Социальный паспорт предприятия на примере ОАО АКБ "РОСЕВРОБАНК"

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2010 в 18:05, курсовая работа

Описание работы

1. Теоретическая часть – рассматриваются вопросы предоставления социальных услуг предприятием ОАО АКБ «РосЕвроБанк»
2. Аналитическая часть – рассматриваются вопросы структуры численности персонала, социально-бытовые условия, здоровье персонала и рассчитываются индексы социального развития на предприятии ОАО АКБ «РосЕвроБанк»
3. Проектная часть – вносятся предложения на основе анализа, проведенного в аналитической части.

Содержание

Введение...................................................................................................................4
1.Теоретическая часть.............................................................................................5
2.Аналитическая часть............................................................................................9
2.1.Описание ОАО АКБ «РосЕвроБанк»..............................................................9
2.2.Социальные условия труда.............................................................................11
2.2.1. Гуманизация труда......................................................................................11
2.2.2.Условия труда и культурно-бытовые условия...........................................18
2.2.3.Оплата и дисциплина труда.........................................................................21
2.2.4.Состояние объекта социальной инфраструктуры.....................................23
Выводы...................................................................................................................30
3.Проектная часть..................................................................................................31
3.1.Гуманизация труда..........................................................................................31
3.2.Условия труда и культурно-бытовые условия..............................................33
3.3.Оплата и дисциплина труда............................................................................34
3.4.Состояние объекта социальной инфраструктуры........................................35
3.5.Расчетная оценка уровня социального развития организации...................39
3.6.Предложения по совершенствованию социального развития организации............................................................................................................42
Заключение.............................................................................................................43
Список литературы................................................................................................44

Работа содержит 1 файл

леша курсач усро.doc

— 1.72 Мб (Скачать)
 

    После определения ранга приоритетности социальных стратегий, мы видим, что  следующие направления нуждаются  в улучшении:

  1. Поднятие трудовой дисциплины
  2. Повысить уровень квалифицированности
  3. Повысить соответствие рабочих мест типовым
  4. Улучшение условий производственного быта
 

 

     3.6 Предложения по  совершенствованию  социального развития  организации

    После расчетов всех коэффициентов и их анализа мы выявили 5 приоритетных направлений, по которым нужно проводить ряд улучшений.

    Для этого потребуется:

  1. Повысить уровень трудовой дисциплины за счет контроля на всех стадиях производства.
  2. Проводить тренинги с персоналом, повысить число сотрудников, прошедших квалификационную аттестацию.
  3. Улучшить оснащенность рабочих мест.
  4. Обеспечить персонал компании платяными шкафами в соответствии с нормами, арендовать дополнительные столовые.
 

 

    Заключение

     Проведенный мной анализ показал, что расчет уровней социального развития позволяет сопоставить организации, расположенные на определенной территории, и определить уровень их социального развития в динамике за несколько лет. Такая информация позволит судить о политике организации в вопросе социальной ответственности перед обществом и сформировать соответствующую систему взаимоотношений с профсоюзами, органами государственного и местного управления. Если организация имеет уровень социального развития, близкий к 1 (т.е. максимальное значение), значит, по отношению к работникам и жителям территории, на которой она функционирует, осуществляется «концепция социальной ответственности». Следовательно, такой организации имеет смысл предоставлять право на установленные льготы по налогообложению в местный и региональный бюджеты либо она может рассчитывать на поддержку общества в реализации других социальных программ, таких, как «Жилье».

 

     Список литературы

     1. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. «Управление  социальным развитием организации». Учебник. Москва, ИНФРА-М, 2006г.

Информация о работе Социальный паспорт предприятия на примере ОАО АКБ "РОСЕВРОБАНК"