Управление бригадой ООО «Агро-Люкс» Старомайнского района

     В ООО "Агро-Люкс" производство молока является выгодным. Но если в 2007 году была получена прибыль от реализации 1ц  молока равная 444 руб, то в остальных  годах, в связи с ростом затрат на производство 1ц, в хозяйстве начинает резко сокращаться прибыль от реализации данного товара. Цены реализации из года в год сильно изменяются, в 2009 году они уже не настолько  покрывают вложенные в производство молока затраты, как в предыдущие годы. К тому же, как  показывает предыдущая таблица, количество реализованного молока вследствие снижения валового производства уменьшилось.

      Теперь  рассмотрим основные результаты деятельности хозяйства в отрасли растениеводства  и изложим их в таблице 8.

Таблица 8

Эффективность производства и реализации зерна

 

     Как видно из таблицы, в отрасли растениеводства  происходят такие же изменения, как  и в отрасли животноводства. Снижается  урожайность культур, повышаются затраты  на производство зерна, а вместе с  тем и себестоимость продукции. Но в тоже время происходит дальнейшее снижение цены реализации зерна и, как  следствие, происходит резкое снижение рентабельности зернового производства.

     Рассмотрим  теперь основные финансовые результаты деятельности хозяйства.

      Из  приведенных данных видно, что предприятие  в целом рентабельно, но заметна  тенденция ее снижения, на это оказали  влияние сильно возросшие (в 2,7 раза) затраты на производство 1ц зерна и снижающаяся цена реализации зерна. За три года рентабельность от продаж сократилась на 43,1 пункта, а рентабельность предприятия на 88,2 пункта.                                                                                                                                                                                                                        
 

Таблица 9

Оценка  финансовых результатов предприятия

 

     Все указанное в таблицах выше позволяет сделать вывод, что финансово-экономическое состояние ООО "Агро-Люкс"  является фактически устойчивым. Следовательно, деловые партнеры предприятия могут не сомневаться в его платежеспособности. Оно умеет зарабатывать прибыль, своевременно возвращать кредиты и оплачивать по ним проценты. Вместе с тем руководство хозяйства ищет резервы для улучшения своего  финансового положения, для чего нужно еще полнее и интенсивней использовать земельные ресурсы, потенциал скота, ускорить оборачиваемость капитала за счет интенсификации производства и другое. Все это позволит увеличить прибыль, пополнить капитал и повысить эффективность производства.

 

Глава 2. Анализ осуществления  управления бригадой

2.1. Характеристика бригады как объекта управления

      Производственная  бригада – это первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одинаковых или разных профессий, совместно  выполняющих общее производственное задание и несущих коллективную ответственность за результат труда.

      Бригада    представляет     собой     организационно-технологическое  и  социально-экономическое  объединение работников на  базе соответствующих производственных площадей, оборудования, инструмента, оснастки, сырья и материалов,  направленное на  выпуск  высококачественной  продукции  определенного количества  с  наименьшими  материальными  и   трудовыми затратами на основе  коллективной  заинтересованности  и ответственности.

     В современных условиях  к  производственным  бригадам предъявляется ряд требований:

- применение единого наряда;

- оплата труда по конечным результатам;

- применение хозрасчета и подряда;

- производственно-технологическая законченность работ;

- возможность установления напряженных производственных заданий, рассчитанных на  основе  прогрессивных  норм  и нормативов;

- возможность установления  взаимоотношений  с  другими бригадами и администрацией на договорной основе;

- определенность    производственных     площадей     и оборудования;

- возможность многостаночного обслуживания и совмещения функций и профессий;

- осуществление взаимопомощи и взаимоконтроля;

- наличие   четкой   системы   планирования   и   учета показателей, характеризующих конечные результаты работы;

- применение  эффективного  механизма   образования   и распределения коллективного заработка;

- сочетание     индивидуальной      и      коллективной заинтересованности  и   ответственности   в   достижении конечных результатов;

- возможность осуществления самоуправления  в  трудовом коллективе, широкого  участия  трудящихся  в  управлении производством.

     Для  формирования  бригадного  коллектива  необходимо наличие  трудовых  связей,  нацеленных   на   достижение конечных результатов. Формирование бригадного коллектива связано с коллективным трудовым процессом, имеющим  свои цели, границы, структуру и содержание. Ими и  обусловлен во   всех   случаях   численный    и    профессионально-квалификационный состав бригад.

     Опыт  показывает,  что  создание  бригад  возможно при следующих условиях:

  1)  наличие  определенной  производственной  площади, оборудования, инструмента и оснастки;

  2)     технологическая     целостность      основных, вспомогательных      и      обслуживающих      операций, сконцентрированных  на   определенной   производственной площади,  позволяющая   выпускать   конечную   продукцию (детали, узлы, сборочные единицы, изделия и т.д.);

  3)  отсутствие  необходимости  создания  операционных заделов на отдельных рабочих местах и увеличения  выхода продукции с последней операции;

  4)  взаимозаменяемость  и  совмещение   профессий   в отдельных рабочих группах;

  5)  соответствующий  численный   и   профессионально-квалификационный  состав рабочих;

  6)     невозможность      расчленения      целостного технологического    процесса     для     индивидуального исполнения;

  7)  возможность  установления   норм   и   нормативов трудовых  и  материальных  затрат  по  операциям  и   по конечной продукции;

  8) возможность  учета материальных затрат по  операциям и по конечной продукции;

  9) наличие  системы планирования и учета   операционной и конечной продукции.

     В  соответствии  с   перечисленными   условиями   при формировании бригад нового  типа  необходимо  соблюдение ряда    организационно-технических      и     социально-экономических принципов.

      Организационно-технические  принципы:

* самостоятельность   и    относительная    замкнутость трудового процесса в бригаде.  Для  осуществления  этого принципа  необходимы  территориальное  единство  рабочих мест,   наличие    относительно    законченного    цикла изготовления   продукции   (деталей,   узлов,    готовых изделий), возможность ее количественной  и  качественной оценки,   закрепление   за    коллективом    необходимых материалов, полуфабрикатов, оборудования, инструмента  и оснастки; * оптимальное содержание бригадного  трудового  процесса. Согласно этому принципу в  бригадный  трудовой  процесс необходимо  включить  те  основные,  вспомогательные  и управленческие функции, которые прямо и непосредственно связаны  с  выполнением  производственного  задания   и обеспечивают высокую эффективность труда. Это означает, что наряду с основными рабочими в состав бригад  должны входить вспомогательные и обслуживающие рабочие, а  при необходимости  —   специалисты   и   служащие.   Однако включение в состав  бригад  последних  не  должно  быть механическим;

* пропорциональность, непрерывность и ритмичность труда в бригаде. Необходимо, чтобы в  объеме  и  номенклатуре продукции бригад как внутри отдельных участков и цехов, так   и   между   ними   устанавливались    оптимальные количественные  пропорции.  Пропорциональность   должна быть    также    между:    мощностями     оборудования, установленного   на   производственных    площадях    и закрепленного за  бригадой,  и  возможностями  рабочих, обслуживающих  это  оборудование;  численным   составом рабочих   разной   квалификации   и   т.д.   Принцип непрерывности требует точного определения  возможностей совмещения   профессий   и   функций    многостаночного обслуживания с  целью  обеспечения  непрерывной  работы оборудования,   установленного   на    производственных площадях  бригады,  и  полного  использования  рабочего времени.   Непрерывная   и   пропорциональная   работа, бесперебойное   снабжение   материальными    ресурсами, своевременное   выполнение   всех   необходимых   видов обслуживания обеспечивают ритмичность в работе. Поэтому важно, чтобы были  созданы  соответствующие  условия  и предпосылки для ритмичной работы;