Содержание и порядок разработки бизнес-плана при организации нового производства

       Прослоечный рынок (вялый, не активный), на котором  торговые операции не стабильны, но имеются  перспективы превращения его в активный рынок при определённых условиях, однако он может стать и бесплодным рынком. (9,c.211) 

       1.5. Оценка конкурентов на рынках  сбыта 

       Этот  раздел необходимо посвятить анализу  рыночной конъюнктуры, характеристики своих конкурентов, их стратегии  и тактики. В этом разделе необходимо дать ответы на следующие вопросы с учётом деятельности конкурента:

       Является  ли область деятельности фирмы новой  и быстро меняющейся, или же давно  существующей и не подверженной быстрым  изменениям?

       Существует  ли большое число фирм предлагающих подобные товары или услуги, или же в конкурентной борьбе участвует ограниченное их число?

       Почему  данную фирму следует считать  конкурентной?

       Какую часть рынка контролируют крупные  фирмы? Какова динамика овладения этими  фирмами рынком?

       Какие организационные структуры наиболее распространены на фирмах ваших конкурентов?

       Как обстоят дела у фирм конкурентов  с доходами, с внедрением новых  моделей, с послепродажным обслуживанием  и т.д?

       Какова  конкурентоспособность каждого  товара на рынке и сегменте?

       Как и почему в зависимости от конкуренции  целесообразно расширять или  сокращать ассортимент товаров?

       На  какой стадии ЖЦТ фирма собирается выйти на рынок?

       На  какие рынки и сегменты следует  продвигать новые товары, какие и  почему?

       Какие товары следует снять с производства и почему?

       Является  ли проведение научных исследований и осуществление новых разработок важной частью успеха в вашей сфере  бизнеса?

       Что является предметом наиболее жёсткой  конкуренции в вашей cфере деятельности (цена, качество, послепродажное обслуживание, имидж фирмы и др.)?

       Много ли внимания и средств ваши конкуренты уделяют рекламе своих товаров? Услугами каких рекламных фирм они  пользуются?

       Что собой представляет продукция конкурентов: основные технико-экономические показатели, уровень качества, дизайн и т.д?

       Каков уровень цен на продукцию конкурентов? Какова хотя бы в общих чертах их политика цен?

       Каков имидж фирм конкурентов?

       Для оценки своих сравнительных преимуществ  по перечисленным вопросам можно  использовать метод сегментации  рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию по конкурентоспособности фирмы и её главных конкурентов. (15,c.114) 
 
 
 
 

       1.6. Составление плана маркетинга 

       Маркетинг применяется при следующих условиях:

       1. Насыщение рынков товарами, т.е. при превышении предложения над спросом. «Рынок покупателя».

       2. Острой конкуренции, усиление  борьбы за покупателя.

       3. Свободных рыночных отношений,  т.е. возможностей без административных  ограничений выбирать рынки сбыта  и снабжения, устанавливать цены, вести коммерческую политику и т.д.

       4. Полной самостоятельности фирмы  в выборе целей, задач, управления, структур, окладов. В распределении  средств по статьям бюджета  и т.д.

       При реализации плана маркетинга необходимо основываться на следующих принципах:

       1. Принцип понимания потребителей.

       Основан на учете потребностей и динамики рыночной конъюнктуры. Бизнес невозможен, если фирма ориентирована только на прибыль, а не на понимание потребителей и его потребностей.

       2. Принцип «Борьба за потребителей»

       Реализуется воздействием на рынок и потребителя с помощью всех доступных средств (качества товара, реклама, сервис, дизайн, цена и т.д.)

       Суть  этого принципа - борьба за потребителя, а не сбыт товаров. Товары и услуги в данном случае - лишь средство для  достижения цели, а не сама цель.

       3. Принцип «Максимального приспособления  производства к требованиям рынка» 

       Данный  принцип состоит в том, чтобы  вся деятельность фирмы основывалась на знании потребительского спроса и  его изменений в перспективе. Он ставит производство товаров и услуг в функциональную зависимость от запросов рынка и требует производить товары в ассортименте и объеме, нужных потребителю.

       При определении стратегии маркетинга необходимо исходить из 5 возможных  концепций маркетинговой деятельности:

       1. Концепция совершенствования производства (производственная).

       Утверждающая, что товары и услуги фирмы найдут сбыт на рынке, если они будут широко распространены и доступны по ценам. Руководство фирмы, избравшему эту  концепцию деятельности необходимо отдать стратегический приоритет совершенствования производства (снижению производственных издержек) и повышению эффективности функционирования каналов распределения.

       2. Концепция совершенствования товара.

       Утверждает, что на рынке найдут сбыт товары и услуги, отличающиеся наивысшим качеством, лучшими характеристиками и эксплуатационными показателями.

       Руководству фирмы, избравшему эту концепцию  необходимо свои усилия скоординировать  на совершенствование товаров путем  его модификации и разработки новых моделей.

       3. Концепция интенсификации коммерческих усилий (сбытовая).

       Утверждает, что товары и услуги найдут сбыт на рынке, если фирма затратит значительные усилия на сферу сбыта и стимулирование продаж.

       4. Концепция маркетинга (потребительская).

       Утверждает, что товары и услуги найдут сбыт на рынке, если фирма правильно определит нужды и потребности целевых рынков и удовлетворит их более эффективно и продуктивно, чем конкурент.

       5. Концепция социально-этического  маркетинга.

       Состоит в применении концепций маркетинга с учетом одновременного выполнения услуг, удовлетворения потребностей покупателей товаров и общества в целом.

       Важным, с точки зрения маркетинга, является разработка фирмой своей ценовой  политики. Целесообразная ценовая политика заключается в следующем: Надо установить на свои товары такие цены и так изменять их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть максимальным объемом прибыли. При этом необходимо учитывать следующие ситуации:

       1. Выход на новый рынок.

       Чтобы возбудить интерес покупателей  к продукции фирмы и постепенно закрепиться на новом рынке, целесообразно установить более низкие цены по сравнению с ценами конкурентов или собственными ценами, по которой продавался товар на уже усвоенных рынках.

       Такая ценовая политика выгодна на первоначальном этапе проникновения на новый рынок. Далее, по мере завоевания определенной доли рынка и формировании устойчивой клиентуры цены на товар фирмы постепенно повышаются до уровня цен других поставщиков.

       2. Внедрение новых товаров.

       Выход с «пионерским» товаром совершенно по новому или с высокой степенью полезности удовлетворение потребностей покупателей, обеспечивается фирмой в течении некоторого времени монопольное положение не рынке.

       Поставщики  новых товаров часто проводят ценовую политику, известную в  деловых кругах как «снятие сливок». Она заключается в том, что фирма устанавливает максимально высокую цену, которая обеспечивает норму прибыли во много раз превышающую среднюю в данной отрасли. Однако проведение этой политики должно быть ограниченно во времени, так как высокий уровень цен стимулирует конкурентов к выпуску подобных товаров. Поэтому важно в определенный момент начать снижение цен, чтобы завоевать новые сегменты рынка и подавить активность кнкурентов на старых сегментах.

       3. Защита позиций.

       Каждая  из фирм, выставляющаяся на данном рынке в условиях конкуренции стремятся, по крайней мере, сохранить ту долю рынка, которой она владеет. (11,c.96) 
 
 

       1.7. Составление плана производства 

       Главная задача - показать своим потенциальным  партнёрам, что фирма будет в  состоянии реально производить потребное количество товаров в нужные сроки и с необходимым качеством. Иными словами предпринимателю здесь необходимо доказать, что он может организовать эффективное производство.

       Данные  этого раздела желательно привести в перспективе на два, три года вперёд, а для крупных фирм даже на четыре, пять лет. Очень полезным элементом планирования здесь может стать составление схемы производственных потоков по фирме. На ней должно быть последовательно показано: откуда, как и в каком количестве будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий; в каких цехах или фирмах-смежниках, по каким технологиям будут перерабатываться в продукцию, выпускаемую фирмой, как и куда эта продукция будет поставляться.

       Внешние эксперты будут рассматривать данный раздел бизнес-плана прежде всего с точки зрения того, насколько рациональна данная схема, обеспечивает ли она оптимальное сокращение затрат труда, времени и материалов, а также обеспечивает ли она быстроту изменения ассортимента продукции в связи с требованиями рынка.

       Важное  значение для конкурентоспособности  продукции имеет не только репутация  самой фирмы, но и репутация её поставщиков, фирм-смежников, так как  уровень качества продукции, следовательно, и её престиж, определяется по самому сложному звену технологической цепочки. На схеме производственных потоков обязательно нужно указать на каких стадиях технологического процесса, какими методами будет производиться контроль качества, какими документами этот процесс будет регламентироваться. Для вновь создаваемых предприятий целесообразно указать их местоположение. Это особенно важно для мелких фирм торговли, сервиса и общепита, а также для предприятий, создающих большую нагрузку на окружающую среду. (1,c.185) 

       1.8. Составление организационного плана 

       Одним из важнейших моментов, который надо достаточно подробно здесь осветить, является организационная схема фирмы, из которой должно быть чётко видно, кто и чем будет заниматься, как все службы и подразделения будут взаимодействовать между собой, как намечается координировать и контролировать их деятельность. Как правило, это описывается следующим образом:

       1. организационная структура фирмы;

       2. организационная схема управления  фирмой;

       3. состав служб, подразделений и  их функции;

       4. организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы в нештатных и сбойных ситуациях.

       Не  менее важным для работы фирмы  является разработка системы подбора, расстановки и использования  персонала. С момента приёма на работу первого сотрудника фирмы начинают складываться негласные правила найма. Отправной точкой при этом должны быть квалификационные требования, то есть предприниматель должен определить какие именно специалисты, какого профиля, с каким образованием и с какой зарплатой ему понадобятся для успешного функционирования предприятия.

       Поэтому уже на начальном этапе необходимо разработать квалификационные требования к персоналу, а также всю документацию, регламентирующую процессы найма, использования  и увольнения персонала. В некоторых  случаях требуется разработать дополнительные системы подготовки и переподготовки сотрудников.

       В этом же разделе необходимо указать, как фирма собирается заполучить специалистов на постоянную работу, в  качестве совместителей, а также  отметить, будет ли фирма сама заниматься наймом или прибегнет к услугам специализированных организаций.