………………40

3.2 Диагностика  проблем предприятия ОАО «Стойленский  ГОК»……….41

3.3.Принятие  решений по формированию мероприятий  на предприятии  ОАО «Стойленский ГОК»…………………………………………………………….44

Заключение  ……………………………………………………………………49

Список  используемой литературы……………………………………………51 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Основой любой организации и ее главным  богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат  или робот вытеснят человека из большинства  организаций и окончательно утвердят примат техники над работниками. Однако, хотя машина и стала полновластным  хозяином во многих технологических  и управленческих процессах, хотя она  и вытеснила человека почти полностью  или даже полностью из отдельных  подразделений организации, роль и  значение человека в организации  не только не упали, но даже и увеличились.

    При этом человек стал не только ключевым и самым ценным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим. Продвижение  фирм на новые рынки и в новые  регионы зачастую вызывается именно этим фактом. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности предприятия и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Хорошая  организация стремится максимально  эффективно использовать своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала. Это является одной из сторон взаимодействия человека и организации. Но есть и  другая, которая отражает то: как  человек смотрит на организацию, какую роль она играет в его  жизни, что она дает ему, какой  смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Для стратегического  управления организацией очень важны  оба эти направления установления взаимодействия организации и человека.

    Актуальность  темы данной курсовой работы определяется, как выявление и обоснование методов управления персоналом предприятия.

    Целью работы является рассмотрение методов управления персоналом и их реализация на конкретном предприятии.

    Объектом исследования выступает ОАО «Стойленский ГОК».

    Исходя  из поставленной цели, необходимо рассмотреть  и решить следующие задачи:

    - изучить существующие теоретические подходы в области управления персоналом на предприятии;

    - проанализировать состояние объекта исследования, определить его вид деятельности, выявить его слабые и сильные стороны, провести SWOT-анализ;

    - предложить мероприятия по устранению выявленных недостатков (слабых мест) в работе объекта исследования, относящихся к теме курсовой работы.

    Теоретической и методической базой выступают:

    - работы отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом предприятия;

    - методические указания для выполнения курсовой работы.

    Информационной  базой является:

    - данные статистической и бухгалтерской отчетности ОАО «Стойленский ГОК»;

    - материалы исследований проводимых на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 1. Система управления персоналом и его  содержание

     Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления персоналом организации. Система управления персоналом включает:

     - подсистему общего и линейного  руководства;

     - подсистему планирования и маркетинга  персонала;

     - подсистему найма и учета персонала

     - подсистему трудовых отношений;

     - подсистему условий труда; 

     - подсистему развития персонала;

      - подсистему мотивации поведения  персонала;

     - подсистему социального развития;

     - подсистему развития организационных  структур управления;

     - подсистему правового обеспечения; 

     - подсистему информационного обеспечения. 

     В крупных организациях функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами  организации.

     В современных условиях перехода к  рыночным отношениям, развития глобализации экономики и интеграции России в  мирохозяйственные связи наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их профессиональные и личностные качества, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и умения, их творческие и  новаторские способности. Сегодня  вновь подтверждается популярнейшая  формула 30-х годов прошлого столетия «кадры решают всё», которая и для  нашего времени нисколько не утратила своей актуальности. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники –  главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе.

     Управление  персоналом организации или менеджмент персонала – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, специалистов подразделений системы  управления персоналом, включая разработку концепции и стратегий кадровой политики, принципов и методов  управления персоналом.

     Человеческие  ресурсы – главное для экономики. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля.  Следовательно, курс по системе управления персоналом  - непременная составляющая учебного курса по предпринимательству.

     Система управления персоналом сегодня претерпевает кардинальные изменения как в  нашей стране, так и в странах  с развитой рыночной экономикой. Системы  управления персоналом различаются. Связано  это с тем, что в нашей стране система управления персоналом как  значимое направление экономики  стала формироваться сравнительно недавно. И если для стран с  развитой рыночной экономикой в системе  управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические  ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для российских фирм актуальным сегодня является освоение всех разнообразных  форм и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к  рыночным условиям.

     Всё больше управление персоналом признаётся одной из наиболее важных сфер жизни  организации, способной многократно  повысить её эффективность, а само понятие  «управление персоналом» рассматривается  в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

     Сегодня лишь ленивый ещё не понял, что  сила его организации, прежде всего  в человеческом капитале. Однако осознания  возможности решения проблемы ещё недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимы ещё и знания о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов, включённых в систему управления персоналом. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры в системе управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации. Всеми этими методами в полной мере должен владеть грамотный менеджер по персоналу, равно как и любой хороший руководитель.

     

     Схема 1. Развитие системы управления

     персоналом.

     Схема 2. Модель стратегического управления персоналом предприятия

     1.1.Персонал  предприятия и  его структура. 

     Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью.

      Средством реализации кадровой политики выступает  управление персоналом.

      Управление  персоналом - это ведущая часть  менеджмента, обеспечивающая формирование социальной политики предприятия, социального  партнерства, доверие между наемными работниками и работодателями. Стратегия  управления персоналом заключается  в оптимальном сочетании эффективности  и справедливости как взаимосвязанных  сторон деятельности предприятия. Смысл  этого состоит в объединении  в единую эффективную организацию  отдельных людей и различных  социальных групп, составляющих персонал.

      В рыночных условиях система управления персоналом на предприятиях России должна приобрести системность комплексного решения кадровых проблем, совершенствования  существующих и внедрение новых  форм и методов работы с персоналом.