Стратегия формирования кадровой политики в организации на примере ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»

Цель: на основе изучения теоретических знаний и анализа практического материала предложить рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом.
Задачи исследования:
- конкретизировать сущность и типы кадровой политики предприятия;
- раскрыть взаимосвязь кадровой политики предприятия с общей стратегией предприятия;
- выявить условия разработки кадровой политики;
- провести экономическую оценку трудовых ресурсов ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»
- провести анализ кадровой политики ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»
- разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики на ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»

Введение……………………………………………………………………..…..3-4
Глава 1. Стратегия формирования кадровой политики в организации
1.1. Основные понятия управления персоналом…………………...……….5-9
1.2. Составные части стратегии управления персоналом………………...9-11
1.3. Стратегии управления персоналом…………………………………..11-13
Заключение………………………………………………………………………14
Глава 2. Анализ кадровой политики ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»
2.1 Экономическая характеристика организации……………………………...……15
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия……...………….15-31
2.3 Характеристика деятельности кадровой службы ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»………………………………………………………………..31-35
Глава 3. Основные принципы совершенствования кадровой политики ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»
3.1 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики в ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»…………………………………………………..35-40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………41-43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………...…….44-46