Социальное планирование на предприятии

     Полностью социальная программа, разработанная  нами в ходе исследования, представлена в Приложении 7.

     Рассмотрим, сколько средств может выделить ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт" в 2009 г. на реализацию социальной программы, исходя из запланированной прибыли и с учетом обязательных расходов по развитию предприятия. Предполагается в 2009 г. получить доход в 30 000 тыс. руб.; расходы обязательные (налоги, аренда помещений, оплата труда) составляют 80% от суммы дохода, то есть 24000 тыс. руб. (по справке бухгалтера).

     Исходя  из этого, нераспределенная прибыль 2009 г. составит – 6000 тыс. руб. (в 2008 г. – 450 тыс.руб.). Рассмотрим направления ее распределения (табл. 9). 

     Таблица 9 Основные планируемые на 2009 год направления использования нераспределенной прибыли ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт"

     Таким образом, использование нераспределенной прибыли ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт" осуществляется по трем направлениям:

     - на формирование резервного фонда  – 15% от суммы нераспределенной прибыли. Цель формирования данного фонда – обеспечение нормального функционирования Общества в случае непредвиденных потерь, компенсации риска и т.п.;

     - на развитие производственной сферы: инвестирование капитального строительства, расширение и реконструкция существующих основных фондов, покрытие потребности в оборотных средствах и т.п. – 35%;

     - на социальную сферу в ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт" запланировано направить 50 % нераспределенной прибыли. Из них максимальная сумма – 30 % - направляется на обеспечение социальных гарантий и выплат работникам; по 5 % направляется на негосударственное пенсионное обеспечение и медицинское страхование; по 3 % - на спортивные и культурно-массовые мероприятия, путевки на санаторно-курортное лечение, страхование от несчастных случаев. И 1 % нераспределенной прибыли отводится на социальные мероприятия, не предусмотренные социальной программой.

     В случае неиспользования средств, отведенных на социальную сферу, остаток переводится  в резервный фонд организации.

     Таким образом, в разработанном проекте  социальной программы ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт" предусмотрены реализация системы льгот и выплат; медицинское обслуживание, санаторно-курортное лечение и организация отдыха сотрудников организации; развитие физкультуры и спорта, проведение культурных мероприятий для сотрудников и членов их семей; оказание помощи неработающим пенсионерам, ветеранам труда, инвалидам и другим сотрудникам, находящимся в трудной жизненной ситуации; работа с молодежью и т.п.

     Экономический расчет показал, что на осуществление  социальной программы Общество может направить 50% нераспределенной прибыли, из которых наибольшую часть необходимо направить на обеспечение социальных гарантий и выплат работникам ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт"; по 5 % - на негосударственное пенсионное обеспечение и медицинское страхование; по 3 % - на спортивные и культурно-массовые мероприятия, путевки на санаторно-курортное лечение, страхование от несчастных случаев. И 1 % нераспределенной прибыли необходимо запланировать на социальные мероприятия, не предусмотренные социальной программой. 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Актуальность  реализации социального планирования на предприятиях связывается с осознанием того, что компании, предлагающие своим сотрудникам различные льготы, считаются более надежными и стабильными; конкурировать на рынке труда можно не только по уровню заработной платы, но и по объему и содержанию социальных пакетов; а также с проблемой привлечения квалифицированного персонала и молодых специалистов.

     Большой вклад в разработку проблем социального  планирования внесли Н.А. Аитов, Ю.Е. Волков, В.И. Герчиков, В.М. Ельмеев, Д.А. Керимов, Н.И. Лапин, Б.Я. Ляшенко, А.С. Пашков, В.Р. Полозов, Ж.Т. Тощенко и др.

     Литературный  обзор позволил выявить следующие  основные аспекты социального планирования. Социальное планирование - это научно обоснованное определение целей, показателей  и заданий развития социальных процессов и основных средств их реализации в интересах общества, социальных институтов или предприятий. В интересах трудовых коллективов предприятий социальное планирование предполагает обеспечение условий для формирования качественной социальной среды, то есть удовлетворения социально-бытовых, культурных и интеллектуальных потребностей членов трудового коллектива, нормальных условий работы, охраны труда, социальной защищенности работников и т.п.

     Социальное  планирование осуществляется в прямой или в косвенной форме с применением научно-обоснованных методов, опираясь на количественные (социальные нормативы) и качественные (социальные ориентиры) характеристики, направленные на принятие научно обоснованных управленческих решений, нацеленных на повышение эффективности социального планирования и его результативности при решении проблем развития трудовых коллективов. Чтобы предвидеть социальные последствия принимаемых решений необходимо согласовывать интересы всех участников социальных отношений, для чего разрабатываются планы (программы) социального развития.

     План  социального развития предприятия  представляет собой научно обоснованную и материально обеспеченную систему  мероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное развитие всех членов коллектива на основе прогрессивных изменений структуры, условий жизни трудового коллектива, усиление социальной однородности труда, полное удовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива. В планах социального развития целесообразно выделять следующие направления работ: совершенствование социальной структуры коллектива; совершенствование социальных факторов развития производства и повышения его экономической эффективности; улучшение условий труда и быта работников; воспитание дисциплины труда, развитие трудовой активности и т.п. Для разработки социального плана необходимо провести тщательный анализ состояния и динамики социальных показателей, в том числе степени содержательности труда, его условий и уровня оплаты, текучести кадров, дисциплины труда, ценностных ориентаций в коллективе, анализ выполнения плановых заданий предшествующего периода, тенденций технического и организационного развития производства. При этом выявляется круг социальных проблем, требующих для своего разрешения соответствующих материальных, трудовых и финансовых затрат. Это позволит усилить обоснованность плана и возможность его практического выполнения.

     Дальнейшее  наше исследование основывалось на анализе  социального планирования в ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт". Данное общество осуществляет реализацию квартир в жилых домах, возводимых силами учредителя Общества - ОАО "Оренбурггражданстрой", жилья на вторичном рынке, коммерческой недвижимости офисных зданий, складских помещений и т.п.). Анализ экономических показателей деятельности ООО "Оренбурггражданстрой-Риэелт" показал, что в 2007 г. доходы организации возросли в 2,63 раза по сравнению с 2006 г., в 2008 г. в 3,26 раза по сравнению с 2007 г., то есть наблюдается рост эффективности деятельности Общества.

     Наибольший  темп роста доходов в 2007 г. наблюдается от сделок с загородной недвижимостью (1873,36%), с недвижимостью частного сектора (614,2%). В 2008 г. - от сделок с недвижимостью частного сектора (1323,44%), с загородной недвижимостью - 325,37%. В структуре доходов 2006 г. наибольший удельный вес принадлежал доходам от сделок со вторичным жильем – 29,93%, с новостройками ОАО "Оренбурггражданстрой" - 29,7%; в 2007 г. – от сделок с новостройками ОАО "Оренбурггражданстрой" (26,4%), на рынке вторичного жилья– 22,6%; в 2008 г. - от сделок с недвижимостью частного сектора – 18,92%, от сделок с новостройками – 18,62%, от сделок на вторичном рынке – 18,0%.

     В ходе исследования было проведено анкетирование  сотрудников ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт", анализ результатов которого выявил неудовлетворенность сотрудников условиями труда, социальным пакетом, (удовлетворены только 15,7% сотрудников). В Обществе осуществляется только организация социального страхования, в соответствии с которым оплачивается период нетрудоспособности и в случае необходимости оказывается социально-медицинская помощь на дому. Несмотря на это в Обществе отмечается низкая текучесть кадров (0,2%): по организации в целом коэффициент оборота по увольнению ниже коэффициента оборота по приему, в отделе по работе с клиентами коэффициент оборота по увольнению выше коэффициента оборота по приему, что указывает на снижение обеспеченности кадрами.

     Результаты  анкетирования показали, что система  планирования социальной политики в  ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт" отсутствует. В связи с этим нами были разработаны мероприятия по улучшению условий труда в ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт", а именно: создание Положения о премиях, создание Положения о квалификации сотрудников и норм оплаты труда в соответствии с ним; составление и утверждение должностных инструкций для всех специализаций; создание плана профессиональной переподготовки и повышения квалификации работников; формирование правил делового поведения и отношения к работе, создание Корпоративного кодекса.

     Также мы рекомендовали изменить бытовые условия труда, ввести практику проведения общекорпоративных мероприятий. Все мероприятия направлены на повышение стимулирующей функции заработной платы и организацию системы мотивации сотрудников.

     Также мы разработали проект социальной программы ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт", в котором предусмотрены реализация системы льгот и выплат; медицинское обслуживание, санаторно-курортное лечение и организация отдыха сотрудников организации; развитие физкультуры и спорта, проведение культурных мероприятий для сотрудников и членов их семей; оказание помощи неработающим пенсионерам, ветеранам труда, инвалидам и другим сотрудникам, находящимся в трудной жизненной ситуации; работа с молодежью и т.п.

     Экономический расчет показал, что на осуществление социальной программы Общество может направить 50% нераспределенной прибыли (см. табл. 9), из которых наибольшую часть необходимо направить на обеспечение социальных гарантий и выплат работникам ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт"; по 5 % - на негосударственное пенсионное обеспечение и медицинское страхование; по 3 % - на спортивные и культурно-массовые мероприятия, путевки на санаторно-курортное лечение, страхование от несчастных случаев. И 1 % нераспределенной прибыли необходимо запланировать на социальные мероприятия, не предусмотренные социальной программой. 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Конституция  Российской Федерации. Принята  всенародным голосованием 12.12.1993 г. // [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

2. Основы законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан от 22 июля 1993 г. № 5487-1// [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

3. Гражданский  кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ - Часть 1 // [Электронный ресурс] Режим доступа: http://base.consultant.ru/.

4. Трудовой кодекс  Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ // [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

5. Закон РФ  от 28 июня 1991 г. № 1499-1 (в ред. ФЗ от 23.07.2008 N 160-ФЗ) "О медицинском страховании граждан в Российской Федерации" // [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

6. Федеральный  закон от 12 января 1995 г. № 5-ФЗ (в  ред. ФЗ от 22.12.2008 N 269-ФЗ) "О ветеранах" // [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/.