Управление бригадой ООО «Агро-Люкс» Старомайнского района

     Ежегодно, при подведении итогов хода уборочных  работ, применяются такие виды поощрений  как объявление благодарности, награждение  ценным подарком, почетной грамотой работников, показавшим лучшие результаты в уборочной  страде.

     Совершенствование заработной платы должно осуществляться таким образом, чтобы ее величина была приближена к стоимости рабочей  силы, тем самым будут созданы  экономические  условия для повышения  эффективности труда. Для приравнивания  заработной платы работников сельского  хозяйства к средней по народному  хозяйству, необходимо размер оплаты в  сельскохозяйственных предприятиях увеличить  в среднем примерно на 70-80%.

  Во-вторых, в целях заинтересованности основных производственных работников в экономии фонда заработной платы за счет сокращения численности, необходимо учитывать нормативную численность трудового коллектива и устанавливать норматив рабочего времени по видам производимой продукции или группам профессий. Ещё одним направлением для повышения фактического уровня заработной платы является сокращение численности работников.

     В-третьих, с количественной стороны, вряд ли можно  рассчитывать на увеличение в ближайшее  время фонда оплаты труда до необходимых  величин. Это возможно лишь при увеличении эффективности работы предприятий, существенного увеличения прибыли. Поэтому, с качественной стороны, имеются  перспективы усиления мотивации  персонала за счет более оптимального распределения фонда оплаты труда  между членами трудового коллектива.

     В-четвертых, необходимо отработать механизм регулирования  дифференциации заработной платы по категориям работников, отраслям и  территориям. В этом случае будет реализован принцип социальной справедливости.

     Таким образом, приведенные рекомендации по совершенствованию основной заработной платы в сельскохозяйственных предприятиях, и в частности, ООО "Агро-Люкс", позволят увеличить размер заработка работников, что усилит мотивацию их труда и будет способствовать повышению эффективности сельскохозяйственного производства. 

3.3. Улучшение психологического климата в трудовом коллективе

      Следующим, после установления рациональной материальной награды работникам, необходимо установить благоприятный психологический  климат в коллективе, что также  будет способствовать дальнейшему  повышению эффективности сельскохозяйственного  производства.

     Программа социально-психологических исследований в производственной сфере предполагает подготовку и обобщение фактического материала о социально-психологической  специфике деятельности предприятия, имеющихся резервах ее совершенствования, а также разработку комплекса  рекомендаций по использованию этих данных в практике организаторской  и управленческой работы. Цель социально-психологических исследований — обнаружить слабые, уязвимые, напряженные в психологическом смысле звенья в структуре производственной деятельности и разработать рекомендации по их устранению и профилактике. [10]

     Многие руководители в наше время еще не осознали всю важность состояния социально-психологического климата в коллективе. Но все чаще во главе компании и организации появляются руководители нового типа, которые не экономят средства на воспитание полноценных исполнителей и творческих работников. Такая компания отличается слаженностью работы, единством внутри коллектива, поражающими результатами своей работы.

     Благоприятный социально-психологический климат является условием повышения производительности труда, удовлетворенности работников трудом и коллективом. Социально-психологический климат возникает спонтанно. Но хороший климат не является простым следствием провозглашенных девизов и усилий отдельных руководителей. Он является итогом систематической воспитательной работы с членами коллектива, осуществления специальных мероприятий, направленных на организацию отношений между руководителями и подчиненными. Формирование и совершенствование социально-психологического климата – это постоянная практическая задача руководителей любого ранга. Создание благоприятного климата является делом не только ответственной, но и творческой, требующей знаний его природы и средств регуляции, умения предусматривать достоверную ситуацию во взаимоотношениях членов коллектива.

      В формировании мотивации работников, повышении его самоотдачи в производственной деятельности особое место отводится  социальной политике организации. Социально  ориентированная кадровая политика предприятия и связанные с  ней социальные услуги должны способствовать тому, чтобы:

- работник  отождествлял себя со своим  предприятием. Любой успех организации  должен восприниматься ими как  личный. Благодаря этому сотрудник  будет чувствовать, что он работает  в такой организации, которая  целиком и полностью зависит  от него, от его работы, профессионализма. Подобное косвенное управление  организацией повышает самооценку  сотрудникам. А понимание своей  необходимости приводит к формированию нормального, благоприятного социально-психологического климата.

- желания  работников соответствовали целям  предприятия. Если желания работника соответствуют целям организации, то тогда происходит полная его социальная адаптация и понимание своей роли в данной организации.

- работники  были социально защищены, предоставляемые в законном порядке или же по тарифному соглашению социальные услуги при необходимости дополнялись.

      Естественно, что любой работник хочет чувствовать  свою социальную защищенность. Здесь  необходимо, чтобы подход к каждому  сотруднику был индивидуален. Руководство  должно знать о всех трудностях и  проблемах, с которыми сталкивается подчиненный как в рабочее, так  и в нерабочее время. Например, если сотрудник заболел, то ему будет очень приятно, если коллеги навестят его, а руководство выделит определенную денежную сумму на приобретение необходимых лекарств или чего-то другого (помимо официальных гарантий). Если сотрудник ощущает эту заботу, то в 9 случаях из 10, когда ему предложат работу, где заработная плата выше, чем здесь, но нет таких «семейных» отношений, он откажется.

      Теперь  оценим психологический климат на примере  конкретного хозяйства. В ООО "Агро-Люкс" был проведен опрос 59 работников, занятых  в сельскохозяйственном производстве. Каждый должен был дать один ответ  на каждый из предложенных полярных вопросов.

     Подсчитав отдельно положительные и отрицательные  ответы, мы вычли из большего числа  меньшее. Получившуюся сумму разделили  на число отвечавших работников (59чел.). В результате получили 9,2 балла, что  в контексте данного теста  означает среднюю степень благоприятности социально положительного климата.

     В качестве основных характеристик улучшения  психологического климата трудового  коллектива, можно выделить следующие:

- удовлетворённость членов коллектива взаимоотношениями, процессом труда, руководством;

- преобладающее настроение;

- взаимопонимание и авторитетность руководителей и подчинённых;

- степень участия членов коллектива в управлении и самоуправлении коллектива;

- сплочённость вокруг целей деятельности;

- сознательная дисциплина;

- продуктивность работы.

     Сплочение коллектива в хозяйстве – это, прежде всего, выявление причин конфликтов и проведение соответствующей профилактической работы, которая может вестись по следующим направлениям:

*улучшение организации и условий труда, обеспечение ритмичности и строгой скоординированности производственного процесса, что вызывает у работников моральную удовлетворенность трудом;

*подбор личного состава и правильная расстановка кадров с учетом их социально-профессиональных характеристик и психологической совместимости, что снижает вероятность конфликтов;

*развитие критики и самокритики и т.д.

     Однако  полностью избежать конфликтов в  коллективе невозможно. Без конфликтов, как правило, не обходится ни один коллектив. Более того, конфликты  имеют наряду с отрицательными и  положительные последствия. Они  помогают членам коллектива узнать друг друга, получить более полное представление  о взаимных ожиданиях и претензиях, а администрации - о недостатках  в организации труда, быта, управлении производством. Поэтому очень важно, чтобы столкновение взглядов, позиций  конфликтующих не отдаляли их друг от друга, чтобы спорные вопросы  разрешались и переставали быть спорными, чтобы конфликт не пошел  по разрушительному пути.

     Руководству предприятия в повседневной работе с персоналом необходимо устранять отрицательные факторы, которые препятствуют развитию благоприятного социально-психологического климата на предприятии, хорошего трудового настроя сотрудников и удовлетворенности от нахождения в данном профессиональном коллективе.

     Основными мерами улучшения психологического климата в коллективе могут стать:

- производственные  собрания. Немаловажным фактором, обеспечивающим психологический комфорт внутри предприятия, являются встречи членов трудового коллектива и их контакты между собой. Одной из форм таких контактов являются собрания и планерки, посвященные решению текущих производственных вопросов. Задачей руководства в этом случае является обеспечение как можно более тесного взаимодействия сотрудников подразделений, которое одновременно способствует и сближению сотрудников, и оперативному решению возникающих производственных проблем;

- корпоративные мероприятия. Трудно переоценить значение корпоративных мероприятий для формирования позитивного психологического климата внутри фирмы. Традиция совместно отмечать праздники как нельзя лучше сближает сотрудников и способствует возникновению между ними дружеских доверительных отношений. Хорошо, если предприятие имеет свои фирменные знаменательные даты (день основания, открытие нового производства, и т. д.), которые позволяют его работникам осознавать свою причастность к действительно серьезному и важному делу. Общение сотрудников организации благоприятно сказывается на ее психологическом климате;

- информационный  обмен. Для улучшения внутреннего климата в организации большое значение имеют беспрепятственный обмен информацией и доступность руководства. Эффективно налаженные коммуникации помогают устранить множество потенциальных проблем, связанных с непониманием или различиями в трактовке тех или иных информационных сообщений. Они предупреждают распространение слухов и сплетен, которые негативно влияют на психологический настрой работников и общую обстановку внутри фирмы.

     Открытость  руководства и его готовность к контактам поддерживает у сотрудников  уверенность в том, что в критической  ситуации они не останутся один на один со своими проблемами. Кроме того, внимание к предложениям подчиненных  зачастую оказывается полезным и  для самого руководства, поскольку  такие предложения могут указать  более эффективные способы достижения целей или новые направления  развития. [18] 

3.4. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

     Эффективность бригадной формы организации  труда определяется конечным результатом, отражается на улучшении использования рабочей силы (сокращение потерь рабочего времени, освоение и совмещение смежных профессий), средств труда (улучшение использования машин и оборудования), предметов труда (экономия сырья и материалов, топлива, энергии).