Стратегия формирования кадровой политики в организации на примере ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»

     - затраты на образование связаны  с уменьшением свободного времени;

     - изменение человеческого капитала  в зависимости от затрат принципиально  невозможно измерить с той  же точностью, что для оборудования.

     

     Рис. 2.5 Уровень образования работников на 2010 год

     Как видно на рисунке 2.5 количество сотрудников  со средним образованием составляет 43 % от всей численности персонала. Высшее образование имеет 22% сотрудников  в основном руководители и специалисты. 25% среднее профессиональное – рабочие  и 10 % сотрудников со средним неполным образованием, это прочие профессии.

     По  данным таблицы 2.1, 2.2 и 2.3 проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами.

     Анализ  структуры и численности персонала  приведен в таблице 2.4 и таблице 2.5.

Таблица 2.1 Трудовые показатели за 2009 и 2010 годы

 

Таблица 2.2 Баланс времени работы одного рабочего, дней за 2009 и 2010 годы

 

     Эффективный фонд рабочего времени (таблица ) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных  дней и невыходов по причинам:

,    (2.3)

где - календарное время;

      - выходные и праздничные дни;

      - невыходы по причинам.

       дней

       дней

 
 

     Таблица 2.3 Анализ выполнения плана выполнения услуг за 2010 год

 

     Таблица 2.4 Анализ структуры и численности работников за 2010 год

 

     В анализируемом периоде фактическая  численность работающих снизилась  на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась  доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время  увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).

     Относительное отклонение численности работающих рассчитывается по формуле:

 

      ,    (2.4)

 

     где Ч_{рщ б}, Ч_{рщ ф} – соответственно численность работающих по плану и фактически;

     К_в – коэффициент выполнения плана:

 

     К_в = ,

 

     где - выполнение услуг по факту (согласно исходным данным таблицы 2.1);

      - выполнение услуг по плану  (согласно исходным данным таблицы  2.1).

     Тогда  DЧ917 – 970 ´ 0,927 = 17 чел.

     Аналогично  можно рассчитать относительное отклонение численности рабочих:

DЧ 828 – 883 ´ 0,927 = 10 чел.

Таким образом, полученное относительное  отклонение свидетельствует о фактическом  относительном увеличении численности  работающих за счет снижения производительности труда.

     Наблюдалось сокращение численности рабочих  и специалистов при незначительном изменении количества руководителей  и служащих.

     При рассмотрении состава рабочей силы необходимо проанализировать изменение  удельного веса вспомогательных  рабочих в общей численности  работающих. При этом необходимо ответить на вопрос: как выполняется в организации  задание по сокращению применения ручного  труда, которое может устанавливаться  в виде показателя удельного веса численности рабочих, занятых ручным трудом, по отношению к общей численности  рабочих по состоянию на конец  каждого отчетного года. Таким  образом, вывод о выполнении задания  по сокращению применения в организации  ручного труда делается на основе сопоставления удельного веса численности  вышеуказанных рабочих за предыдущие отчетные годы.

     При анализе численности и движения рабочих, кроме того, что устанавливается  показатель абсолютного отклонения по численности рабочих, определяется также относительное отклонение численности рабочих от планового  показателя и предыдущего отчетного  периода в связи с изменением объема выпускаемой продукции, для чего исчисляются следующие показатели:

     - коэффициент изменения объема  услуг, определяемый путем деления  фактических услуг на плановое  количество услуг;

     - плановая численность персонала,  скорректированная на коэффициент  изменения предоставления услуг;

     - разница между фактической численностью  персонала и плановой, скорректированной  на коэффициент изменения предоставления  услуг.

     При анализе численности рабочей  силы следует учитывать, что ее недостаток приводит к отступлению от установленной  технологии и непроизводительным выплатам, а излишек - к недогрузке рабочих  и использованию рабочей силы не по прямому назначению и снижению производительности труда.

     Квалификационный  состав рабочих, являясь обобщающим показателем, характеризует показатель среднего тарифного разряда работающих, расчет которого осуществляется путем  деления произведения численности  рабочих каждого разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда  на численность рабочих каждого  разряда, а именно:

 

                                Численность рабочих   х    Тарифный коэффициент

       Средний                каждого разряда                 каждого разряда

       тарифный     = ________________________________________          (2.5)

          коэффициент           Численность рабочих  каждого разряда

 

     Если  фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового, а тем  более ниже среднего тарифного разряда  работ, то можно сделать следующие  выводы: качество продукции (работ, услуг) и ее конкурентоспособность снижаются, затраты на производство и реализацию продукции повышаются.

     Если  средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то можно  сделать следующий вывод: имеют  место непроизводительные расходы (влекущие повышение себестоимости  услуг и снижение прибыли) в связи  с доплатами рабочим за их использование  на менее квалифицированных работах

     Анализ  профессионального и квалификационного  уровня рабочих производится путем  сопоставления наличной численности  по специальностям и разрядам с необходимой  для выполнения каждого вида работ  по участкам, бригадам и предприятию  в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.