Стратегическое управление малым предприятием (на примере ИП Кадиев М.М.)

Таблица 2.5 - Итоги экспертных оценок возможностей ИП Кадиев М.М.

Рисунок 2.4 - Матрица SWOT-анализа ИП Кадиев М.М.

После составления матрицы SWOT следующим этапом является определение оптимальной стратегии, используя рейтинговую оценку, а именно матрицу оценки стратегии (Таблица 2.6).

В данной таблице дробью показано:

- числитель: оценка достижимости цели при данной стратегии в баллах от 1 до 5;

- знаменатель: оценка вероятности реализации стратегии при данной цели (от 0 до 1).

Таблица 2.6 - Матрица оценки стратегии

Из полученной таблицы видно, что по оценки экспертов самая предпочтительная стратегия для ИП Кадиев М.М. является «Стратегия освоения новых рынков». Данная стратегия даст возможность увеличения прибыли.

2.3 Анализ процесса стратегического управления ИП Кадиев М.М.

Основным при проведении стратегической политики в фирме является наличие квалифицированных трудовых ресурсов. Трудовым потенциалом стратегического управления в ИП Кадиев М.М. являются лица, разрабатывающие, принимающие и реализующие стратегические решения, в качестве которых выступают генеральный директор, коммерческий директор, т.е. высший управленческий уровень. Именно они являются движущей силой стратегического управления и от их достаточности, компетентности и слаженной работы зависит стратегическое развитие.

Стратегические решения принимаются в несколько этапов: постановка задачи, формирование альтернативных решений, принятие решения и его реализация. Итак, опишем стратегическое управление на фирме.

Первым шагом является определение и идентификация миссии и цели организации, а также оценка состояния внешней и внутренней среды фирмы, т.е. проведение стратегического анализа.

Проектирование целей на ИП Кадиев М.М. обеспечивается формулировкой качественных и количественных показателей, срока достижения, ответственного исполнителя, ограничений по ресурсам.

Осуществление главной цели ложится на все структурные звенья и их руководителей. Это достигается посредством построения целевой модели в виде древовидного графа – дерева целей, где к главной цели ведут подцели в разрезе бизнес процессов портфеля продукции фирмы; по каждой функции; в разрезе ресурсов.

После формулировки миссии и целей на фирме проводится стратегический анализ, который начинается с анализа внутренней среды по функциональным областям. Данный анализ входит в обязанности коммерческого директора, которые проводят оценку стратегического потенциала фирмы в рамках поставленной цели: насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и проектов предприятие отвечает целевым требованиям. Они проводят, таким образом, анализ фактических и нормативных потенциалов. По окончании данного анализа проявляется картина сильных и слабых сторон предприятия.

Затем, выявленные в ходе SWOT-анализа альтернативные стратегии, позволяющие минимизировать воздействие слабых сторон и опирающиеся на сильные стороны предприятия, ранжируются, и на основе этого анализа руководством организации выбирается стратегия без использования каких-либо методов.

Рисунок 2.5 - Процесс стратегического менеджмента на предприятии

Так как не было стратегии, фирма работала не эффективно и не получила ожидаемого прироста основных показателей деятельности, а также не позволяет достичь поставленных целей. Рассмотрим, какие недостатки системы управления СМ имеются на анализируемой фирме.

Принципы – это совокупность подходов, которые учитываются при управлении. При управлении коммерческой деятельностью можно выделить следующие принципы:

-           Выделение управленческой работы, разделение руководителей по уровням управления;

-           Учет в работе поведенческих, социальных аспектов, то есть применение мотивации и т.д.;

-           Способность принимать своевременные решения;

-           Применение системы поощрений работников;

-           Формирование устойчивый систем коммуникации в фирме;

-           Применение широкого участия персонала в управлении.

Таблица 2.7 - Сводная таблица эффективности системы стратегического управления