Управление бригадой ООО «Агро-Люкс» Старомайнского района

      Главная цель применения этих методов - формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические  задачи. Другими словами, поставленные перед коллективом цели могут быть достигнуты с помощью одного из важнейших критериев эффективности и качества работы - человеческого фактора. Умение учитывать это обстоятельство позволит руководителю целенаправленно воздействовать на коллектив, создавать благоприятные условия для труда и, в конечном счете, формировать коллектив с едиными целями и задачами.

     Необходимость использования в практике управления организацией социально-психологических  методов руководства очевидна, так  как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и  потребности работников, видеть перспективы  изменения конкретной ситуации, принимать  оптимальные управленческие решения.

      В качестве основных форм социально-психологического воздействия в исследуемом предприятии являются: планирование социального развития трудовых коллективов, убеждение как метод воспитания и формирования личности, экономическое соревнование, критику и самокритику, постоянно действующие производственные совещания, которые выступают как метод управления и как форма участия трудящихся в управлении, различного рода ритуалы и обряды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Глава 3. Разработка предложений  по совершенствованию  управления бригадой

3.1. Улучшение форм организации труда

      Прогрессивной считается такая форма организации  труда, которая способна поддерживать высокие темпы социально-экономического развития коллектива, обеспечивать ускорение  инновационных процессов, оптимальное  согласование интересов личности и  коллектива.

      Для выбора эффективной формы организации  труда необходимо, прежде всего, проанализировать достигнутые социально-экономические  результаты, условия труда и его организацию, технический уровень отдельных рабочих мест и их комплексов, организацию заработной платы и материального стимулирования конечных результатов.

     Рассмотрим  наиболее распространенные и наиболее прогрессивные формы хозяйствования – подряд и арендные отношения.

     Экономическое содержание подряда состоит в  том, что коллектив работников (подрядчик) берет на себя обязательство произвести определенное количество продукции  на закрепленной площади или выполнить  определенный объем работ, а руководство  предприятия (заказчик) обязуется своевременно предоставлять коллективу необходимые  ресурсы и создавать другие условия  для выполнения договора, а также  оплатить произведенную продукцию (выполненные работы) в согласованном  порядке. Подряд является формой развития внутрихозяйственного расчета, элементы которого начали осваиваться давно, но носили формальный характер. Основной недостаток состоял в том, что  работу выполняли одни, а планировали, учитывали и оценивали другие.

     В условиях подряда трудовые коллективы участвуют в разработке договора с администрацией, определяют результаты деятельности. Меняются отношения между  коллективами и руководством предприятия, они принимают форму экономического партнерства, основанного на взаимных обязательствах и ответственности. Трудовой коллектив не наделяется правами  собственника ни на средства производства, ни на произведенную продукцию. Основные средства производства передаются коллективу только на правах пользования ими. Подразделения наделяются правами частичной самостоятельности, которая заключается в выборе технологии производства продукции, распределении работников по рабочим местам, в выборе форм организации труда внутри подразделения, организации учета трудового вклада работников в достижение результатов работы подразделения. Они не вступают в производственные отношения с другими предприятиями и организациями, не имеют самостоятельного баланса и расчетного счета. Для выполнения производственной программы хозрасчетным подразделениям устанавливают нормативы затрат в натуральном и стоимостном выражении. Обслуживающие подразделения выполняют для коллективов основного производства работы на условиях субподряда за счет их фонда оплаты труда и других лимитов. В течении года до подведения итогов работы хозрасчетных подразделений и формирования фонда потребления членам трудовых коллективов выдается аванс в счет оплаты труда. Его размер определяется исходя из действующих на предприятии тарифных ставок, норм выработки, тарификации работ, фактически выполненного объема работы или отработанного времени, условий начисления дополнительной и повышенной оплаты, доплаты за совмещение профессий, надбавок за классность и других условий, предусмотренных Положением об оплате труда. Администрация предприятия осуществляет систематический контроль за работой хозрасчетных подразделений, организует проверку выполнения ими производственных программ, принимает меры по устранению недостатков, оказывает необходимую помощь.[5, c.43-44]

     Подряд  позволяет успешно решать экономические  и социальные задачи: эффективней  использовать кадры, землю, технику; обеспечивать ритмичное производство с меньшей  численностью работников; применять  рациональные режимы труда и отдыха; укреплять технологическую и  трудовую дисциплину. Он дает возможность  работникам проявить способности и  предприимчивость. При надлежащей организации  работы подрядные коллективы добиваются высокой производительности труда, обеспечивают рост производства.

     Следует признать и недостаток подрядной  формы хозяйствования – она не позволяет полностью контролировать затраты на производство. Этот недостаток в значительной мере устраняется в более прогрессивной форме, основанной на принципах аренды.[3, c.287-289]

     Внутрихозяйственная аренда – это имущественный наем, договор, при котором одна сторона  – арендодатель (предприятие) предоставляет  другой стороне – арендатору (подразделению) землю, производственные объекты, технику, другие средства производства в длительное пользование за определенную плату. Такие отношения могут существовать независимо от формы внутрихозяйственного расчета.

     Арендные  отношения характеризуют следующие  признаки:

- самостоятельность  арендатора в организации хозяйственной  деятельности;

- материальная  заинтересованность и ответственность  за эффективное использование  взятых в аренду средств производства;

- частичная  или полная самостоятельность  арендатора в распоряжении произведенной  продукцией;

- прямая  зависимость дохода от конечного  результата деятельности;

- заранее  установленная на определенный  срок арендная плата за использование  земли и других средств производства.

     Арендные  отношения отличаются тем, что арендаторы становятся, по сути, временными собственниками средств производства и выплачивают  за них в той или иной форме (денежной, в натуре – доле от полученной продукции, через механизм внутренних цен, в доле от дохода и др.) арендную плату. Основу заработка арендного  коллектива составляет хозрасчетный доход. Организационные, технические, технологические, снабженческо-сбытовые функции выполняет  центральная администрация предприятия  и несет за это экономическую  ответственность.[5, c.49]

     Экономические результаты деятельности арендного  коллектива отражаются в его хозрасчетном доходе, представляющем собой разницу  между доходами и расходами. Доходы арендатора состоят их выручки от реализации продукции; сумм, полученных от оказания услуг другим подразделениям; прочих поступлений денежных средств. К расходам относят материальные и другие затраты, оплату услуг, арендную плату, расходы, возмещаемые предприятию, прочие расходы.[3, c.290-291]

     Таким образом, рассмотрев наиболее прогрессивные  формы организации труда, их преимущества и недостатки, можно сказать, что  наиболее приемлемой  формой будет  являться подряд, основанный на арендных отношениях, и в рамках него –  целевая аренда, так как он в  большей степени приспособлен к  условиям, где ухудшается использование  земли, недостаточная обеспеченность рабочей силой, слабо развита  производственная инфраструктура и  т.д.  То есть данная форма организации (арендный подряд) будет способствовать более эффективному использованию  имеющихся ресурсов и повышению  производительности труда в хозяйстве. 

3.2. Совершенствование экономических методов управления бригадой

     В хозяйстве применяются сдельная прямая, сдельно–премиальная и простая повременная системы оплата труда. Кратко рассмотрим порядок их начисления.

При сдельно–премиальной системе оплаты труда предусматривается выплата рабочему в дополнение к сдельному заработку, начисленному по расценкам, премия за достижение установленных качественных и количественных показателей. Премия рабочим из ФЗП выплачивается независимо от состояния его расходования. Оплата труда рабочих, занятых в растениеводстве, производится по повременной и сдельной формам оплаты труда. При сдельной форме оплата труда рабочих производится за выполненный объем работ по сдельным расценкам, установленным, исходя из тарифного разряда и норм выработки, принятых в хозяйстве, согласно технически обоснованным типовым и местным нормам выработки, согласованным с комитетом профсоюза. На период освоения новой техники, технологии или организации производства, а также в том случае, если резко меняются условия, предусмотренные в типовых и местных нормах, в хозяйстве на основании хронометражных наблюдений могут устанавливаться временные нормы выработки на определенный период, но не более 3 месяцев. В отдельных случаях срок действия временных норм может быть продлен. На хозяйственных работах, где нельзя учесть нормы выработки на конно-ручных и механизированных работах, труд оплачивается, исходя из часовых тарифных ставок за отработанное время.

     Труд  временных рабочих оплачивается в общеустановленном порядке  по оплате труда в растениеводстве.

     Оплата  труда бригадиров полеводческих  бригад производится в зависимости  от производства валовой продукции  по 6 разрядам, помощников — в размере 80% от должностного оклада  бригадира. За сложность и напряженность работ устанавливается надбавка к должностному окладу бригадира, размер которой определяется решением правления хозяйства, у помощника бригадира надбавка составляет 20%.

     Оплата  труда рабочих, занятых на работах  в отрасли животноводства, производится по расценкам за количество (за центнер полученной продукции), качество полученной продукции плюс ежемесячные надбавки в зависимости от прироста, валового производства молока, валового привеса КРС, сохранения уровня продуктивности коров, уровня среднесуточных привесов. Расценки за продукцию устанавливаются на основании утвержденной месячной нормы производства продукции животноводства и месячного тарифного фонда заработной платы. Оплату производят по сдельно-премиальной системе.

     Трактористы-машинисты  привлекаются в животноводстве как  постоянные рабочие, выполняющие транспортные работы на тракторах (подвозка кормов и т.п.). Оплата труд трактористов-машинистов производится в порядке, установленном  для постоянных рабочих в животноводстве, т.е. за 1ц продукции по расценкам, исчисленным из расчета месячного (годового) тарифного фонда и месячной (годовой) нормы производства продукции. Для трактористов-машинистов сохранены надбавки за стаж по специальности и другие льготы трактористов-машинистов.

      Оплата  труда доярок, скотников-кормачей производится на основе расценок за 1ц молока при  различной жирности (от 3,2% до 4,3%).

     Ежемесячно  премируются работники животноводства за сданное молоко с высшим сортом (премия начисляется в % от дополнительной выручки): заведующему фермой в размере 10% от приходящейся суммы премии на ферму, помощнику зав.фермой - 80% от премии заведующего фермой. Остальная сумма премии распределяется между работниками на начисленную зарплату за молоко.

     За  совмещение профессий доплата устанавливается  в размере в размере 30-50% от тарифной ставки (оклада).

     Применяются доплаты работникам за работу в ночное время в размере 40% часовой тарифной ставки за каждый час работы в ночное время с 10 ч. вечера до 6 ч. утра.