Система оплати праці

 

    Аналізуючи  ліквідність ЦРЛ управління по експлуатації газового господарства у 2008 – 2010 роках  використовували такі формули

    К л.заг.=ОА/ПЗ                                                                   (2.6)

    Де: К л.заг. – загальний коефіцієнт ліквідності;

           ОА – розмір оборотних активів;

             ПЗ – розмір поточних зобов’язань; 

    К л.пром.= (ГК+ПФІ+ДЗ)/ПЗ                                                 (2.7)

    Де: К л.пром. – проміжний коефіцієнт ліквідності;

          ГК+ПФІ – грошові кошти і  поточні фінансові інвестиції;

          ДЗ – Дебіторська заборгованість  і одержані векселі;

          ПЗ – розмір поточних зобов’язань;  

    К абс.л.= (ГК+ ПФІ)/ПЗ                                                         (2.8)

    Де: К абс.л. – коефіцієнт абсолютної ліквідності;

          ГК+ПФІ – грошові кошти і  поточні фінансові інвестиції;

          ПЗ – розмір поточних зобов’язань; 

    Згідно  норм, бажане значення загального коефіцієнта  ліквідності має бути > 2, проміжний коефіцієнт ліквідності > 0,7, а абсолютний коефіцієнт ліквідності > 0,2.   Але за даними таблиці ці значення значення цих показників зменшується , але не низькими, що не негативним заченням для організації. 

    2.3Аналіз чисельності та структури персоналу

    Успішне виконання будь-якою організацією замовлень  і планів, створення і реалізації послуг залежить від багатьох факторів. Результати господарської діяльності організації передусім визначається забезпеченістю та ефективністю використання живої праці. Тому аналіз трудових ресурсів є одним з основних напрямів економічної  роботи в організації.

    Проаналізуємо  структуру персоналу за допомогою таблиці 2.7 
 
 

      Таблиця 2.7- Аналіз структури персоналу Здолбунівської ЦРЛ

 

    Аналіз  структури персоналу Здолбунівської районної лікарні                                                   показав, що у структурі персоналу найбільшу питому вагу мають працівники медичного персоналу. У 2008 році частка робітників найбільша, вона складає  73% порівняно з 2009р. та 2010 р. (74%).

      Найменшу питому вагу мають  працівники по апарату управління у 2010р. вона становить 26% від загальної кількості персоналу лікарні, у 2008р. питома вага працівників по апарату управління  зменшилась на 1 % порівняно з 2008 роком, порівняно з 2009 роком є незмінною.

    Як  бачимо, кількість працівників у 2008 р. була більшою ніж у наступні роки, а на протязі 2009 – 2010 роках залишається незмінною.

Існує співвідношення між темпами зростання  продуктивності праці та середньої  заробітної плати. Розглянемо це співвідношення за допомогою таблиці 2.8.

Таблиця 2.8 - Аналіз продуктивності та оплати праці у Здолбунівській ЦРЛ

 

    Аналізуючи  продуктивність та оплату праці працівників Здолбунівської центральної районної лікарні, можна зробити висновки, що середньорічна продуктивність праці працівників у 2010 році порівняно з 2008 роком зросла на 25814 грн, тобто у 2008 році вона становила 55300 грн.,  а у 2010 році вона зросла до 81114 грн..

      Аналізуючи середньорічну заробітну плату працівників за даними таблиці можна побачити що у 2010 році порівняно з 2008 роком вона зросла на5204 грн.. , а порівняно з 2009 роком зросла на 3009 грн.

      Отже, показники продуктивності праці на протязі 2008-2010рр. збільшуються і відповідно у Здолбунівській ЦРЛ спостерігається ефективне використання праці персоналу.

    2.4 Аналіз руху та плинності кадрів.

      Відносно постійна чисельність  і якісний склад працівників  організації виступають важливим  фактором забезпеченості організації  робочою силою, раціонального  її використання, підвищення рівня  організації надання послуг і  його ефективності. Порушення такої  постійності проявляється у формі  прийому на роботу або звільнення, а також плинності кадрів.

    Виходячи  з даних відділу кадрів визначимо  рівень показників плинності і їх зміни в порівнянні із показниками  попереднього періоду у ЦРЛ міста Здолбунова за 2008-2010р.р., а також причини  звільнення, які відбуваються. Аналіз проведемо за допомогою таблиці 2.9

    Таблиця 2.9 – Аналіз руху та плинності кадрів у Здолбунівській ЦРЛ

 

    За  даними таблиці 2.9  можна зробити висновок, що коефіцієнт обороту по прийняттю становить у 2010році 1,11%, це на 0,68%  менше  ніж у 2008році, де він дорівнює 1,79%, та менше на 1,48% порівняно з 2009 роком де він становить 2,59%. Цей показник показує що за дані роки на підприємстві склад персоналу не зазнав значних змін.

    Скорочення  персоналу у 2009році у лікарні відбувається через кризу в країні.

    Коефіцієнт  плинності у 2010 році дорівнює 1,11 %. У 2008 році даний коефіцієнт дорівнював 5,35 що на 4,24 більше ніж у 2010 році. У 2009 році значення коефіцієнта плинності був рівним 2,59%, що більше від 2010року на 1,48%.

    Низькі  показники плинності кадрів сприяли  отриманню певного прибутку Здолбунівської ЦРЛ внаслідок більш ефективної роботи працівників, яких було прийнято на роботу у відповідний період. 

     2.4. Аналіз фонду оплати праці

    Аналіз  використання трудових ресурсів на підприємстві, рівня надання послуг необхідно розглянути в тісному зв’язку з оплатою праці. З ростом виробництва праці створюють реальні передумови для підвищення рівня його оплати.

    Основними вимірниками результатів праці  є обсяг надання послуг належної якості або витрачений час, тобто  кількість днів (годин), протягом яких працівник фактично був зайнятий. Тому поділу вимірників затрат праці  відповідають дві форми оплати праці, що базуються на тарифній системі, - відрядна та погодинна. Форми і системи оплати праці - це механізм встановлення розміру заробітку в залежності від кількості та якості праці і її результатів. Обираючи певну форму заробітної плати і конкретну систему формування заробітку, роботодавець управляє інтенсивністю та якістю праці конкретних працівників.

     Фонд  оплати праці включає в себе не тільки фонд заробітної плати, але й  соціальні виплати.

    Таблиця 2.12. Аналіз показників оплати праці 2008-2010 р.