Социальное  планирование на предприятии 

 

     СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ СОЦИАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность социального планирования на предприятии

1.2 Разделы плана  социального развития трудового  коллектива

2. ОСОБЕННОСТИ  СОЦИАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО "ОРЕНБУРГГРАЖДАНСТРОЙ-РИЭЛТ"

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт"

2.2 Анализ социальной  политики ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт"

3. РЕКОМЕНДАЦИИ  ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СОЦИАЛЬНОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ ООО "ОРЕНБУРГГРАЖДАНСТРОЙ-РИЭЛТ"

3.1 Мероприятия по улучшению условий труда сотрудников ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт"

3.2 Рекомендации  по разработке проекта социальной  программы ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

 

      ВВЕДЕНИЕ 

     В условиях усиления конкуренции, повышения  экономического и производственного  рисков обязательным условием обеспечения  высокой эффективности управления предприятием является формирование высокого уровня ответственности и профессионализма персонала, его готовности и способности решать самые сложные задачи в условиях глобализации. Это вынуждает руководство предприятий предпринимать меры по повышению эффективности управления на основе изменения приоритетов в социальной и кадровой политике, создавая при этом новые модели и типы управления. Учитывая тот факт, что усиление стабилизационных процессов в РФ неизбежно ставит проблемы управления социальным потенциалом предприятий в ряд приоритетных, рассмотрение вопросов повышения эффективности управления отечественными промышленными предприятиями на основе развития социального потенциала, как необходимая составная часть теории и практики управления, имеет важное теоретическое и прикладное значение. Для достижения эффективности деятельности предприятия его развитие должно быть разносторонним и совершаться по ряду направлений, включая техническое, экономическое и непременно социальное, предусматривающее повышение интеллектуального потенциала персонала организации и его профессионально-квалификационных качеств, учитывающее традиции и предпочтения, способы удовлетворения материальных и духовных потребностей работников, взаимоотношения и морально-психологическую атмосферу в коллективе и позволяющее более полно использовать интеллектуал и творчество работников, повысить их дисциплину и ответственность. Управление социальным развитием организации есть совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов. В связи с этим одной из основных составляющих стратегии управления персоналом является социальное планирование, которое представляется собой систему методов и средств планомерного управления развитием трудового коллектива как социальной общности для целенаправленного регулирования социальных процессов и создание здоровой атмосферы социальных отношений на уровне коллектива. Социальное планирование подразумевает своевременное выявление проблем развития социальной структуры, оценку основных показателей её состояния, сбор информации, определение фактического положения дел, установление приоритетности решения социальных проблем, т.е. определение целей и задач плана, разработку проекта плана, а так же определение ресурсов для его выполнения. Актуальность реализации социального планирования на предприятиях на современном этапе связывается с рядом причин. Во-первых, это обуславливается конкуренцией и появлением на рынке предприятий с иностранным капиталом, где собственники предлагают своим российским сотрудникам социальные программы, более привлекательные в сравнении с отечественными предприятиями – конкурентами. Среди российских предприятий появляется осознание того, что конкурировать на рынке труда можно не только по уровню заработной платы, но и по объему и содержанию социальных пакетов. Возникает стимул для руководства предприятий к внедрению современных систем повышения мотивации работников.

     Во-вторых, проблема планирования социальных программ на российских предприятиях возникает в связи с проблемами привлечения квалифицированного персонала и омоложения трудовых коллективов. В этом отношении создание привлекательного социального пакета связывается не только с механизмами привлечения молодых работников, но и механизмами безболезненного высвобождения прежнего персонала на пенсию.

     Основным  аргументом при выборе достойного социального  пакета является то, что компании, предлагающие своим сотрудникам различные  льготы, принято считать более надежными и стабильными. Актуальность исследования определила его цель: рассмотреть особенности социального планирования на современном предприятии на примере ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт".

     Для достижения цели в ходе исследования решались следующие задачи:

     - изучались теоретические аспекты социального планирования;

     - рассматривались особенности социального  планирования в ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт";

     - разрабатывались рекомендации по  совершенствованию социального  планирования в ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт".

     Объект  настоящего исследования: ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт".

     Предметом исследования является процесс социального  планирования в ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт".

     Практическая  значимость исследования выражается в  возможности использования социальной программы, разработанной в ходе исследования, на современных предприятиях. Теоретической основой исследования послужили труды таких авторов, как В.В. Адамчук, В. М. Арсеньевой, Р. Д. Бардина, О.В. Ромашова, М.Е.Сорокиной, А. А, Шулус, Л. Е. Эпштейн и мн. др. Методической основой стали финансовая и статистическая отчетность ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт". В ходе исследования использовались следующие методы: непосредственное наблюдение за коллективом, беседы с сотрудниками и руководителями; изучение документации организации, характеризующих социальную структуру, степень удовлетворения материальных и культурных потребностей; анкетный опрос и интервьюирование с целью выяснения мнений работников и их предложений по различным вопросам социальной жизни коллективов; анализ литературных источников; анализ статистических данных, полученных в ходе наблюдения, бесед, анкетирования.

 

      1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ СОЦИАЛЬНОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ НА  ПРЕДПРИЯТИИ 

     1.1 Сущность социального планирования на предприятии 

     Первое  упоминание термина "социальное планирование" приписывается 32-му Президенту США Франклину Делано Рузвельту при проведении им реформ (т.н. "нового курса") в связи с преодолением последствий кризиса 30-х гг. [47, с. 316].

     На  территории Российской Федерации основы теории и практики планирования социальных процессов впервые были апробированы в первые годы советской власти, в конце 20-х гг. и первом пятилетнем плане, содержащем специальный раздел "Социально-экономические проблемы", а также меры по их решению и различные социальные программы (ликвидации неграмотности и беспризорности в стране и др.).

     В отечественной социологии в 60–70-е  годы большой вклад в разработку проблем социального планирования внесли ленинградские исследователи: В.М. Ельмеев, Д.А. Керимов, Б.Я. Ляшенко, А.С. Пашков, В.Р. Полозов. Их поиски в своих работах поддержали Н.А. Аитов, Ю.Е. Волков, В.И. Герчиков, Н.И. Лапин, П.П. Лузан, Ю.Л. Неймер, Л.А. Олескевич, Ж.Т. Тощенко, С.Ф. Фролов и др. [50, с. 420].

     Литературный  обзор позволил выявить следующие  сущностные характеристики социального планирования:

     1) ориентация планирования на цели, вытекающие из объективных тенденций  организации жизни людей и  предусматривающие удовлетворение  текущих и перспективных потребностей  людей, их согласование между  собой и меры по активизации созидательной деятельности самого человека и социальных институтов общества [47, с. 317].;

     2) использование в рамках социального  планирования показателей эффективности  достижения поставленной цели (сроки,  объемы, уровни, темпы, пропорции, степень достижения намеченных рубежей) [44, с. 5];

     3) социальное планирование предполагает  разработку и исследование средств  достижения поставленных целей  развития в виде льгот (ограничений)  или создания условий рационального  и оптимального развития планируемого социального процесса [41, с. 216];

     4) социальное планирование является  непрерывным процессом познавательной  и преобразующей деятельности [24, с. 1].

     Существенным  моментом в социальном планировании является учет интересов социальных групп, в том числе и трудового коллектива.

     Исходя  из существенных характеристик можно  сказать, что социальное планирование – это научно обоснованное определение целей, показателей и заданий развития социальных процессов и основных средств их реализации в интересах общества, социальных институтов или предприятий.

     В интересах общества разрабатываются  перспективные планы решения  наиболее значимых социальных проблем, определяющих его жизнеспособность и устойчивость.

     В интересах социальных институтов на региональном уровне социальное планирование направлено на решение социальных проблем республики, области (края), иного регионального образования в части выравнивания уровней социального развития в территориальном разрезе; регулирования миграционных потоков; рационального использования трудовых ресурсов; развития национальных отношений; распределения и потребления культурных ценностей.

     В интересах предприятий (трудовых коллективов) социальное планирование предполагает реализацию пробуждения человека к  творческой работе, обеспечение условий для его трудовой и повседневной жизни. На этом уровне предусматривается решение проблем улучшения условий и содержания труда; профессионально-квалификационной подготовки; престижности сфер приложения труда; структуры рабочего и свободного времени; удовлетворения материальных и духовных потребностей; участия в политической и общественной жизни.

     К формам социального планирования на всех уровнях относятся:

     - адресное (прямое) планирование – разработка и обоснование системы заданий по достижению определенного уровня развития социальных групп. Это касается рациональных соотношений в развитии социальных процессов, отражающих реальное их состояние, тенденции изменения, уровень использования науки и техники, потребностей людей;

     - социальное (косвенное) планирование. При планировании социальных процессов и явлений с помощью косвенных экономических и социальных рычагов элементами механизма реализации выступают конкретные условия, возможности и потребности самого объекта, а также его элементы (составные части) [23, с. 201].

     Двойственность  планирования позволяет рассматривать  методы его реализации в качестве способов: а) осуществления программ и задач (планирование как деятельность); б) их разработки (планирование как  наука).

     Общие методы планирования характеризуются тем, на какие объективные законы общественного развития опираются возможные способы реализации целей и задач, на что они направлены и в каких организационных формах воплощены [31, с. 76].

     Ведущим методом планирования является балансовый метод (или способ обеспечения связей между потребностями социальной группы и его возможностями при ограниченности ресурсов) [31, с. 79].

     Требования  нормативного метода в социальном планировании являются основой для составления  показателей (нормативов) социального  развития на различных уровнях социальной организации общества и обеспечивает его научность [31, с. 83].

     Сущность  аналитического метода в социальном планировании состоит в расчленении  социального процесса на составные  части и определении направлений  реализации намеченной программы действий [51, с. 311].

     Суть  метода вариантов (вариантных приближений) заключается в определении нескольких возможных путей решения социальных задач при наличии возможно более  полной и достоверной информации [31, с. 315].

     Программно-целевой (комплексный) метод в социальном планировании представляет собой разработку программы с учетом всех основных факторов (материальных, финансово-экономических и социальных), с определением исполнителей и сроков [34, с. 246].

     Проблемно-целевой  метод предполагает решение первоочередных задач общественного развития посредством соответствующих программ и планов развития [34, с. 248].

     Для оценки соответствия реально сложившегося положения научно обоснованным требованиям  в социальном планировании применяются  социальные показатели – количественные и качественные характеристики состояния, тенденций и направлений социального развития [26, с. 41]:

     а) общие, когда необходимо установить уровень развития (отставание, опережение, соответствие) изучаемого процесса в  конкретном социуме и принять меры для соответствующего воздействия;

     б) нормативные, когда необходимо определить соответствие изучаемого процесса научно обоснованным требованиям.

     Специалисты утверждают, что социальное управление эффективно в случае применения нескольких групп показателей [25, с. 81; 26, с. 53; 45, с. 10]: