Система оплати праці

    Говорячи  про те, що діюча система не орієнтується на колективне співробітництво, мається  на увазі роз’єднаність працівників  і керівників.

    Для сучасної економіки в більшому ступені  система оплати праці, що базується  на участі у прибутках і розподілі  прибутків. Сутність гнучкої системи  оплати праці що базується на участі працівників у прибутках, полягає  в тому що заздалегідь встановленої частки прибутку формується преміальний  фонд, із якого працівники отримують  регулярні виплати. Розмір виплати  залежить від рівня прибутку, загальних  результатів діяльності підприємства. У ций системі премії виплачуються за досягнення конкретних результатів  обсягів надання послуг. Нарахування  премій проводиться пропорційно  заробітній платі кожного з обліком  особистих і трудових характеристик  виконавці: стаж роботи, відсутність  запізнень та прогулів, вірність організації.

    При використанні цієї системи необхідно  пам’ятати, що збільшення прибутку може залежити від ринкових чинників і  мати короткостроковий характер. Тому показники прибутковості не завжди є найкращою основою для збільшення зарплати. Система припускає також  участь у ризику потерпіти збитки, тому що на фірму діє багато зовнішніх  факторів, що не піддаються контролю.

    У результаті працівник може почувати тісний взаємозв’язок між результами своєї роботи і розмірів прибутку. Перша система робить  позитивний вплив на притягнення працівників  і скорочення плинності кадрів, а  друга в більшому ступені впливає  на стимулювання підвищення продуктивності, якості скорочення витрат.

    Усе частіше на підприємствах робиться нарахованих зарплат за допомогою  коефіцієнтів, що відбивають внесок працівника і враховують складності праці, відпрацьований час, внесок працівника в загальні результати діяльності. При цьому використовують досвід розподілу, що практикується  в бригаді.

    Основна задача організації оплати праці  полягає в тому, щоб поставити  оплату праці в залежності від  якості трудового внеску кожного  працівника і тим самим підвищити  стимулюючу функцію внеску кожного. Організація оплати праці припускає: визначення форм і системи оплати праці працівників підприємства; розробку критеріїв і визначення розмірів доплат за окремі досягнення працівників і фахівців підприємства; розробку системи посадових окладів  працівників по апарату управління та робітників; обґрунтування показників і системи преміювання співробітників.

    Заробітна плата, будучи основним джерелом прибутків  працюючих, є формою винагороди за працю  і формою матеріального стимулювання їхньої праці. Вона спрямована на винагороду працівників за виконану роботу і  на мотивацію досягнення бажаного рівня  продуктивності. Тому правильна організація  оплати праці безпосередньо впливає  на темпи росту продуктивності праці, стимулює підвищення кваліфікації працюючих.

      Заробітна плата, будучи традиційним  фактором мотивації праці, робить  домінуючий вплив на продуктивність. Організація не може утримати  робочу силу, якщо вона не виплачує  винагороди по конкурентоздатних  ставках і не має шкали оплати, що стимулює людей до роботи. Саме така ситуація на сьогодні у Здолбунівськів ЦРЛ, що свідчить з розділу 2, а саме зросла плинність кадррів у 2010 році порівняно з 2008роком.

    Для того, щоб забезпечити стабільний ріст продуктивності, керівництво повинно  чітко зв’язати заробітну плату, просування по службі з показниками  продуктивності праці, темпати надання  послуг.

      Система винагороди за працю  створена таким чином, щоб вона  не підривала перспективні зусилля  на забезпечення продуктивності чи короткострокових негативних результатах. Особливо це відноситься до управління. Заробітна плата може діяти як чинник, стимулюючий розвиток продуктивності праці. Повільна робота часто винагороджується оплатою понаднормових. Лінія поведінки повинна полягати в тому, щоб заохочувати те, що сприяє зростанню продуктивність. У діяльності по організації оплати праці підприємцю рідко дається повна самостійність. Звичайно оплата праці регулюється і контролюється компетентними державними органами.

    З огляду на всі недоліки організації  оплати праці по своїй вартості, необхідно наблизити мінімальну зарплату з прожитковим мінімумом, а потім із споживчим бюджетом. Це повинно бути зафіксовано в  колективно-договірних рішеннях і точно  виконуватись всіма сторонами, що підписали  угоду. Вирішувати таку задачу можна  тільки на основі виходу із економічної  кризи і підвищення ефективності надання послуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Висновки

      В даній роботі розглянуто  питання організації та оплати  праці на підприємсті на прикладі  ВАТ Алуштинського управління  по експлуатації газового господарства

Метою діяльності Товариства є: виконання комплексу робіт по експлуатації системи газопостачання, проектування, будівництво і ремонт газових мереж, зокрема по замовленнях населення, а також отримання прибутку від всіх видів виробничої, торгівельної, комерційної, фінансової і іншої діяльності, дозволеної законодавчими актами України, з метою задоволення соціальних і економічних інтересів акціонерів і трудового колективу.

    Предмет діяльності Товариства:

• Впровадження єдиної схеми газопостачання Автономної Республіки Крим, розробка і здійснення поточних і перспективних планів розвитку системи газопостачання Автономної республік Крим;
• Проектування, монтаж, технічне обслуговування систем опалення;
• Будівництво, обслуговування, капітальний ремонт і реконструкція діючих газопроводів високого, середнього і низького тиску і споруд на них;
• Будівельна діяльність (вишукувальні та проектні роботи для будівництва, зведення несучих та огороджуючи конструкцій, будівництво та монтаж інженерних і транспортних мереж).

      Аналізуючи динаміку та структуру  ВАТ Алуштинського управління  по експлуатації газового господарства  спостерігаємо у 2008 році порівняно з 2006 роком собівартість реалізованої продукції  зросла  на 37,3%, а у 2008році порівняно із 2007роком зросла лише на 0,5%. Адміністративні витрати у 2008році порівняно з 2006 роком залишились незмінними, а у 2008 році порівняно з 2007роком зменшились на 0,1%.

    Витрати на збут у 2008 роуі порівняно з 2006 та 2007роком зменшились, відповідно на 22,4тис.грн. та 27,7тис.грн.

    Інші  операційні витрати у 2008 році порівняно  з 2006 роком зменшились на 2633,7 тис. грн, а у 2008 році порівняно з 2007 роком  збільшились на 15,6тис.грн.

    Разом операційні витрати у 2008 році порівняно  з 2006 роком збільшились на 40008,2 тис.грн, а у 2008році порівняно з 2007роком  збільшились на 2971,7тис.грн.

    На  основі ціх даних можна сказати  що кількість операційних витрат з кожним роком зростає.

    Аналізуючи  фінансові результи діяльності ВАТ Алуштинське управління по експлуатації газового господарства можно зробити висновок, що обсяг надання послуг у 2008році порівняно з 2006роком зросло на 6632,70 тис.грн. а у порівнянні з 2007 роком збільшився на 2175,40 тис.грн. Інші операційні доходи у 2008році порівняно з 2006роком зросла на 2,30 тис.грн, а у порівнянні з 2007роком зросла лише на 0,06тис.грн. Операційні витрати у 2008році порівняно з 2006роком зросла на 4008,20 тис.грн., а у порівнянні з 2007 роком зросла на 2971,70 тис.грн. Фінансові та інші витрати у 2008році порівняно з 2006роком зросли на 234,19тис.грн. , а порівняно з 2007роком зросли на 90,43тис.грн.

    Зробивши  аналіз динаміки та структури майна ВАТ Алуштинське управління по експлуатації газового господарства,  можна зробити такий висновок. У 2008 році в порівнянні з 2006 та 2007 роком майно підприємства збільшилось на 1522,9 тис. грн., та на 444 тис. грн.  щодо необоротних активів то вони зросли у 2008 в порівнянні з 2006 р. на 1017,8 тис. грн.. а у порівнянні з 2007р. на 147,9 тис. грн. Оборотні активи також зростають на 503,1 тис. грн. у порівнянні з 2006р., та на 296,0 тис. грн. у порівнянні з 2007 роком.

    Зробивши  аналіз рентабельності ВАТ Алуштинського  управління по експлуатації газового господарства  можно зробити такий  висновок, що діяльність підприємства є не рентабельним. У 2008 році порівняно  з 2006 роком збитковість активів  зменшилась на 18,5 %, а порівняно з 2007 роком збільшилась на 5,4 %.

      Збитковість капіталу у 2008 році  порівняно з 2006 роком зменшилась  на 118,3 %, а порівняно з 2007 роком  зменшилась на 2 %.

    Проаналізувавши динаміку та структуру фінансових ресурсів ВАТ Алуштинське управління по експлуатації газового господарства бачимо позитивну тенденцію до зростання майна підприємства. Власний капітал у 2008році порівняно 3 2006роком підріс на 3721,0 ис.грн, а у 2008році порівняно з 2007роком підріс на 807,5 тис.грн. Забеспечення виплат та платежів у 2008 році порівняно з 2006 роком підріс на 94,1 тис.грн., а у 2008році порівняно з 2007 роком підріс на 17,8тис.грн. Позичковий капітал у 2008 році порівняно з 2006 роком зменшився на 20,4%, а у порівнянні з 2007 роком збільшився на 7,5%. . Довгострокові зобов’язання  у 2008 році порівняно з 2007 роком мають тенденцію до зменшення, а саме з 30,9 тис.грн., зменшився до 14,0тис.грн.

    Провівши  аналіз оборотності оборотних активів  можна зробити висновок, що з кожним роком цей показник зростає, тобто у 2006 році він становив 1,94, а у 2008 році 11,13. В той же час тривалість одного обороту оборотних активів зменшується, тобто у 2006 році він становить 185,4,  а у 2008 році 32,3. Це свідчить про зростання ефективності використання оборотних активів.

    Аналіз  структури персоналу ВАТ Алуштинського  управління по експлуатації газового господарства показав, що у структурі  персоналу найбільшу питому вагу мають робітники основного виробництва. У 2006 році частка робітників найменша, вона складає 70% порівняно з 2007р. та 2008 р. (71%).

      Найменшу питому вагу мають  працівники по апарату управління  у 2008р. вона становить 22% від  загальної кількості персоналу  ВАТ «АУЕГГ», у 2006р. питома  вага працівників по апарату  управління  зменшилась на 8 % порівняно  з 2008 роком, порівняно з 2007 роком  зменшилась на 7%.

    Як  бачимо, кількість працівників у 2006 р. була найменшою, а на протязі 2007 – 2008 роках залишається незмінною.

    Аналізуючи  продуктивність та оплату праці працівників  ВАТ Алуштинського управління по експлуатації газового господарства, можна зробити висновки, що середньорічна  продуктивність праці працівників  у 2008 році порівняно з 2006 роком зросла на 59,7 тис.грн, тобто у 2006 році вона становила 46,1 тис. грн.,  а у 2008 році вона зросла до 104 тис. грн..

      Аналізуючи середньорічну заробітну плату працівників працівника можна побачити що у 2008 році порівняно з 2006 роком вона зросла на 11,4 тис. грн.., а порівняно з 2007 роком зросла на 8,4тис.грн.

      Отже, показники продуктивності праці на протязі 2006-2008рр. збільшуються і відповідно у ВАТ Алуштинське управління по експлуатації газового господарства спостерігається ефективне використання праці персоналу.

      Середня заробітна плата штатних  працівників у 2008 році порівняно  з 2006 роком збільшилась на 11472 грн., а порівняно з 2007 роком  збільшилась на 8556 грн.

      Середня заробітна плата працівників  по апарату управління має  тенденцію до зростання, так  у 2006 році вона становить 14508, а у 2008 році вона зросла до 25128, тобто у 2008 році порівняно  з 2006 роком середня заробітна  плата зросла  на 10620, а порівняно  з 2007 роком зросла на 7800грн.

      На протязі трьох років додаткова заробітна плата у ВАТ Алуштинському управлінні по експлуатації газового господарства має тенденцію до зростання. Це є позитивним показником для підприємства.

    Аналізуючи  рух та плинність кадрів можна зробити висновок, що коефіцієнт обороту по прийняттю становить у 2008році 2,75%, це на 14%  менше  ніж у 2006році, де він дорівнює 16,7%, та менше на 2,79% порівняно з 2007 роком де він становить 5,54%. Цей показник показує що за дані роки на підприємстві  постійний склад персоналу.

    Скорочення  персоналу у 2008році у ВАТ Алуштинському  управлінні по експлуатації газового господарства відбувається через кризу  в країні.

    Коефіцієнт  плинності у 2008 році дорівнює 5,5 %. У 2006 році даний коефіцієнт дорівнював12,7 що на 7,25 більше ніж у 2008 році. У 2007 році значення коефіцієнта плинності  був рівним 4,72%, що менше від 2008року на 0,78%.

    Низькі  показники плинності кадрів сприяли  отриманню певного прибутку ВАТ  Алуштинського управління по експлуатації газового господарства внаслідок більш  ефективної роботи працівників, яких було прийнято на роботу у відповідний  період.