Тактика и стратегия антикризисного управления на строительном предприятии на примере ООО "Стройкомплект"

     Достаточно  часто появляются сегодня материалы, в которых указывается так же на необходимость срочной активизации работы персонала предприятия или организации, которые сегодня анализируются во взаимоотношениях между управляющими и с персоналом и т.п.

     При попытке защититься от свалившихся на предприятие или организацию всевозможных различных трудностей, администрация предприятия никоим образом, к сожалению, не стремится подключиться целиком и полностью к этой задаче частично или весь трудовой коллектив предприятия или организации.

     Данная  проблема означена так, чтобы корпоративные цели и производственно-финансовые ценности воспринимались бы всем трудовым коллективом предприятия или организации как свои. Нужно также, чтобы была их пропаганда, и периодическая постоянная работа с коллективом предприятия или организации, при том, что в качестве непременного условия появления наибольшей заинтересованности в делах предприятия или организации должна выступать объективная оценка всех результатов работы сотрудника предприятия или организации и, как правило, признание его заслуг руководством и коллегами по работе, а также была возможность проявления всяческой инициативы.

     Одной из важных установленных задач антикризисного управления предприятием или организацией - превращение данной и иной возможности в реальную действительность. Опыт управления персоналом предприятия или организации достаточно показывает нам, что реализация данного механизма антикризисного управления предприятием предполагает так же и решение проблем качества организации работников предприятия или организации. В этом этапе реформирования экономической системы в Российской Федерации предприятиям или организациям осваивать современные методы в управлении предприятием и уметь управлять в этих наисложнейших и критических условиях, используя технологии антикризисного управления предприятием. Настоящий субъект экономических отношений должен иметь или располагать достаточно высококвалифицированным персоналом, способным как можно быстрее, рациональнее и эффективнее реагировать на любые всевозможные экономические, технологические и производственные изменения, как во внутренней, так и во внешней экономической среде, принимая, тем самым во внимание и необходимые различные решения разного рода в сложных и кризисных ситуациях, а так же и в условиях дефицита или полного отсутствия времени, поэтому одной из приоритетных целей задач для предприятий или организаций является создание более эффективной и отлаженной чётко системы обучения специалистов и получение ими повышения квалификация, в некоторых случаях, а иногда и переподготовки специалистов, и повышения их квалификации, и так же осуществление каких-либо мер по аттестации и повышению квалификации, в том числе, руководящих кадров предприятий или организации.

     Так же можно с уверенностью утверждать, что наряду со стимулированием производственной и иной деятельности организации персонала и труда с целью привлечением его к управлению текущими делами предприятия или организации необходимо, тем самым так же принятие самых жестких и действенных мер к той или иной части трудового коллектива предприятия или организации, интересы которой расходятся с целями антикризисного управления предприятием или организацией.

ГЛАВА 2. ТАКТИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СтройКомплект»   

2.1 Состав, структура собственности и управления ООО «СтройКомплект» 

   Общество  с ограниченной ответственностью «СтройКомплект», сокращенное наименование ООО «СК», свидетельство от 07.05.2000 года ОГРН 1033802009977 выдано инспекцией ФНС России 8905 по городу Ноябрьск Ямало-Ненецкого автономного округа и осуществляет следующие виды экономической деятельности: предоставление услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию и перемотке электродвигателей, генераторов и трансформаторов; предоставление услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию электрической и распределительной аппаратуры; предоставление услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию прочего электрооборудования; предоставление услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию приборов и инструментов для измерения, контроля, испытания, навигации, локации, и прочих целей; передача электроэнергии; распределение электроэнергии; деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей; передача пара и горячей воды (тепловой энергии); распределение пара и горячей воды (тепловой энергии); деятельность по обеспечению работоспособности котельных; деятельность по обеспечению работоспособности тепловых сетей; распределение воды; удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность; выработка сжатого воздуха, кислорода, азота; деятельность по обеспечению работоспособности противопожарной автоматики и охранно-пожарной сигнализации; своевременное и качественное проведение технического обслуживания устройств релейной защиты и автоматики, электроустановок В-35кв; проведение приемо-сдаточных и эксплуатационных испытаний и измерений электрооборудования; капитальное строительство промышленных объектов; транспортные услуги; проектные работы; внешнеэкономическая деятельность; инвестиционная деятельность; обеспечение сырьем материально-техническими ресурсами; производство и сбыт товаров народного потребления; сдача в наем (в аренду) оборудования и машин производственно-технического назначения; проведение единой политики в области охраны труда, разработка и выполнение комплексных мероприятий по обеспечению здоровых и безопасных условий труда, предупреждению травматизма и профзаболеваний; социально-бытовое обеспечение работников Общества и членов их семей; другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации.

Местонахождение ООО «СтройКомплект»: 629809, Российская Федерация, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Ноябрьск, Промышленная зона, тупик 11, проезд 2.

Почтовый  адрес: 629809, Российская Федерация, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Ноябрьск, Промышленная зона, тупик 11, проезд 2. 

  Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ООО «СтройКомплект» 

В 2010 году была изменена организационная структура предприятия,

выделен в независимое общество электроремонтный цех, таким образом, в составе  ООО «СтройКомплект» осталось пять цехов: цех водоснабжения и канализации, кислородно-компрессорный цех, цех  электросетей, электротехническая лаборатория, цех противопожарной автоматики и охранной сигнализации (рисунок 2.1).

     Цех Тепловодоснабжения и Канализации, сокращенно ТВСиК, производит: Вода промышленная фильтрованная; Вода промышленная техническая; Обслуживание сетей хозпитьевого водоснабжения; Обслуживание канализационных сетей; Обслуживание сетей ливневой канализации; Обслуживание и ремонт сетей противопожарнрго водоснабжения; Обслуживание инженерных сетей; Передача тепловой энергии; Предоставление спецтехники. Кислородно-компрессорный цех, сокращенно ККЦ, производит: Воздух осушенный; Воздух неосушенный; Кислород по трубопроводу; Кислород в баллонах.

     Электротехническая лаборатория, сокращенно (ЭТЛ), занимается проверкой электроизмерительных приборов. Цех электросетей, сокращенно (ЦЭС), занимается производством и продажей электроэнергии.

     Цех противопожарной автоматики и охранной сигнализации, сокращенно (ППАиОПС), занимается обслуживанием и ремонтом противопожарной  автоматики и сигнализаций.

     Предприятие работает в энергетической отрасли, динамика происходящих в отрасли изменений останется в планируемом периоде на прежнем уровне. По данным аналитиков в планируемом периоде в энергетической отрасли предвидится повышение цен на все виды энергоресурсов производимых ОАО «Тюменьэнерго». По состоянию мирового нефтяного рынка в планируемом периоде будет продолжаться рост цен на нефтепродукты, что существенным образом отразится на энергетическую отрасль.

     Имеется перспектива увеличения рынков сбыта  газообразного кислорода в баллонах потребителям города и района за счет снижения стоимости кислорода, при условии выполнения программы мероприятий по снижению затрат. По остальной продукции предприятия потребление существенно не изменится.

     Основным  фактором, диктующим выбор продукции  потребителями, является монополия  ООО «СтройКомплект».

     Основными потребителями продукции предприятия  ООО «СтройКомплект»: ЦГБ, МУП Молокозавод, ООО «НоябрьскЭнергоГаз», ООО «ЛесСтрой», ООО «СибТранс» и многие другие.

     Объемы  потребления продукции и услуг  основными потребителями в расчетном  периоде не изменятся.

     Конкурентами  ООО «СтройКомплект» являются:

  - электротехнические лаборатории  ООО «СевЭнКо и ООО «Ямальская ЭнергоСбытовая Компания»,  в сфере оказания услуг по испытаниям и измерениям электрооборудования.

  - Ноябрьские представители ЗАО «НГПЗ» (г. Надым) (наполнение баллонов кислородом).

     В планируемом периоде 2008-2010 гг. конкуренты будут завоевывать рынок сбыта  низкими ценами, при низком качестве.

     Текущее состояние предприятия и технической  базы – удовлетворительное. Финансовое положение предприятия – нестабильное, вызвано недостатком собственных оборотных средств.

     Техническая база ООО «СтройКомплект» находится  в удовлетворительном состоянии. Оборудование в основном отработало 25 и более  лет, требуется постоянное его обновление.

     Сырьем для производства продукции предприятия является: вода из скважин, атмосферный воздух для производства сжатого воздуха, кислорода и азота.

     Трудовые  ресурсы обеспечиваются населением города Ноябрьск и города Муравленко.

     Энергоресурсами предприятие обеспечивается от ОАО «Тюменьэнерго».

     Развитие  предприятия в 2008-2010 гг. возможно только в случае увеличения потребления  продукции и услуг его основным потребителем – Целлюлозным заводом. Увеличение заказов на услуги ЭРЦ  для сторонних предприятий города и района не планируется.

     Решением  по выводу предприятия из кризиса  будет передача в уставной капитал  ООО «СтройКомплект» материалов и запчастей, находившихся на складах  ООО «СтройКомплект» на момент образования  предприятия, что позволит погасить кредиторскую задолженность и приведет к ликвидности предприятия. Перспективными инвестиционными программами, планируемыми к выполнению за счет средств учредителя предприятия будут: телемеханизация (телеуправление, телесигнализация, телеизмерение) цехов ТВСиК и ЦЭС с высвобождением рабочих мест и увеличением оперативности работы технологического сменного персонала; перенос кислородно-наполнительной станции, расположенной на левом берегу г. Усть-Илимска на территорию промплощадки ЛПК (снижение транспортных расходов, снижение расходов на энергоресурсы).

     В планируемом периоде изменение  организационной структуры предприятия  не планируется, а основным мероприятием кадровой политики в 2008-2010 годах будет  оптимизация численности за счет: телемеханизации производства; повышения  производительности труда; замены работников пенсионного возраста на молодых и перспективных специалистов; овладения смежными профессиями (таблица 2.1). 

  Таблица 2.1 – Динамика численности персонала ООО «СтройКомплект»

     Так, в 2010 году, за счет изменения структуры  предприятия и высокой текучести  кадров снижение численности рабочих составило 38 чел, РСС – 4 чел.

     Инвестиции  в социальную сферу, предусмотренные  коллективным договором, идут из прибыли  предприятия.

     В сфере текущей деятельности основным источником поступления денежных средств  является выручка от реализации. Основным направлением расходования денежных средств в рамках текущей деятельности является оплата труда, расчеты с бюджетом и оплата приобретенных товаров, работ, услуг. В целом, можно сказать, что ООО «СтройКомплект» имеет неустойчивое финансовое состояние за счет недостатка собственных источников формирования запасов.