Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2011 в 17:22, дипломная работа
Целью написания выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ управления снабжением, анализ системы управления закупками на ОАО «Новосибирская макаронная фабрика», разработка рекомендаций по ее совершенствованию и оценка эффективности новой системы управления закупками на предприятии.
Обобщение
результатов PEST-анализа
Таблица
Ж.1 – Обобщение результатов PEST-
Факторы макросреды | Состояние факторов | Тенденция развития фактора | Характер влияния |
1 | 2 | 3 | 4 |
Политические
факторы
1. Нагнетание
напряжен-ности в разных 2.Стабилизация
полити-ческой ситуации в |
Отрицательное Положительное |
Торможение Ускорение |
Косвенный Косвенный |
Экономические
факторы
1. Изменение стоимости кредитов 2. Падение уровня доходов населения и размера сбережений 3. Движение цен |
Отрицательное
Отрицательное Положительное |
Торможение Торможение Ускорение |
Прямой Прямой Прямой |
Социальные
факторы
1. Снижение уровня образования 2. Рост числа служащих |
Отрицательное Положительное |
Торможение Ускорение |
Косвенный Прямой |
Технологические
факторы
1. Ускорение и развитие НТП 2. Разработка и внедрение новых технологий 3. Совершенствование существующих и производство новых товаров |
Положительное Положительное Положительное |
Ускорение Ускорение Ускорение |
Косвенный Прямой Прямой |
Правовые
факторы
1. Развитие
законода-тельства, регулирующего 2. Повышение требований со стороны гос. учреждений, следящих за соблюдением законов 3. Рост
числа групп по защите |
Положительное Положительное Положительное |
Ускорение Торможение Ускорение |
Косвенный Прямой Косвенный |
Демографические
факторы
1. Сокращение численности населения 2. Изменение возрастного состава населения 3. Миграция населения |
Отрицательное Отрицательное Отрицательное |
Торможение Торможение Торможение |
Косвенный Косвенный Косвенный |
Природные
факторы
1. Истощение ресурсов 2. Увеличение загрязнения окружающей среды 3. Удорожание энергоносителей |
Отрицательное Отрицательное Отрицательное |
Торможение Торможение Торможение |
Прямой Косвенный Прямой |
Суммарное влияние всех факторов | +9
- 10 |
+8
- 11 |
Лист
оценки конкурентоспособности
ОАО «Новосибирская
макаронная фабрика»
относительно конкурентов
А и Б
Таблица З.1 – Оценка конкурентоспособности ОАО «НМФ» относительно конкурентов А и Б
Факторы конкурентоспособности | ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» | Конкуренты | ||||
ОАО «Сибирь»
(А) |
ОАО «Дарко»
(Б) | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | |||
Качество Стиль Престиж торговой марки Надежность Дизайн, внешний вид |
+ + + + + |
+ - + - + |
+ + + + - | |||
|
5 | 3 | 4 | |||
Прейскурантная Процент скидки с цены Налоговая скидка Срок платежа |
+ + - + |
- - + + |
- + - + | |||
Сумма баллов по группе | 3 | 2 | 2 | |||
Формы сбыта: - прямая доставка; - торговые представители; - предприятия-производители; - оптовики-посредники; - дилеры. Степень охвата рынка Размещение складских помещений Система контроля запасов Система транспортировки |
- - + - - + + + + |
- + - - + - + - + |
+ - + - - + - + + | |||
Сумма баллов по группе | 5 | 4 | 5 | |||
ПРОДВИЖЕНИЕ
ТОВАРОВ
Реклама: - для потребителей; - для торговых посредников. Индивидуальная продажа: - стимулы для потребителей; - демонстрационная торговля; - показ образцов изделий. Упоминание об изделиях в средствах массовой информации |
+ + + - + + |
+ + + - - + |
+ + + - + + | |||
Сумма баллов по группе | 5 | 4 | 5 | |||
Аукционы, конкурсы; Спонсорство; Оптовые закупки; Закупки по мере необходимости; Собственное производство. |
-
- + + - |
+
- - + - |
-
+ + + + | |||
Сумма баллов по группе | 2 | 2 | 4 | |||
Общая сумма баллов | 20 | 15 | 20 |
Информация о работе Совершенствование системы управления закупками на предприятии