Схема и структура управления

Содержание 

   

     Введение  

1       Общая характеристика Армавирского хлебокомбината 

1.1           История создания и развития  хлебокомбината 

1.2           Экономическая структура комбината 

1.3           Характеристика оборудования 

1.4           Характеристика выпускаемой продукции 

1.5           Технология хлеба 

     2   Расчет производственной  программы бизнес - плана 

        Армавирского хлебокомбината 

2.1   Производственная программа 

2.2    Оценка показателей использования  

                основных фондов 

          2.3   Расчет потребности в  сырье и материалах 

          2.4   Расчет потребности в  трудовых ресурсах 

          2.5   Расчет фонда оплата  труда 

          2.6   Расчет себестоимости 

          2.7   Расчет финансовых результатов 

      Заключение 

      Список литературы 

   

   

   

   

 

Введение 

   

 В  условиях рыночных отношений  и особенно в переходный к  рынку период   большое значение  получил бизнес – план. Бизнес  – план- это официальный документ. Для его составления необходимо собрать обширную, достоверную информацию по большому кругу вопросов,  объем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес. 

 Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдельный периоды в соответствии с потребностями получения необходимых ресурсов. 

 Бизнес  – план помогает решить следующие  основные задачи: 

-         определить конкретные напрвления деятельности предприятия; 

-         сформировать долговременные и  краткосрочные цели предприятия,  стратегии и тактики их достижения; 

-         выбрать состав и определить  показатели товаров и услуг,  которые будут предлагаться предприятием  потребителям; 

-         оценить соответствие кадров  предприятия и условий для  мотивации их труда требованиям  по достижению поставленных целей; 

-         определить состав маркетинговых  мероприятий предприятия по изучению  рынка, рекламе, стимулированию  продаж, каналов сбыта; 

-         оценить материальное и финансовое  положение предприятия; 

-         предусмотреть трудности и «подводные  камни», которые могут помешать  выполнению бизнес – плана. 

Одной из главных задач курсовой является бизнес – планирование Армавирского хлебокомбината. 

 Пренебрегая  составлением бизнес – плана,  предприниматель может оказаться  не готовым к тем неприятностям,  которые ждут его на пути  к успеху. Поэтому лучше не  пожалеть времени и заняться  бизнес – планированием. Конечно  главное достоинство бизнес –  планирования заключается в том,  что   правильно составленный  бизнес – план показывает перспективу  развития предприятия, т.е. в  конечном счете, отвечает на  самый нужный вопрос: стоит ли  вкладывать деньги в это дело  и принесет ли оно доходы, которые  окупят все затраты сил и  средств. Бизнес – план –  документ перспективный и состовлять его рекомендуется на 3 – 5 лет вперед. 

 Цель  данной работы попытка расчета  основных показателей разработки  бизнес – плана. 

 Задачами  изменения данной работы является: 

-         особенности производства; 

-         характеристика основных видов  продукта; 

-         расчеты производственных программ. 

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

 

                  История создания и развития  комбината 

   

С установлением  Советской власти в городе Армавире до 1926 года выдачей хлебобулочных  и кондитерских изделий занимались кустарные пекарни, которых было 7. Разаренные кустарные пекарни были изъяты у частников и переданы ЦРК (Центральный Рабочий Кооператив). 

 Среднесуточная  выработка хлеба, того времени  составляла – 3, 2 тонны. Пекарни  были оснащены жаровыми подовыми  печами. Топились печи дровами.  На всем протяжении технологического  процесса применялся ручной труд. Замес теста производился руками  рабочего в деревянных корытах. 

1927 года  решением Армавирского горсовета, под строительство нового хлебозавода, за ПРК закрепляется участок со всеми зданиями построения бывшего гвоздильного цеха, находящегося по улице Роза Люксембург 239. 

 Строительство  нового хлебозавода началась  в сентябре 1927 года. В сентябре 1928 года было закончено строительство  здания хлебозавода и монтаж  технологического оборудования. 

18 сентября 1928 года произведена первая выпечка  хлеба. За один раз печь выпекала 15 пудов хлеба. 

 Несмотря  на бедность в оборудовании, в  1935 году в районе второго Армавира  была построена пекарня с 18 жаровыми двухъярусными печами, мощностью 50 тонн в сутки. 

 Численность  рабочих насчитывалось – 600 человек.  Печи топились жидким топливом  – нефть, мазут. Во время   Отечественной войны 1941 год 1945 год пекарня была взорвана  и в последствии не восстановилась. 

 Сам  хлебозавод был разрушен. 1946 году  был восстановлен хлебозавод. 

 Расположенная  по улице Кирова пекарня была  оснащена четырьмя жаровыми двухъярусными  печами ХР. Пекарня вырабатывала 300 кг. пряников и 500 кг хлеба в сутки. 

 С  1955 по 1957 года было: 

-         введено новое построенное 2-х этажное здание; 

-         установлен тесто делитель с  тесто закаткой и округлителем; 

-         монтаж двух конвейерных печей  УДПГ, мощностью 2,5 тонн; 

-         установлен делитель теста СД  в комплексе в тесто закаткой  и округлителем. 

 В  восьмой пятилетки на хлебокомбинате начинается интенсивная работа начинается интенсивная работа по внедрению нового оборудования, автоматизации и механизации производственных процессов, внедрению новой техники и технологии в производство. 

 В  1961 г. взамен физически и морально  устаревших печей ДСД ведена  печь ХПА – 40, мощностью 40 тонн  хлеба в сутки. В 1960-1962 гг. был  произведен монтаж двух печей  ФТЛ – 2 с расстоечными шкафами, что дало возможность увеличить выработку булочных мелкоштучных изделий, а это в свою очередь, дало возможность удовлетворить спрос в булочных изделиях населения города и сельской местности. 

 За  период работы хлебокомбината 1971-1975 гг. проведены следующие мероприятия по улучшению качества выпускаемой продукции:  

-         введена новая прогрессивная  технология приготовления теста  без брожения при выработки хлеба 1 и 2 сорта; 

-         используется свежая молочная  сыворотка при выработки хлеба и булочных изделий. Расход молочной свежей сыворотки за год составляет более 2000 тонн;          

-         освоена выработка хлеба Краснодарского, развесом 0,96 кг. по прогрессивной технологии; 

-         внедрено в производство 33 вида  новых изделий, в том числе  14 видов хлебобулочных и 19 видов  кондитерских. 

 В  1981 году приобретена и произведен монтаж печи ПХС – 25. В 1988 году печь ПХС – 25 была использована для выработки соломки сладкой. 

  В  1 квартале 1990 года был произведен  монтаж технологической линии  по выработке бараночных изделий  на печи ПХС – 25. 

 В  дальнейшем была построена новая  печь РПА – 40. Данная линия  предназначена для выработки  подовых изделий хлеба в широком  ассортименте, это: хлеба «Дарничкого» развесом 0,9 кг., 3 тонны в сутки, хлеба белого высшего сорта развесом 0,75 кг. – 9 тонн в сутки. 

 В  феврале 1993 г. решением Краснодарского  Крайисполкома хлебокомбинату передано с баланса на баланс Армавирская макаронная фабрика, с годовым объемом выработки коротко - резаных макарон 8500 тонн, товарным выпуском продукции 3670 тыс. руб.  

 В  настоящее время у Армавирского хлебокомбината появилось больше поставщиков, что привело к большему выпуску продукции и расширению расстояния поставки продукции.   

   

   

   

1.2 Организационная  структура комбината 

   

 Для  того чтобы иметь представление  о структуре служб, отделов,  цехов, исследуемого предприятия  рассмотрим в общих чертах  организационную структуру управления  Армавирского хлебокомбината (таблица №1). 

 Охарактеризуем  особенности некоторых отделов  на комбинате.  

 Финансово  – экономического отдела основные  функции заключаются в составлении  прогнозов социально – экономического  развития комбината на предстоящий  год и перспективу. Рассчитывают  стоимость услуг по переработке  давальческого сырья, стоимости  услуг по погрузке и хранению, сметы накладных расходов, расчеты  цен на продукцию и тарифов  тепла и электроэнергии, отпускаемой  на сторону. 

 Начальники  цехов (хлебного, макаронного, кондитерского)  отвечают за главное производство  изделий своего цеха. 

 Главный  инженер руководит всеми структурными  подразделениями комбината и  отвечает за правильное соблюдение  технологии хлеба, а так же  за исправности оборудования. 

 Коммерческий  отдел производит операцию по  продаже продукции, отвечает за  поставку продукции и хранению  в хлебохранилищах.