Совершенствование системы управления коммерческими расходами в организациях торговли

       Начальник производственного отдела координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений ,обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов. Руководит работой производственных складов, обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации.

       Данная  структура обеспечивает эффективное распределение функций управления по подразделениям. Позволяет более глубоко, чем в линейной, проработать стратегические вопросы;  разгрузить высших руководителей; привлечь внешних консультантов и экспертов.

       Подведя итоги можно отметить, что, в общем, в обществе наблюдается эффективная  структура управления, приводящая к  поставленным целям, реализации социальной миссии общества.

       Для оценки деятельности ООО «Нордикс» в таблице 2.1 представлен краткий анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Таблица 2.1 - Анализ основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Нордикс» за 2009 – 2010 гг.

       Оценим  динамику основных экономических показателей  деятельности по предприятию ООО  «Нордикс» с целью установления тенденций в развитии его параметров и выявления структурных сдвигов в составе показателей за исследуемый период.

       Анализируя  основные показатели хозяйственной  деятельности предприятия можно  сделать вывод, что в ООО «Нордикс» было продано товаров на общую сумму 4421,0 тыс. руб., что больше на 142,0 тыс. руб., при темпе роста 103,2% аналогичного периода прошлого года. Рост продаж мог явиться следствием действия следующих факторов: роста цен, активностью покупательского спроса, грамотной товарной политикой, опирающейся на маркетинговые исследования, хорошо налаженной работой с поставщиками.

       Численность работающих на предприятии за анализируемый  период не изменилась (12 человек), как  не изменилась и численность торгово-оперативного персонала (4 человека). Фонд заработной платы в отчетном периоде также  увеличился незначительно и составил 1468,8 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата одного работника увеличилась на 0,2 тыс. руб.

       В то же время производительность труда  в отчетном периоде возросла на 11,9 тыс. руб. и составила 380,3 тыс. руб., возросла так же и производительность труда торгово-оперативного персонала на 35,5 тыс. руб. и составила 1140,8 тыс. руб. Такая тенденция для предприятия является положительным моментом.

       По  сравнению с прошлым годом  среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 72,5 тыс. руб. и  в отчетном году составила 415,5 тыс. руб. Вследствие опережающих темпов роста среднегодовой стоимости основных фондов по сравнению с темпом роста оборота розничной торговли в отчетном году с каждого рубля основных фондов недополучено 1,9 руб. выручки, что является отрицательным моментом деятельности предприятия.

       В отчетном периоде в результате увеличения стоимости основных фондов наблюдается  рост фондовооруженности на 6тыс. руб. на одного человека. Исходя из этого, стоимость основных фондов, приходящихся на одного человека, составила 34,6 тыс. руб.

       Сумма валовой прибыли в торговом предприятии  ООО «Нордикс» за отчетный год составила 2635,5 тыс. руб., что больше аналогичного периода предыдущего года на 51,0 тыс. руб., при темпе роста 107,5%.

       Сумма издержек обращения предприятия  в отчетном периоде снизилась  на 40,3 тыс. руб.

       Прибыль от продаж в отчетном периоде составила  735,5 тыс. руб., что больше аналогичного периода прошлого года на 63,7 тыс. руб., при темпе роста 109,5% .

       В совокупности влияние всех указанных  выше факторов обусловило улучшение  финансового состояния предприятия, что способствовало получению прибыли  до налогообложения в отчетном году в сумме 989,5 тыс. руб., что выше прошлогоднего на 153,7 тыс. руб.. Основной причиной этого является получение прибыли от продажи товаров. Чистая прибыль предприятия в отчетном периоде составила 791,6 тыс. руб., что на 173,2 тыс. руб. больше прибыли полученной предприятием за аналогичный период прошлого года. Рентабельность конечной деятельности, по отношению к обороту розничной торговли, составила 17,3 %, что положительно характеризует деятельность предприятие.

       2.2 Характеристика основных показателей ООО «Нордикс»

       Экономический анализ представляет собой всесторонний анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе системного подхода. Системный подход к проведению комплексного экономического анализа предполагает наличие определенной последовательности с целью всестороннего охвата взаимосвязанных и взаимообусловленных  показателей.

       Одной из основных задач экономического анализа  является выявление эффективности  хозяйственной деятельности торгового  предприятия. Под экономической эффективностью понимается соизмерение полученных результатов с имеющимися ресурсами и произведенными затратами. Целью предприятия является достижение максимальных результатов деятельности при оптимальном экономическом потенциале предприятия, относительном сокращении издержек обращения и высокой культуре обслуживания.

       Оборот  оптово-розничной торговли является основным параметром в системе всех экономических показателей предприятия и характеризует объем реализуемых товаров покупателем.

       Анализ  оборота оптово-розничной торговли является одним из основных моментов изучения и оценки деятельности предприятия торговли, служит одной из экономических предпосылок прогнозирования оборота оптово-розничной торговли и работы предприятия в целом.

       Анализ  проводим за 2010 год по отношению к 2009 году.

       Осуществим анализ основных показателей ООО «Нордикс», определяющих величину издержек обращения предприятия, который начнем с анализа динамики оборота оптово- розничной торговли, приведенный в таблице 2.2 не только в действующих, но и в сопоставимых ценах.

Таблица 2.2 - Анализ динамики оборота оптово-розничной торговли ООО «Нордикс» за анализируемый период, тыс. руб.

       Поскольку предприятие в 2008 году работало всего 4 месяца, анализ проведен за 2009 и 2010 года. Проведенное исследование динамики оборота оптово-розничной торговли, позволяет сформулировать следующий вывод: оборот оптово- розничной торговли предприятия, за анализируемый период, вырос в действующих на 142,0 тыс. руб., в сопоставимых ценах на 320,9 тыс. руб.

       Темп  роста оборота оптово- розничной торговли в 2010 году составил 108,1% - за счет увеличения цены.

       Далее в таблице 2.3 рассчитаем влияние на изменение объема оборота оптово-розничной торговли изменение его физического объема и роста цен на товары.

Таблица 2.3 - Анализ влияния цен на изменение оборота оптово- розничной торговли ООО «Нордикс» в 2009 году, тыс. руб.

       Проведенное исследование динамики оборота розничной  торговли за анализируемый период позволяет  сформировать следующий вывод: оборот оптово-розничной торговли растет наиболее быстрыми темпами в сопоставимых ценах; абсолютный прирост оборота оптово - розничной торговли в действующих ценах по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 142,0 тыс. руб. или 5,9%, в том числе за счет роста цен произошло увеличение на 149,6 тыс. руб., за счет физического объема оборота оптово- розничной торговли произошло снижение оборота оптово-розничной торговли на 7,6 тыс. руб. Рост цен является экстенсивным фактором, в преломлении через оборот оптово-розничной торговли это отрицательно характеризует деятельность предприятия.

       Рассчитаем  коэффициент равномерности развития оборота оптово-розничной торговли и коэффициент вариации в отчетном году (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Расчет равномерности развития оборота оптово - розничной торговли в отчетном году

       Коэффициент равномерности рассчитывается по формуле 36

                 k равн = 100 - V                                                                         (36) 

       где V - коэффициент вариации (%), он рассчитывается по формуле 37 

                    V =                                                                                  (37)