Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2011 в 14:30, курсовая работа
Цель работы – изучить, проанализировать и разработать рекомендации по совершенствованию системы набора, отбора и найма персонала на ОАО «ЮТСК».
Задачи:
изучить сущность набора, отбора и найма персонала;
рассмотреть эффективность набора, отбора и найма персонала;
исследовать набор, отбор и найм персонала на ОАО «ЮТСК»;
выявить особенности набора, отбора и найма персонала на ОАО «ЮТСК»;
разработать рекомендации по совершенствованию набора, отбора и найма персонала на ОАО «ЮТСК».
Введение
Теоретические основы набора, отбора и найма персонала в организации
1.1 Сущность, цели и задачи набора, отбора и найма персонала……….8
1.2 Содержание набора, отбора и найма персонала……………………..13
1.3 Эффективность набора, отбора и найма ……………………………...27
1.4 Роль кадровой службы…………………………………………………29
Анализ набора, отбора и найма персонала в ОАО «Южноуральская теплосбытовая компания»
2.1 Общая характеристика предприятия …………………………………..41
2.2 Анализ кадрового потенциала на ОАО «ЮТСК»……………………..45
2.3 Особенности набора, отбора и найма персонала на ОАО «ЮТСК»…52
2.4 SWOT-анализ…………………………………………………………….56
2.5 Проблемы набора, отбора и найма персонала на ОАО «ЮТСК»……58
Рекомендации по совершенствованию системы набора, отбора и найма персонала на ОАО «ЮТСК»
3.1 Основные направления усовершенствования системы набора, отбора и найма персонала в ОАО «ЮТСК»………………………........................................62
3.2 План мероприятий по реализации рекомендаций по совершенствованию системы набора, отбора и найма персонала в ОАО «ЮТСК»……………………………………………………………………………….74
3.3 Оценка социальной и экономической эффективности рекомендаций по усовершенствованию системы набора, отбора и найма персонала в ОАО «ЮТСК»……………………………………………………………………………….88
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ПРИЛОЖЕНИЯ
Список лиц, зачисленных в резерв на должность начальника отдела | ||||||||
реализации тепловой энергии ОАО "Южноуральская теплосбытовая компания" | ||||||||
№ п/п | Действующий руководитель (дата рожд., квалификация, стаж работы в энергетике, стаж работы в должности) | РЕЗЕРВ | ||||||
Ф.И.О. | Год рождения | Должность | Квалификация по диплому | Стаж работы в энергетике | Стаж работы в должности | Примечание | ||
1 | Начальник отдела реализации Белая Т.А. 1974 г.р. Образование высшее: экономика, стаж работы в энергетике 1 год, на данной должности 1 год | Командина И.А. | 1957 | инженер по реализации тепловой энергии | инженер-теплоэнергетик | 28 лет | 28 лет | |
2 | Исакова Н.Б. | 1969 | экономист по реализации тепловой энергии | инженер-строитель | 5 лет | 5 лет | ||
Нач. отдела реализации | Белая Т.А. |
Индивидуальный план работы
зачисленного в резерв на должность начальника отдела реализации
инженера
по реализации тепловой
энергии Командиной
И.А.
№ п/п | Содержание работ, заданий, стажировки и т.д. | Срок выполнения | Что сделано и в какие сроки | Оценка работы, подпись руководителя | Примечание |
1 | Изучение должностной инструкции | в течение года | |||
2. | Расширение профессионального кругозора, углубление знаний в профессиональной сфере теории и практики управления. | в течение года | |||
3. | Участие в формировании и принятии управленческих решений | в течение года | |||
4. | Стажировка на рабочем месте | в течение года | |||
5. |
Начальник отдела реализации
тепловой энергии
Положение о подборе и отборе персонала
1. Общие положения
1.1. Наем
персонала направлен на
1.2. Подбор кандидатов на вакантные должности (в соответствии с заявкой) находятся в компетенции Специалиста по кадрам.
1.3. Подбор
кандидатов проводится на
1.4. Днем
принятия заявки в работу
1.5. В
целях повышения эффективности
отбора практикуются
1.6. Заполнение
знакомство с документацией
1.7. Запрещается прием на работу граждан, не имеющих российского гражданства.
2. Организация процесса подбора персонала
2.1. Поиск
персонала производится при
2.2. Непосредственный
руководитель заполняет
2.3. Заявленные
требования к искомому
2.4. Специалист
по кадрам организуют
– специализированные рекламные издания;
– государственные центры занятости;
– прямой поиск;
– собственный банк данных.
2.5. Специалист
по кадрам отбирает
2.6. Специалист
по кадрам организует и
2.7. После
окончания собеседования
2.8. Непосредственно
по окончании встречи
2.9. Специалист по кадрам формирует предложение для руководителя, в котором представляет данные кандидатов и свое заключение. Непосредственный руководитель изучает данные кандидата и сообщает о заинтересованности в нем, определяет дату и время возможной встречи. В ином случае анкета с указанием причин отказа возвращается Специалисту по кадрам.
2.10. Генеральный
директор проводит отборочное
собеседование с кандидатом, при
желании – совместно со
2.11. Генеральный
директор объявляет о
2.12. Решение
о приглашении кандидата на
работу возможно лишь после
положительного согласования
3. Оформление трудовых отношений
3.1. При
поступлении на работу с
Трудовой договор содержит, в частности:
– название должности в соответствии со штатным расписанием соответствующего юридического лица Общества;
– определение места работы;
– определение содержания труда;
– дату возникновения (начала) трудовых правоотношений;
– длительность испытательного срока;
– основные условия оплаты труда;
– условия труда;
– обязательства сторон;
– реквизиты сторон.
3.2. При оформлении на работу кандидат представляет следующие документы:
– паспорт;
– трудовую книжку;
– справку о последнем занятии, выданную по месту жительства (если работник поступает на работу впервые);
– документ об образовании;
– военный билет (для граждан, пребывающих в запасе);
– страховое свидетельство (пластиковая карточка пенсионного страхования);
– ИНН;
– заявление.
ФОРМА
ЗАЯВКИ
на подбор кандидатов на имеющиеся вакансии
Должность, специальность, направление
работы
______________________________
Основные функции, которые должен будет
выполнять работник, содержание работы
______________________________
Квалификационные требования к работнику_____________________
______________________________
Режим работы и условия труда_________________________
______________________________
Оплата труда_________________________
Желательные деловые и личные качества
работника_____________________
______________________________
______________________________
Примечания____________________
______________________________
Информация о работе Совершенствование технологий управления персоналом