Тактика и стратегия антикризисного управления на строительном предприятии на примере ООО "Стройкомплект"

     Произведённый анализ по состоянию и динамике балансовой прибыли в ООО «СтройКомплект» показывает, что предприятие ООО «СтройКомплект» в 2009 году добилось слегка не плохих, правда кратковременно получше финансовых результатов в финансово-хозяйственной деятельности по сравнению с фактическими данными предыдущего года. В сравнении с прошлым годом прирост по данным составил 1 942 тысяч рублей, или 725 %. А в 2009 году объем выручки вырос на 1 929 тысяч рублей, или 37 % по сравнению с 2008 годом.

     Проводимый  анализ структурной динамики по ООО  «СтройКомплект» свидетельствует  о том, что из исчисленной общей суммы прироста прибыли и доходности по некоторым статьям баланса и финансовой отчётности, было выявлено получение за счет прибыли от финансово хозяйственной деятельности предприятия ООО «СтройКомплект» 2 268 тысяч рублей, или 180 %.

     Уже в 2010 году предприятие ООО «СтройКомплект» добилось не значительного повышения финансовых результатов по сравнению с данными предыдущего года, где прирост составил 436 тысяч рублей, или 26 %. Анализ же структуры прибыли отчетного года по ООО «СтройКомплект» свидетельствует о том, что прибыль от основной деятельности ООО «СтройКомплект» значительно уменьшилась, в сравнении с предыдущим годом на 1 957 тысяч рублей, или 27,4 %, в связи с выходом из состава предприятия Электроремонтного цеха, который был выделен из состава ООО «СтройКомплект». Основную же часть составляет прибыль от значительного снижения прочих внереализационных расходов на 1560 тысяч рублей, или

52 %, что  не существенно.

     Из  произведённого пофакторного анализа  прибыли ООО «СтройКомплект»  от реализации продукции (работ, услуг) очевидно, судя по данным, что в 2009 году изменение структуры выпускаемой продукции увеличило величину выручки на 20 580 тысяч рублей Влияние изменения структуры увеличило прибыль на 1 929 рублей, можно так же сделать вывод и о том, что влияние на прибыль могли оказать и ценовые факторы и структурные сдвиги в производстве. В 2008 году уменьшение прибыли произошло от реализации структурных изменений в производстве, в итоге вследствие чего стало наблюдаться снижения объема выпуска продукции на  428 тысяч рублей.

     Для ООО «СтройКомплект» можно рассмотреть  некоторые возможные  пути выхода из сложившегося кризиса.

     Результаты  расчётов по ООО «СтройКомплект»  показали, что, происшедшее снижение себестоимости, за счёт снижения расходов на управление, увеличили фактически объем производства и реализацию продукции на 10 %, увеличив на 5 % удельный вес собственного производства некоторых видов выпускаемой продукции ООО «СтройКомплект» и  получило в результате совершенно не значительную  дополнительную прибыль в сумме 3 806,4 тысяч рублей, при чём рентабельность производства временно увеличилась на 1,42 %. Можно констатировать, что с целью повышения эффективности деятельности предприятия ООО «СтройКомплект», находящегося в затяжном кризисе необходимо внедрить следующие некоторые мероприятия, которые направлены на улучшение показателей прибыльности и рентабельности, например, это сокращение многих или неоправданных экономически затрат на производство, путём разработки соответствующих программ повысить эффективность использования материальных ресурсов за счет организации учета и контроля за их использованием, а так же за счёт изучения и внедрения передового опыта по осуществлению режима необходимой экономии, произвести внедрение системы материального и морального стимулирования работников ООО «СтройКомплект» за экономию ресурсов; совершать контроль за соотношением по дебиторской и по кредиторской задолженности, вследствие чего значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия ООО «СтройКомплект»; рекомендовать улучшение использования основных средств и фондов предприятия ООО «СтройКомплект», производить приобретение необходимых и нужных высококачественных основных средств, повышение уровня квалификации или переподготовки обслуживающего персонала, внедрение новых производственных технологий; рациональное использование кадровых ресурсов, внедрение организационно-технических необходимых мероприятий, которые и направлены на снижение затрат по организации и оплате труда за счет повышения эффективного использования фонда оплаты и организации труда, сокращения численности, в первую очередь,  управленческого не нужного персонала, повышать рост производительности труда за счет повышение квалификации специалистов и рабочих, социальной защищенности членов трудового коллектива и их семей, а так же реальное улучшение условий труда и создание необходимого благоприятного социально-психологического климата в коллективе ООО «СтройКомплект». 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 21 октября 1994 года 51- ФЗ.

2. О  мерах по поддержке и оздоровлению  несостоятельных государственных  предприятий (банкротов) и применения  к ним специальных процедур: Указ  Президента РФ от 14 июня 1992 года 623

3. О  мерах по реализации законодательных  актов о несостоятельности (банкротстве)  предприятий: Указ Президента  РФ от 24 декабря 1993 г. 2264 // Предпринимательство.  Серия: поддержка и банкротство  предприятий. - М.: Полиэкс, 1994. - Вып. 1. - С. 43 - 46.

4. О  некоторых мерах по реализации  решений об обращении взыскания  на имущество организаций: Указ  Президента РФ от 14 февраля 1996 г. 199 // Нормативно - методические материалы  о несостоятельности (банкротстве)  предприятий. - М.: ФСДН, 2009. - С. 2 -11.

5. О  несостоятельности (банкротстве): Федеральный  Закон от 26 октября 2002 г. // Нормативно - методические материалы о несостоятельности  (банкротстве) предприятий. - М.: ФСДН, 2009. - С. 12 - 85.

6. Аналитическая  записка об итогах социально-экономического развития ЕАО за 2009 год и прогноз на 2011 год: Управление экономики Правительства ЕАО. - 2010 - г. Биробиджан.

7. Андрианов.  В. Государственное регулирование  и механизмы саморегуляции в  рыночной экономике (мировой опыт  и Россия) // Вопросы экономики - 2009 - 9. - С. 28 - 39.

8. Антикризисное  управление: от банкротства к  финансовому оздоравлению/ Под ред.Иванова  Г.П.-М.: Закон и право, 2009.

9. Антикризисное  управление: Учебник/Под ред. Э.М.Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2009.-432с.

10. Антикризисное  управление:Уч. пос./Под ред. Э.С.Минаева, В.П.Панагушина.-2010.:ПРИОР, 208.-432с.

11. Антикризисный  менеджмент /Под ред. А.Г.Грязновой.-М.:ЭКСМО,2009.

12. Балабанов  И.Т., Анализ и планирование финансов  хозяйствующего субъекта: - М.: Финансы  и статистика, 2009.

13. Банкротство  предприятий / Сборник нормативных  документов с комментариями.- М.: Бизнес-информ, 2009.

14. Банкротство/Под  ред. С.А.Подзорова.-М.:Экзамен,2010.

15. Баренбойм  П. Правовые основы банкротства  (учебное пособие). - М.: Белые львы, 2009.

16. Беляев  С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика  антикризисного управления. - М.: Закон  и право, Издательское объединение  "ЮНИТИ", 2009.

17. Беннет  Роджер. Секреты эффективного управления.-М.:Лори, 2009.

18. Бизнес-планирование: Уч. для студ. высших уч. зав./Под ред. В.М. Попова, С.И.Ляпунова.-М.:Финансы и статистика, 2009.

19. Вакуленко  Т.Г.,Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской  (финансовой) отчетности для принятия  управленческих решений.-М.,СПб.:Герда, 2009.

20. Введение  в специальность "Антикризисное  управление": Учеб. пос./ Новоселов Е.В.,Романчин В.И.,Тарапанов А.С.,Харламов Г.А.-М.:Дело,2010.

21. Говтань  О. Дж., Панфилов В.С. Медкова  А.А. Платежно-расчетный кризис  в экономике России (причины, последствия,  подходы к преодолению) // Проблемы  прогнозирования, 2009.

22. Гурков  И., Авраамова Е. Стратегии выживания  промышленных предприятий в новых  условиях. //Вопросы экономики, 2009

23. Иванов  Г.П. Антикризисное управление: от  банкротства - к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, "ЮНИТИ", 2009.

24. Карелина С.А Правовое регулирование несостоятельности (банкротства):Учебно-практич. пос./Карелина Светлана Александровна.-М.:Зерцало-М,2009.

25. Ковалев  А.И. ,ПриваловВ.П. Анализ финансового  состояния предприятия.-3-е,испр. и  допол.-М.:Центр экономикии маркетинга, 2009.

26. Ковалев  А.П. Диагностика банкротства. - М. Финстатинформ, 2009.

27. Коллас  Бернал. Управление финансовой деятельностью  предприятия. Проблемы, концепции  и методы:Уч.пос. для высш. уч. зав./Пер.  с франц.под ред. проф. Я.В.Соколова.-М.:Финансы: ЮНИТИ, 2009.

28. Лосев  В.С. Производственный потенциал:  оценка, управление.-Хабаровск:РИОТИП, 2010.

29. Макаров  А., Мизиковский Е. Оценка баланса  и несостоятельности предприятия. //Бухгалтерский учет.- 2009.

30. Методические  положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса: Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. 31 - р. // Нормативно - методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. // Экономика и жизнь. 2011.

31. Обэр-Крие  Дж. Управление предприятием.-М.:Сирин, 2010.

32. Организационное  управление: Уч. пос. для вузов/Под  ред. Н.И. Архиповой.-М.:ПРИОР, 2010.

33. Павлова  Л.Н. Финансы предприятий: Учеб. для высших уч. зав.-М.:Финансы, ЮНИТИ, 2010.

34. Постышев  В. Финансовое оздоровление по  рыночным рецептам // Экономика и жизнь. - 2009.

35. Промышленность  России: Антикризисные стратегии  предприятий/ под ред. Сергеева Д.Н.- СПб.: Корвус, 2009.

36. Стратегия  и тактика антикризисного управления фирмой, /Под. ред. Градова А.П. - СПб.: Спец. Литература, 2009.

37. Таль  Г. Врачевание банкротством // Экономика  и жизнь. - 2009.

38. Таль  Г. Эффективный собственник сменит  несостоятельного // Экономика и жизнь. – 2009.

39. Теория  и практика антикризисного управления: Учебник для Вузов/ Под ред.  Беляева С.Г.- М.: Закон и право, 2009.

40. Управление  организацией:Учеб./Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина.-2-е изд., доп. и перераб.-М.:ИНФРА-М, 2009.

41. Управление современной компанией:Учеб. для высших уч. зав./Под ред. проф. Б.Мильнера (Россия), проф. Ф.Лииса (США).-М.:ИНФРА-М, 2010.

42. Фетисов  Г. Антикризисное управление: опора  на свои силы // Экономика и жизнь. – 2009.

43. Шепеленко  Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом:Учеб. пос. для высших уч. зав./Шепеленко Г.И.-Ростов н/Д:МАРТ, 2010.

44. Шеремет  А. Д., Сайфулин Р.С. Методика  финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2009.