Стратегия формирования кадровой политики в организации на примере ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»

     Для оценки соответствия квалификации рабочих  сложности выполняемых работ  по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ  и рабочих, которые определяются отношениями:

     Х = åT : Т_р (2.6)

     или

     Х = åТ: Т, где: (2.7)

     Х - разряд;

     Т_р - численность рабочих каждого разряда;

     Т - объем работ каждого вида.

 

     Таблица 2.5 Квалификационный состав рабочих за 2007 год

 

     Из  данных таблицы 2.5 видно, что фактическая  структура рабочих отличается от плановой. Изменение структуры рабочих  обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня, который  определяется на основе сопоставления  фактического среднего тарифного коэффициента с плановым, для чего устанавливается:

     1) плановый тарифный коэффициент  (средний разряд работ):

 

     (60*1,30 + 212*1,69 + 86*1,96 + 314*2,27 + 211*2,63) : 883 = 2,1135;

 

     2) фактический тарифный коэффициент:

 

     (50*1,30 + 215*1,69 + 73*1,96 + 289*2,27 + 201*2,63) : 828 = 2,1208.

     Таким образом, из расчетов видно, что фактический  средний тарифный коэффициент выше планового на 0,0073 (2,1135-2,1208). Это говорит  о том, что фактический квалификационный уровень выше планового, что, безусловно, повышает эффективность работы.

     Наиболее  существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку  стабильность состава кадров на предприятии  является существенной предпосылкой роста  производительности труда и эффективности  производства в целом.

     Движение  рабочей силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих, которые рассчитываются путем отношения  количества прибывших и выбывших рабочих к их среднесписочному числу. В процессе анализа необходимо сравнивать эти показатели за ряд лет и  выявлять причины движения рабочей  силы.

     - коэффициент оборота по приему  персонала:

 

     К_оп=Ч_п:С_ч, где      (2.8)

     Ч_п – численность принятых работников;

     С_ч – среднесписочная численность всех работников.

     - коэффициент оборота по выбытию  персонала:

 

     К_ов=Ч_в:С_ч, где      (2.9)

     Ч_в – численность принятых работников.

     Показатель  движения рабочей силы по предприятию  выражает также коэффициент текучести. Он определяется как отношение числа  уволенных по всем отрицательным  причинам к списочному числу рабочих  на начало анализируемого периода.

     - коэффициент текучести кадров

     К_тк=(С-П+Н):С_ч, где  (2.10)

     С – количество уволенных по собственному желанию;

     П – количество уволенных на пенсию;

     Н – количество уволенных за нарушение.

     Данные  для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 2.6.

     Таблица 2.6Анализ движения рабочей силы за 2009 и 2010годы

 

     Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и  на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может  быть следствием ухудшения условий  труда.

     В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота  по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести  на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.

     В целях снижения коэффициента оборота  рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда  в цехе, на условия труда и оплаты работников.

     Также тщательному изучению должно подвергнуться  выбытие работников за нарушение  трудовой дисциплины, так как это  связано с нерешенными социальными  проблемами и в первую очередь  с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.п.

     В процессе анализа использования  рабочего времени на предприятии  следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить  уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных  видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования  рабочего времени и разработать  необходимые мероприятия.

     Для анализа использования рабочего времени привлекаются данные формы  №П-4. Все данные занесены в таблицу 2.7

 

     Таблица 2.7 Анализ использования рабочего времени за 2009 и 2010 годы

 

     В анализируемом периоде среднее  число дней, отработанных одним рабочим, было меньше планового на 5 дней. Основной причиной чего явилось увеличение продолжительности  основных и дополнительных отпусков, также увеличилось количество невыходов  по причине болезни, на что необходимо обратить внимание, не связано ли это  с ухудшением условий труда.

     Анализ  влияния использования рабочего времени на объем производства продукции осуществляется по следующей формуле:

 

     В = Ч_р ´ Д_р ´ ´ П_{час р}, (2.11)

 

     где Ч_р – численность рабочих, чел.;

     Д_р – число рабочих дней, отработанных одним рабочим за период;

           – средняя продолжительность  смены, час.;

     П_{час р} – часовая выработка одного рабочего, т/час.

     Анализ  влияния использования рабочего времени на объем производства продукции  приведен в таблице 2.8.

 
 
 

     Таблица 2.8 Анализ влияния использования  рабочего времени