Управление бригадой ООО «Агро-Люкс» Старомайнского района

* возможность перемены труда. Соблюдение  этого  принципа необходимо для уменьшения монотонности  в  работе,  что является важнейшей  гарантией  сокращения  текучести  в бригаде, создания стабильного коллектива;

* управляемость — необходимое  условие  для  оперативного управления бригадиром (мастером) трудовым  процессом  в бригаде. Если численность работников в бригаде велика и невозможно ими управлять одному бригадиру (мастеру), то целесообразно   в   составе   такой   бригады   создать самостоятельное звено (звенья). Этот вопрос должен быть непосредственно  связан  с  установлением   оптимальных границ и содержания трудового процесса в бригаде.

      Социально-экономические  принципы:

* статус бригады как объекта производственно-технического обслуживания  и  планово-учетной  единицы.  В  планово-учетной документации бригад должны отражаться  объем  и качество конечной продукции,  материальные  и  трудовые затраты, фонд заработной платы, численность  работников по профессионально-квалификационному составу и т.д.  В этом  случае  бригада  может  стать  первичным   звеном управления;

* постоянное совершенствование организации труда в бригаде. Эта работа должна быть  направлена  на  совершенствование обслуживания   рабочих    мест,    нормирования    труда, рационализацию трудовых  процессов,  внедрение  передовых форм и методов труда, улучшение  подготовки  и  повышения квалификации  кадров,  совершенствование  материальных  и моральных стимулов, укрепление трудовой дисциплины  и  т.д.;

* оценка  и  оплата  труда  коллективов  бригад   и   их отдельных членов по конечным результатам работы на основе единого наряда.

      Необходимость выявления общих интересов и  целей коллектива бригады, а также  необходимость обеспечения единства действий членов этого коллектива в  их достижении обусловливают его  определенную внутреннюю структуру. Внутренняя структура бригады может рассматриваться  в двух аспектах.

1. Структура бригады, определяемая производственными потребностями (условно ее можно определить как технологическую структуру производственной бригады). Рассматривая коллектив бригады с точки зрения профессионального состава его участников, можно выделить в качестве двух основных видов специализированную и комплексную бригаду. Специализированная бригада объединяет рабочих, занятых на однородных технологических операциях. Построение специализированной бригады должно строго соответствовать технологическому процессу производства, ее организация должна идти по линии специализации для выполнения отдельных видов работ. Комплексные бригады образуются из рабочих разных специальностей для выполнения разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или его законченную часть.

В том  случае, когда в специализированную или комплексную бригаду объединяются рабочие одной смены, она называется сменной. Бригада, в которую входят рабочие разных смен, именуются сквозной. Сквозные бригады создаются обычно в тех производствах, в которых  затруднительно или нецелесообразно  осуществлять посменный учет результатов  труда. Организация сквозной бригады  позволяет сократить межсменные перерывы и увеличить производительность труда за счет передачи оборудования сменщику "на ходу".

2. Внутренняя структура производственной бригады, определяемая потребностями социального развития, теми целями и задачами, ради которых и существует коллектив данного вида (условно ее можно определить как организационно-управленческую структуру). Организационно-управленческая структура производственной бригады должна обеспечивать прежде всего активное участие трудящихся в управлении, следовательно существование бригады как в значительной мере самоуправляющегося коллектива и эффективность руководства бригадой как низовым звеном в системе управления производством. Элементами организационно-управленческой структуры являются органы коллектива, то есть, такие внутренние подразделения, посредством которых выявляются интересы и потребности, и с помощью которых реализуются задачи и цели, стоящие перед ним. Органами коллектива производственной бригады являются общее собрание, совет бригады, бригадир, звеньевые. 

2.2. Состав аппарата управления бригадой, его функции.

       Управление  бригадой - это согласованный процесс  административной и организаторской  деятельности бригадира, совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады задания  в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами  труда и материальных ресурсов. 
 
 
 
 
 

Рис.1. Организационная  структура бригады 

      Состав  и штатную численность производственной бригады и бригадира утверждает директор предприятия. В состав производственной тракторно-полеводческой бригады ООО "Агро-Люкс" входят следующие группы специалистов: 4 тракториста-машиниста (из которых один с 6 разрядом, двое с 4 и один с 1 разрядом), 3 прицепщика, 2 агронома и трое разнорабочих, функции бригадира здесь выполняет агроном. В состав животноводческой бригады входят: 5 доярок, 3 скотника, 1 зоотехник, 1 тракторист по раздаче кормов и 1 оператор по обработке молока, бригадиром является зоотехник.

      В ООО "Агро-Люкс" бригадир назначается приказом администрации предприятия с учетом мнения членов бригады. Также здесь создается совет бригады, так как численность бригады превышает 10 человек. Количественный состав совета определяется бригадой. Численный состав совета здесь 4 человека. Совет бригады возглавляет бригадир.

     Совет бригады осуществляет свою работу на демократических началах под  руководством администрации и комитета профсоюза, направляя ее на повышение  эффективности производства и качества работы, совершенствование организации  и условий труда, улучшение воспитательной работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе, улучшение подбора и расстановки рабочих, укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров. За выполнение возложенных на него функций совет несет ответственность перед коллективом бригады.

     Основными функциями бригадира (в нашем случае тракторно-полеводческой и животноводческой бригады) являются:

- рассмотрение  проектов производственных планов  бригады, подготовка проектов  встречных планов и мероприятий,  обеспечивающих их выполнение;

- внесение  на рассмотрение администрации предложений по повышению эффективности производства и качества работы, механизации трудоемких процессов, улучшению условий труда в бригаде;

- участие  во внедрении научной организации  труда в бригаде, снижении трудоемкости  продукции, в подготовке предложений  по введению технически обоснованных  и пересмотру действующих норм, изменению численного и профессионально-квалификационного  состава бригады, оказание помощи  членам бригады в освоении  передовых методов и приемов  труда, действующих норм выработки,  обслуживания, содействие на этой  основе обеспечению правильных  соотношений между темпами роста  производительности труда и средней  заработной платы в бригаде;

- проведение  систематической работы по укреплению  трудовой и технологической дисциплины, улучшению использования рабочего  времени, оборудования, материалов, сырья, топлива и энергии, рассмотрение  случаев нарушений трудовой дисциплины  и подготовка предложений администрации  о наложении взысканий на нарушителей  трудовой дисциплины;

- повышение  квалификации и обмен опытом  работы в бригаде, выдвижение  кандидатур рабочих для обучения  в системе повышения квалификации  кадров, содействие ученикам, обучающимся  в составе бригады, в успешном  овладении профессией.

     Бригадир  в исследуемом предприятии играет большую роль. Он, кроме высокой рабочей квалификации, должен обладать организаторскими способностями. Наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий, бригадир должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в хозяйстве; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым запасным частям и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ поручаемых бригаде.

      Важной  обязанностью бригадира является обсуждение с бригадой планов-заданий, разработка необходимых мероприятий, согласование и утверждение которых произошла на совете бригады. Это необходимо, чтобы непосредственные исполнители могли наиболее полно представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты работ.

      Принимая  решение, коллектив реализует предоставленные  ему права по самоуправлению, выступая единым субъектом этих прав. Следовательно, права по самоуправлению коллектива бригады являются конкретной формой реализации работниками - членами бригады  права на участие в управлении производством.

      Бригадир  непосредственно организует труд в  бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих передовым приемам  и методам, инструктирует их. Он проверяет  обеспеченность рабочих мест всем необходимым  и требует от администрации цеха достающие, организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением  технических условий и высоким  качеством, принимает выполненную  работу, а также меры к исправлению  обнаруженных дефектов и не допущению  в дальнейшем.

      Бригадир  осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его усмотрение важнейшие  вопросы деятельности бригады. Освобождение бригадира от руководства бригадой производиться с учетом мнение членов бригады приказом администрации.

      Функции, выполняемые бригадиром, являются элементом  подготовительно-заключительных работ, предусмотренных нормами. Следовательно, большинство функции бригадира нельзя считать дополнительными и не нормированными. Выполняя их бригадир значительно сокращает затраты труда рабочих бригады на подготовительно-заключительные работы. Чем больше численность бригады, тем больше затрат подготовительно-заключительного времени рабочих связано с рабочим времени бригады.

      Подготовительно-заключительные работы нормируемые бригадиром, необходимо рассматривать как выполнение им административно-технических функции. Доля их в общих затратах времени на подготовительно-заключительные работы составляет в среднем 20-30%, в отдельных случаях 30-35%.

      Результаты  показывают, что конечные показатели времени целесообразны, если не превышают 20% рабочего времени бригадира. Превышение этой границы практически превращают бригадира в административно-технического работника. Он теряет квалификацию рабочего специалиста и не может положительно влиять на повышение квалификации членов бригады и овладение ими передовыми методами и приемами труда, на улучшение качества изготовляемой продукции. Поэтому создание слишком крупных бригад, бригадир которых почти всю смену занимается административно-техническими функциями, не целесообразно.

      Сущность  трудового коллектива, в частности  коллектива производственной бригады, проявляется через его функции. Функции коллектива могут быть выявлены посредством анализа определенных групп общественных отношений, в  которых они находят свое выражение. В рамках этих отношений разрешаются  задачи, поставленные перед данным коллективом государством.

      Коллектив бригады есть производственный коллектив. Его деятельность осуществляется непосредственно  в сфере производства и направлена, прежде всего, на производство материальных благ. Поэтому можно выделить определенную группу экономических отношений, в  которых реализуется производственная функция бригады.

     Бригада в настоящее время становится стабильным структурным звеном предприятия, нуждающимся в управлении. Коллектив  бригады осуществляет определенные права по самоуправлению. Роль бригады  в организации производства подчеркивается Типовым положением, согласно которому производственная бригада является низовым звеном управления трудом. В связи с деятельностью бригады как объекта управления и субъекта самоуправления возникают отношения организационно-управленческого характера, в которых реализуется управленческая функция бригады.