Социальное планирование на предприятии

     - показателей по качественным  характеристикам отдельных социальных процессов и явлений;

     - показателей-оценок результативности  мер, принятых после окончания  планового периода.

     Отметим, что разработка, обоснование и  применение социальных показателей  направлены на принятие научно обоснованных управленческих решений, нацеленных на повышение эффективности социального планирования и его результативности при решении как общих, так и специфических проблем общественного развития.

     Научно  обоснованные количественные и качественные характеристики оптимального состояния социального процесса (или одной из его сторон), полученные на основе учета объективных закономерностей и возможностей общественного развития называются социальными нормативами [4, 85]. Они направлены на максимальное удовлетворение материальных и духовных потребностей личности; имеют конкретно-исторический характер, т.е. отражают возможности и потребности общественного развития на данном этапе и, соответственно, могут изменяться в перспективе.

     В направлениях социального развития, где определение нормативов затруднено, правомерно введение в практику планирования понятия социальный ориентир, под которым необходимо понимать наиболее возможную рациональную величину развития общественных процессов, исходя из сложившихся показателей развития аналогичных явлений.

     Исходя  из всего вышесказанного сделаем  краткие выводы.

     Социальное  планирование на предприятии представляет собой научно обоснованное определение  целей, показателей, заданий (сроков, темпов, пропорций) развития социальной среды  организации и основных средств претворения в жизнь социальных процессов в интересах трудового коллектива.

     Социальная  среда организации представляет собой совокупность факторов, определяющих качество трудовой жизни работников: социальная инфраструктура организации, то есть комплекс объектов, предназначенных для жизнеобеспечения работников организации и членов их семей, для удовлетворения социально-бытовых, культурных и интеллектуальных потребностей; условия работы и охрана труда; социальная защищенность работников; социально-психологический климат коллектива; материальное вознаграждение труда и семейные бюджеты; внерабочее время и использование досуга.

     Социальное  планирование осуществляется в прямой или в косвенной форме с  применением научно обоснованных методов, опираясь на количественные (социальные нормативы) и качественные (социальные ориентиры) характеристики.

     Отметим, что в современных условиях крайне важны методы, связанные с существованием рыночных отношений, когда необходимо предвидение социальных последствий  принимаемых решений, умение согласования интересов всех участников преобразований. С этой целью разрабатываются планы социального развития или социальные программы. 

     1.2 Разделы плана  социального развития  трудового коллектива 

     Для удовлетворения социальных потребностей работников предприятие должно составить план социального развития, т. е. "обоснованную, финансово и материально обеспеченную систему мероприятий, направленных на совершенствование социальной структуры кадров, улучшение условий труда и быта всех категорий работников, их социально-культурного обслуживания, повышение трудовой активности" [22, с. 12].

     Анализ  литературных источников свидетельствует  о наличии различных подходов к разработке планов социального  развития предприятия. Поэтому мы в  данном исследовании выделили основные аспекты предлагаемых специалистами разработок планов.

     Одной из предпосылок эффективного управления персоналом предприятия является прогнозирование  изменений в социальной структуре  трудового коллектива. Так, установление необходимых соотношений разных категорий работников по полу и возрасту имеет целью своевременное обеспечение потребностей современного производства в кадрах [29, с. 18].

     Характер  и содержание труда, которые неуклонно  и быстро изменяются под влиянием достижений научно-технического и организационного прогресса, требуют такого же динамического улучшения профессиональной и квалификационной структуры персонала. Поэтому в план социального развития предприятия должны быть включены меры по повышению уровня специального образования работников, уменьшению текучести кадров [30, с. 11].

     В плане социального развития обязательно  нужно предусмотреть конкретные мероприятия, направленные на совершенствование  санитарно-гигиенических условий  труда (снижение уровня шума, вибрации, запыленности и загазованности воздуха и т. п.) [30, с. 17].

     Не  менее важной является разработка мер  по сохранению надлежащей трудоспособности в течение длительного времени  и предупреждению быстрой усталости. Эти меры будут способствовать устранению чрезмерных физических и нервно-психологических нагрузок, установлению оптимальных режимов труда и отдыха, организации рабочего места, интенсивности работы [32, с. 1]. Особое внимание нужно уделять мероприятиям, повышающим безопасность труда и устраняющим производственный травматизм, а также предупреждающим профзаболевания [39, с. 254].

     В план социального развития трудового  коллектива обязательно включают также  мероприятия по улучшению жилищных и бытовых условий работников предприятия, а также по укреплению материально-технической базы соответствующих объектов социальной инфраструктуры [39, с. 261].

     План  социального развития предприятия  должен предусматривать и мероприятия  по усилению трудовой и творческой активности работников предприятия, в  частности, те, которые способствуют развитию рационализаторства и научно-технического творчества работников [35, с. 121]. Таким образом, в плане социального развития целесообразно выделить следующие разделы и направления работ:

     1. Совершенствование социальной структуры  коллектива. В этом разделе обращается особое внимание на сокращение доли или полную ликвидацию тяжелых и вредных для здоровья работ, на сокращение доли малоквалифицированного труда, на повышение образовательного и квалификационного уровней работников, на изменение (если в этом есть необходимость) половозрастной структуры коллектива. Отдельно рассматривается труд женщин, подростков, лиц пожилого возраста с указанием тех структурных изменений, которые целесообразно провести среди этих категорий трудящихся.

     2. Социальные факторы развития производства и повышения его экономической эффективности. Здесь планируются мероприятия, связанные с техническим перевооружением производства, с внедрением новой техники и технологии. Среди таких мероприятий можно назвать проектирование прогрессивных форм организации и оплаты труда, обеспечивающих повышение содержательности труда, снижение его монотонности. Насыщение производства высокопроизводительной техникой обостряет проблему высвобождения работников и обеспечения занятости персонала предприятия. Целесообразно использовать различные формы занятости: неполный рабочий день, режимы гибкого рабочего времени, надомный труд для женщин и пенсионеров и др. Важно, чтобы в плане нашли отражение вопросы преодоления инфляции, повышения работникам реальной заработной платы. В условиях роста технической вооруженности предприятия следует всячески поддерживать обучение без отрыва от производства. Необходимо предусмотреть также меры по стимулированию рационализации и изобретательства.

     3. Улучшение условий труда и быта работников. В плане нужно особо выделить участки и подразделения с неблагоприятными условиями труда, для которых необходимо предусмотреть меры по оздоровлению производственной среды, по замене оборудования, являющегося источником повышенной вредности и опасности, или по надежной изоляции такого оборудования. Предусматриваются также мероприятия по соблюдению санитарно-гигиенических норм, стандартов безопасности труда, по организации на предприятии хорошо оборудованных бытовок, пунктов приема пищи, стирки спецодежды, ремонта обуви, по доставке работникам через столы заказов продуктов и промышленных товаров и др. Особо выделяются вопросы обеспечения работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, местами отдыха и др.

     4. Воспитание дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Мероприятия этого раздела плана разрабатываются на основе анализа ценностных ориентаций работников и должны быть направлены на стимулирование высокой трудовой и производственной дисциплины, на развитие различных форм вовлечения трудящихся в дело совершенствования производства [43, с. 114].

     Каждый  раздел плана социального развития предприятия строится следующим  образом. В вводной части раздела  дается обобщающая характеристика планируемого социального процесса, основные параметры его состояния на конец предпланового (базисного) года. Затем формулируются задачи (задания), которые намечается решить в планируемом периоде. Эти задачи определяются на основе тщательного всестороннего изучения потребностей и реальных возможностей их осуществления. Сравнение базисных и плановых показателей позволяет наглядно увидеть перспективу предстоящих социальных изменений.

     Затем указываются мероприятия, обеспечивающие выполнение плановых заданий, и лица, ответственные за реализацию каждого из них.

     В тех случаях, когда изменение  параметров социального развития не может быть выражено в количественных показателях, дается их краткая качественная характеристика. Изучение и анализ накопленного опыта социального  развития предприятия выявляют основные направления работы по совершенствованию составления планов социального развития.

     Главные аспекты плана социального развития предприятия должны быть согласованы  с соответствующими планами развития городского района или даже города в целом, где оно расположено. Это связано с тем, что решение многих важных социальных проблем превышает возможности отдельного (даже очень крупного) предприятия. Таким образом, план социального развития предприятия представляет собой научно обоснованную и материально обеспеченную систему мероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное развитие всех членов коллектива на основе прогрессивных изменений структуры, условий жизни трудового коллектива, усиление социальной однородности труда, наиболее полное удовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива. Разработке плана социального развития коллектива предшествует тщательный анализ состояния и динамики социальных показателей, в том числе изучению степени содержательности труда, его условий и уровня оплаты, текучести кадров, дисциплины труда, ценностных ориентаций в коллективе, анализ выполнения плановых заданий предшествующего периода, тенденций технического и организационного развития производства. При этом выявляется круг социальных проблем, требующих для своего разрешения соответствующих материальных, трудовых и финансовых затрат. Только качественно проведенный анализ и взвешенная оценка возможности реализации нерешенных социальных проблем позволят усилить обоснованность плана и возможность его практического выполнения. В какую бы форму не воплощался план социального развития, его нужно представлять на широкое обсуждение, доводить до сознания каждого члена трудового коллектива, нужно совершенствовать саму методику его разработки. 

      2. ОСОБЕННОСТИ СОЦИАЛЬНОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО "ОРЕНБУРГГРАЖДАНСТРОЙ-РИЭЛТ" 

     2.1 Организационно-экономическая  характеристика ООО  "Оренбурггражданстрой-Риэлт" 

     ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт" является одной из компаний ОАО "Оренбурггражданстрой". Производственно - строительное Объединение "ОренбургГражданСтрой" до 1993 года являлось государственным предприятием. В 1993 году Объединение было преобразовано в ОАО "Оренбурггражданстрой".

     Полное  наименование организации: Общество с  ограниченной ответственностью "Оренбурггражданстрой-Риэлт".

     Сокращенное наименование организации: ООО "ОГС-Риэлт".

     ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт" является одной из ведущих компаний Оренбургской области среди риэлтерских организаций. С каждым годом её позиции на данном рынке укрепляются, что обусловлено качеством предлагаемых услуг; их большим ассортиментом: выбор вариантов жилья и нежилых помещений как среди новостроек, так и вторичного рынка, юридическое сопровождение сделок, оценка помещений, разработка пакета документов, консультации специалистов и т.п.; разработкой инвестиционных программ, которые способствуют увеличению сделок среди клиентов, не обладающих возможностью полностью оплатить жилье или другое помещение в настоящий момент.

     Юридический адрес ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт": 460021, г. Оренбург, ул. 60 лет Октября, 30.

     ОАО "Оренбурггражданстрой" с момента основания являлось именно строительной организацией с огромным коллективом профессионалов в сфере возведения объектов недвижимости. В связи с переходом к рыночной экономике у организации возникла необходимость в налаживании рынка сбыта, так как ранее в советской России не было необходимости в реализации жилья - на строительство поступал государственный заказ, а жилой фонд распределялся по управлениям и ведомствам. А соответственно появилась потребность в профессионалах не только в сфере строительной деятельности, но и в сфере экономики, юриспруденции и маркетинга.

     В связи с этим в 2005 г. было учреждено  ООО "ОГС – Риэлт", которое взяло на себя все обязанности по юридическому сопровождению как самого строительства (оформление земельных участков, договоров на участие в строительстве и т.д.), так и по реализации всех видов объектов недвижимости.