Тактика и стратегия антикризисного управления на строительном предприятии на примере ООО "Стройкомплект"

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Января 2012 в 12:41, дипломная работа

Описание работы

Данная цель обусловила необходимость решения конкретных задач, например: конкретизация сущности классификаций кризисов предприятий; проработка проблем антикризисного управления в целом, и как следствие вопросов стратегии развития предприятий в различных условиях и в периоды кризисов; оценивание организационно-экономического состояния предприятия; произведение анализа и оценки кризисных ситуаций в деятельности того или иного предприятия; утверждение проекта развития предприятия в кризисные моменты; расчёт эффективности предлагаемого проекта.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Разработка системы антикризисного управления 5
1.2 Основа системы мониторинга и тактики 19
1.3 Значение персонала в механизме антикризисного управления предприятием 26
ГЛАВА 2. ТАКТИКА И СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СтройКомплект»
2.1 Состав, структура собственности и управление ООО « СтройКомплект» 29
2.2 Анализ финансового состояния ООО « СтройКоплект» 34
2.3 Тактика и стратегия вывода ООО «СтройКомплект» из кризиса с учётом итогов его хозяйственной деятельности 61
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПУТИ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА
3.1 Обоснование необходимости улучшения финансового состояния ООО «СтройКомплект» 70
3.2 Предложения по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, повышению уровня прибыльности и рентабельности 76
3.3 Расчёт экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88

Работа содержит 1 файл

Дипломная работа НОВАЯ.doc

— 1,014.00 Кб (Скачать)

     Таблица 3.4 - Исходные данные для расчета экономической эффективности

№ п/п

Показатели

Обозначение

Значение  показателя
1 2 3 4
1. Годовой фонд рабочего времени 

одного  рабочего,

  • дни
  • часы
 
 
Фвр

Фч

 
 
165

165*11= 1815

  Численность работников предприятия, чел.  
Чобщ
 
349
2. Численность работников, охваченных мероприятием, чел.  

Чохв

 
180
3. Коэффициент отчислений во внебюджетные фонды, %  

К

 
0,435
4. Потери рабочего времени по вине работника, мин.  

Прв

 
59
5. Среднегодовой фонд заработной платы одного рабочего, тыс. руб.  

Фср

 
27 548,02
6. Нормативный коэффициент  сравнительной экономической эффективности  
Ен
 
0,15
7. Затраты единовременные, связанные с внедрением мероприятия  
Зед
 
385 050,00
 

1. Определение  экономии времени по формуле  (3.1): 

Эвр = (Прв · Чохв · Фвр) : 60   (3.1)

Эвр = (59 · 180 · 165) : 60 = 29 205 ч, 

2. Определение  экономии численности по формуле  (3.2):

Эч = Эвр : Фч   (3.2) 

Эч = 29 205 : 1815 = 19,09 чел. 

3. Определение  изменения производительности труда  работников, охваченных мероприятием  по формуле (3.3): 

Ппт = (Эч · 100) : (Чохв - Эч)   (3.3) 

Ппт = (19,09 · 100) : (180 – 19,09) = 1909 : 160,91 = 11,86 %, 

т.е. производительность труда работников, охваченных мероприятием увеличится на 11,86 %.

4. Определение  изменения производительности труда работников, в целом по предприятию по формуле (3.4): 

Ппт = (Эч * 100) : (Чобщ - Эч)   (3.4) 

Ппт = (19,09 · 100) : (349 – 19,09) = 1909 : 329,91 = 5,79 

5.    Определение прироста объема  производства по формуле (3.5): 

Ппр = (Эвр · 100) : (Фч · Чохв)   (3.5) 

Ппр = (29205 · 100) : (1815 · 180) = 2920500 : 326700 = 8,94%,

т.е. объем  производства возрастет на 8,94%. 

6. Определение  экономии по заработной плате  по формуле (3.6):

Эз/п = Эч · Фср   (3.6) 

Эз/п  = 19,09 · 27548,02 = 526578,94 руб. 

7. Определение экономии по отчислению во внебюджетные фонды по формуле (3.7): 

Эвн.ф. = Эз/п · К   (3.7) 

Эвн.ф. = 526578,94 · 0,435 = 229 061, 84 руб. 

8. Определение  экономии от снижения себестоимости  по формуле 3.8): 

Эсн.себ. = Эз/п + Эвн.ф.   (3.8) 

Эсн.себ. = 526578,94 + 229 061, 84 = 755 640,78 руб. 

9. Определение  годового экономического эффекта  по формуле (3.9): 

Эг = Эсн.себ. – (Ен · Зед)   (3.9) 

Эг = 755 640,78 – (0,15 · 385 050,00) = 755 640,78 – 57 757,50 = 697 883,28 рублей 

    Таким образом, можно сделать вывод, что предложенное мероприятие по антикризисному выходу предприятия (ликвидация потерь рабочего времени по вине работника, система депремирования, затраты на рекламу и прочее) экономически целесообразно, т.к. ожидаемая экономическая эффективность, полученная путем расчета, положительна. 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В заключение по данной дипломной работе хотелось бы выделить следующие пункты, характеризующие практически самые основные аспекты. В данной дипломной работе был проведен анализ финансово-хозяйственной и производственной деятельности предприятия ООО «СтройКомплект» за 2008 - 2010 годы.

     В работе освещены теоретические аспекты  финансового-хозяйственного и производственного  анализа, по методам и приемам, которые  используются непосредственно при  необходимым проведении финансового-хозяйственного и производственного анализа, о выявленной роли финансового-хозяйственного и производственного анализа в управлении предприятием в условиях кризиса и о повышении его эффективности. Здесь можно сделать следующий вывод: проведённый анализ финансовой отчетности ООО «СтройКомплект» - это многогранный процесс, с помощью которого мною было оценено в прошедшем финансовое положение и результаты деятельности предприятия ООО «СтройКомплект» и было произведено сравнивание показателей по годам и статьям доходов и расходов. Но, конечно при этом одной из целью явилась оценка финансово-хозяйственной и производственной деятельности нашего предприятия ООО «СтройКомплект» касательно будущих условий существования, так как проводимый анализ финансовой отчетности здесь выступает как веский аргумент для диагностирования проблем в управлении предприятия, находящегося в моменте кризиса, и конечно же с целью выбора необходимых направлений по инвестированию капитала а так же дальнейшего прогнозирования некоторых отдельных показателей, например, непосредственно для принятия решений по выводу предприятия из кризисного затяжного состояния; финансовая – бухгалтерская  отчетность является полной информационной базой составляющей самого финансового анализа, ведь в классическом понимании, что такое финансовый анализ, это определение можно как анализ необходимых данных финансовой отчетности.

     Так же в работе были рассмотрены и  опробованы некоторые теоретические  разработки, которые необходимы непосредственно для проведения нужного нам практического общего анализа финансового-хозяйственного и производственного состояния на конкретном примере предприятия ООО «СтройКомплект», приведённого на основе методики приведённых и рассчитанных финансовых коэффициентов. Данные расчеты в дипломной работе были оформлены путём сведения в соответствующие таблицы, позволяющие провести анализ предприятия ООО «СтройКомплект», которые и привели меня к следующим неоднозначным выводам.

     Проведённый мной анализ структуры актива баланса ООО «СтройКомплект», выявил, что стоимость имущества предприятия, находящегося на балансе предприятия в 2009 году, по сравнению с 2008 годом увеличилась на 3 062 тысяч рублей, или 10,6 %. По моему мнению, это произошло за счет увеличения полной стоимости внеоборотных активов на 1 474 тысяч рублей, или 12,3 %, а оборотных активов в свою очередь - на

1 584 тысяч  рублей, или 13,3 %.

     А в 2010 году стоимость имущества предприятия, по сравнению с 2009 годом увеличилась  на 764 тысячи рублей, или 2,4 %, как выявлено, за счет увеличения стоимости частых оборотных активов на 2 034 тысяч  рублей, или 11 %.

     Проведённый так же анализ структуры пассива баланса предприятия показал, что в сравнении с 2008 годом, в 2009 году предприятие несколько увеличило свой собственный капитал на 1 674 тысяч рублей, или 14 %, в результате этого повышения доли непокрытого убытка предприятия ООО «СтройКомплект» на 1 674 тысяч рублей, или на 47,8 %. И в 2010 году ООО «СтройКомплект» увеличило свои источники средств на 764 тысяч рублей, или 4,2 %. Это происходило в результате увеличения собственного капитала предприятия ООО «СтройКомплект» на 4 303 тысяч рублей, или 31,5 % непосредственно за счет повышения доли ещё нераспределенной образовавшейся прибыли на 4 220 тысяч рублей, или 230,7 %. Долгосрочные же обязательства предприятия ООО «СтройКомплект» в результате уменьшились на 49 тысяч рублей, или 25,3 %. Краткосрочные обязательства предприятия ООО «СтройКомплект» также уменьшаются на 3 491 тысяч рублей, или 19,3 %, в результате этого уменьшения задолженности перед государственными внебюджетными фондами на 542 тысячи рублей, или на 42 %, и выявленного уменьшения не погашенной задолженности по налогам и сборам всего на 3 483 тысячи рублей, или на 40,9 %. Проведённый анализ платежеспособности предприятия ООО «СтройКомплект» обнаружил, что предприятие в 2008 году испытывало дефицит оборота денежных средств – здесь имеется в виду значение коэффициента абсолютной ликвидности, которое оказалось гораздо ниже нормативного. Кроме того, было выявлено, что исчисленный коэффициент быстрой ликвидности предприятия ООО «СтройКомплект» на начало 2008 года был равен нормальному уровню, а вот к концу года ниже нормы на 10 %, а рассчитанный коэффициент общей ликвидности по предприятию ООО «СтройКомплект» на начало и конец года зафиксирован на уровне ниже нормы.

     В 2009 году рассчитанный коэффициент абсолютной ликвидности предприятия ООО  «СтройКомплект» оказался ниже нормативного, из чего следует, что предприятия ООО «СтройКомплект» не явилось абсолютно ликвидным и не обладало необходимой достаточной платежеспособностью, то есть, здесь были неразмеренно и достаточно не эффективно использованы денежные средства предприятия ООО «СтройКомплект». А рассчитанный далее коэффициент промежуточной ликвидности предприятия ООО «СтройКомплект» на начало года был выше нормативного значения на 10 %, а уже в конце года этот показатель стал значительно ниже нормы. Рассчитанный коэффициент общей ликвидности предприятия ООО «СтройКомплект» также в начале года был равен норме, то есть ниже нормативного значения к концу года. С целью повышения уровня коэффициента текущей ликвидности предприятию ООО «СтройКомплект» необходимо срочно увеличивать реальный собственный капитал и необходимо обоснованно сдерживать рост внеоборотных активов, которые имели место с 2008 по 2010 годы, и долгосрочной кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам.

     В 2009 году ситуация в предприятия ООО «СтройКомплект» немного улучшилась, но коэффициент абсолютной ликвидности предприятия ООО «СтройКомплект» по прежнему оставался ниже нормального уровня, в то время как коэффициент быстрой ликвидности на протяжении всего одного года чуть выше нормы. Рассчитанный в работе коэффициент общей ликвидности предприятия ООО «СтройКомплект» слегка повысился, в начале года он уже стал выше нормы, в конце года – уже ниже верхнего предела нормы. Оборотные активы предприятия ООО «СтройКомплект» несколько возросли, но так и не вышли за пределы нормы. В 2009 году предприятие ООО «СтройКомплект» медленными темпами становилось немного ликвидным. Предприятие ООО «СтройКомплект» не сразу, но в течение некоторого времени способно гасить по немногу свои краткосрочные обязательства за счет получаемых от своих дебиторов денежных средств, но пока ещё нет возможности погасить большую часть текущих обязательств, даже если произвести всеобщую мобилизацию и аккумулирование денежных средств и все оборотные средства, что приведёт к срыву плана платежей.

     Проведя это анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «СтройКомплект»  по большинству абсолютным показателям, стало очевидно, что с 2008 и предприятие  ООО «СтройКомплект» - находится  в глубоком кризисном состоянии, запасы равны по сумме больше всех привлеченных средств, что категорически не допустимо. Но, даже, проанализировав данные финансовой, производственной, технологической отчётности на начало 2009 года можно констатировать, что предприятие так же находится в глубоком кризисном финансовом состоянии, то есть на грани абсолютного банкротства. 

     Анализ  финансовой устойчивости предприятия  ООО «СтройКомплект» по относительным  показателям предприятия, показывает, что в 2008 и 2009 годах предприятие  не обеспечено, как должно быть, как минимум, в должной мере, ни материальными, ни собственными средствами, что так же для предприятия ООО «СтройКомплект» является критическим моментом в его финансово-хозяйственной деятельности. В течение данного периода предприятие ООО «СтройКомплект» зависит от средств, занимаемых у кредитных учреждений, даже у предприятий частного сектора экономики и других организаций и является критически финансово неустойчивым. В   начало 2010 года предприятие ООО «СтройКомплект» существенно увеличивает объём заемных средств, что в принципе на конец года помогло обеспечить самих себя сырьём, некоторыми необходимыми материальными запасами, в том числе и собственными средствами, хотя рассчитав коэффициент маневренности собственного капитала предприятия ООО «СтройКомплект» показывает, что при выявленной небольшой положительной наблюдающейся динамике предприятие ООО «СтройКомплект» по прежнему остаётся достаточно финансово не устойчивым.

Информация о работе Тактика и стратегия антикризисного управления на строительном предприятии на примере ООО "Стройкомплект"