Управление бригадой ООО «Агро-Люкс» Старомайнского района

     Экономический эффект, достигаемый с внедрением бригадной формы организации труда за счет повышения квалификации рабочих, совмещения профессии и работ, многостаночного обслуживания, выражается в увеличении роста производительности труда и экономии по фонду заработной платы и материальных средств.

     Первым  пунктом улучшения эффективности  работы предприятия является введение арендного подряда, который будет  способствовать более рациональному  использованию имеющихся в хозяйстве ресурсов, экономии затрат при производстве продукции, в первую очередь, экономии ГСМ в тракторно-полеводческой бригаде. Затраты здесь вполне реально могут быть сокращены до 10%. Так, если сейчас затраты составляют 1779т.р., они могут сократиться до 1601,1т.р., экономия таким образом составит 177,9т.р.

     Немаловажную  роль здесь могут сыграть проведение производственных собраний совместно  с рабочими, но еще более мощным фактором для повышения эффективности  хозяйства послужат корпоративные  мероприятия, которые сплотят производственный коллектив рабочих в единую команду  и послужат основой для сокращения потерь рабочего времени (на 15%). При  этом выход продукции ТПБ возрастет  на 1%. Если сейчас выход продукции  зерновых с общей площади составляет 30064ц, то в последующем возможно увеличение до 30364ц, при этом затраты на производство останутся на прежнем уровне. Если же рассматривать дополнительное производство этой же продукции (1% от выхода), то будут  затрачены немалые средства. Затраты  на продукцию составляют 15008т.р., при  производстве дополнительных 300ц будет  затрачено в среднем 150т.р. Следовательно, экономия при сокращении потерь рабочего времени составит 150т.р.     

     Следующим шагом может стать повышение  заработной платы, но это рассчитано на долгую перспективу, в ближайшее  время основой может послужить  мотивация персонала в основном за счет премирования за повышение  производительности каждого отдельного рабочего и всего коллектива в  целом (10% от фонда оплаты при перевыполнении производственного плана на 5%).  Так, при перевыполнении бригадой нормы на 5%, при фонде оплаты равной 1985т.р. сумма премиальных выплат составит 198,5т.р. Это должно стать важным стимулом к повышению квалификации и выработки отдельного рабочего.

     Экономический эффект от приведенных мероприятий  составит 129,4т.р.

      Таким образом, описанные мероприятия  будут способствовать рациональной организации производства, стимулированию рабочих и сплочению их, тем  самым всё это найдет отражение  в  повышении эффективности сельскохозяйственного  производства в целом.

Выводы  и предложения.

      Производственная  бригада — первичное звено  трудового коллектива предприятия. Она объединяет рабочих для совместного  и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты труда.

      Для  формирования  бригадного  коллектива  необходимо наличие  трудовых  связей,  нацеленных   на   достижение конечных результатов. Формирование бригадного коллектива связано с коллективным трудовым процессом, имеющим  свои цели, границы, структуру и содержание.

      Управление  бригадой - это согласованный процесс  административной и организаторской  деятельности бригадира, совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады задания  в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами  труда и материальных ресурсов.

      Оперативное управление производством характеризуется  принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания  или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий  и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ.

      Управление  предприятием осуществляется на основе целей и принципов, которые определяют основные направления руководства  хозяйством. Реализация их предполагает использование определенных методов  управления, конкретных способов принятия решений, мотивации труда, создания здорового морально-психологического климата в коллективе и т.д.

     Анализ, представленный в курсовой работе показал, что предприятие ООО "Агро-Люкс" расположено в благоприятном природном климате и имеет хорошие условия для эффективного ведения сельского хозяйства. Оно является средним по размеру хозяйством, имеющим среднюю специализацию и зерно-молочной направленностью хозяйства. В хозяйстве также имеются резервы для увеличения производства продукции и дальнейшей ее реализации, но в тоже время растущие затраты на единицу продукции не только не увеличивают объем производства, но и сильно снижают рентабельность данного хозяйства. Экономические показатели предприятия также имеют тенденцию к снижению. Таким образом, для повышения эффективности производственной деятельности в хозяйстве важно изыскать внутренние резервы снижения затрат на производство единицы продукции.

     Эффективность деятельности предприятия обусловлена  также и выбором правильной формы  организации труда. Наиболее приемлемой  формой в  исследуемом сельскохозяйственном предприятии может стать арендный подряд, и в рамках него – целевая  аренда, так как он в большей  степени приспособлен к условиям, где ухудшается использование земли, недостаточная обеспеченность рабочей  силой, слабо развита производственная инфраструктура и т.д. 

     С другой стороны, важным стимулом для  развития хозяйства является совершенствование заработной платы. Оно должно осуществляться таким образом, чтобы величина оплаты труда была приближена к стоимости рабочей силы, тем самым будут созданы экономические условия для повышения эффективности труда. Для приравнивания заработной платы работников сельского хозяйства к средней по народному хозяйству, необходимо размер оплаты в сельскохозяйственных предприятиях увеличить в среднем примерно на 70-80%; необходимо также учитывать нормативную численность трудового коллектива и устанавливать норматив рабочего времени по видам производимой продукции или группам профессий. Ещё одним направлением для повышения фактического уровня заработной платы является сокращение численности работников; необходимо отработать механизм регулирования дифференциации заработной платы по категориям работников, отраслям и территориям.

     Руководству предприятия в повседневной работе с персоналом необходимо  устранять  отрицательные факторы, которые  препятствуют развитию благоприятного социально-психологического климата  на предприятии, хорошего трудового  настроя сотрудников и удовлетворенности  от нахождения в данном профессиональном коллективе. Основными мерами улучшения  психологического климата в коллективе могут стать: производственные собрания; корпоративные мероприятия и информационный обмен.

Список  использованной литературы.

1. Гупалова Т. Мотивация труда в сельскохозяйственной организации/ Международный сельскохозяйственный журнал №3, 2009г., с.25-26.

2. Дугин П. Социально-экономические закономерности воспроизводственных процессов в сельском хозяйстве/ Международный сельскохозяйственный журнал  №4, 2007г., с.3-12.

3. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК. - М.: КолосС, 2007. - 424 с.

4. Лещиловский  П.В. Экономика предприятий и отраслей АПК. – Мн.: БГЭУ, 2007. – 574 с.

5. Литвинова А. А. Организационно-экономические особенности формирования внутрихозяйственных отношений предпринимательского типа в аграрных предприятиях/ Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №11, 2008г., с.21-25.

6. Лубков А. Н. Особенности адаптации традиционных форм и систем оплаты сельскохозяйственного труда к рыночным условиям/ Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №9, 2007г., с.58-62.

7. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 448 с.

8. Минаков  И.А. Экономика сельского хозяйства.  – М.: КолосС, 2006. - 288 с. 

9. Организация, планирование и управление производством. Под ред. Н.И.Новицкого. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 576 с.

10. Организация производства на предприятиях АПК. Под ред. Ф.К.Шакирова. – М.: КолосС, 2007. – 520 с.

11. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: КноРус, 2009. – 320 с.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - М.: Новое знание, 2006. -  652 с.

13. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: изд. «Дашков и К», 2007. – 556 с.

14. Смоленская  С.В.  Формы внутрихозяйственных  экономических отношений на предприятиях  АПК. – Ульяновск: УГСХА, 2009. –  с.140

15. Сушков В. Пути повышения эффективности растениеводства/  АПК: экономика, управление №5, 2007г., с.19-24.

16. Толкунова А. Адаптация внутрихозяйственных отношений в сельхозорганизациях к рыночным условиям/ АПК: экономика, управление №2, 2010г., с.71.

17. Флейтлих О.Ю. Системы управления эффективностью. Обзор мировых подходов и практик. Российский опыт./Человеческие ресурсы, №5, 2007г., с.25-26.

18. http://lib.rus.ec/b/204651/read

19. http://www.jursites.ru/postateinyi_kommentarii_k_kzot.html

20. http://www.market-journal.com/psihupravlenie/210.html  

Приложение 1

Организационная структура ООО "Агро-Люкс"