Розробка системи заходів щодо їх вдосконалення

    Розглянемо  виробничу програму ПОСП «Уманський тепличний комбінат» на 2008-2010 роки в таблиці 2.4.

    Таблиця 2.4

    Виробнича програма  на 2008-2010 роки по основних видах  сільськогосподарської продукції у  ПОСП «Уманський тепличний комбінат»

Назва продукції	Площа, тис. м2			Урожайність, кг/ м2			Валовий збір, тонн
	2008 р.	2009 р.	2010 р.	2008 р.	2009 р.	2010 р.	2008 р.	2009 р.	2010 р.
Огірки	127,1	196,3	118,1	36,9	35,2	37,3	4690,0	6909,8	4405,1
Помідори	180,9	132,2	256,6	46,5	48,4	47,7	8411,9	6398,5	12239,8

 

    З представленої таблиці ми бачимо, що у 2010 році порівняно з 2008 роком  валовий збір помідор виріс приблизно  у 1,5 рази, а огірків зменшився  на 6,5%, що пов’язано, перш за все зі змінами у структурі посівних площ та незначним збільшенням урожайності зазначених культур.  

    Основні показники забезпеченості ресурсів та ефективності їх використання у  ПОСП «Уманський тепличний  комбінат»

    Таблиця 2.5 

Показники	2008 рік	2009 рік	2010 рік
1. Показники ефективності використання землі
Урожайність, кг/ м2
- огірки	36,9	35,2	37,3
- помідори	46,5	48,4	47,7
Одержано на 1 тис. м2 теплиць, тис. грн.
- валової продукції	50,5	58,4	49,6
- чистого прибутку	29,8	33,4	28,5
2. Показники  ефективності використання основних  виробничих фондів
- фондоозброєність, тис. грн.	24,9	31,2	28,8
- фондовіддача, грн.	1,23	1,06	1,27
- фондомісткість, грн.	0,82	0,84	0,81
Припадає  в розрахунку на 1 грн. основних виробничих фондів, грн.:
- чистого прибутку	0,72	0,68	0,71
3. Показники  ефективності використання трудових  ресурсів
- виробництво валової продукції  у розрахунку на 1 середньорічного  працівника рослинництва, тис. грн.	30,5	37,3	35,4

 

    Урожайність огірків та помідорів поступово зростає, що пов’язано із покращенням технологічних процесів та використанням нових гібридних видів розсади у ПОСП «Уманський тепличний комбінат».

    Фондовіддача  у 2010 році порівняно з 2008 роком знизилась  на 0,04 грн. Якщо фондовіддача знаходиться на рівні 1,27 грн., то це означає, що було вироблено валової продукції 1,27 грн. на 1 грн. основних фондів. Фондоозброєність визначає рівень механізації виробничих процесів і характеризує продуктивність праці сільськогосподарських працівників. У звітному році порівняно з базовим фондоозброєність збільшилась, тому спостерігається підвищення продуктивності праці.

    Чистий прибуток в розрахунку на 1гривню основних виробничих фондів у 2010 році в порівняні з 2008 роком майже не змінився, що говорить про стабільність ефективності використання основних фондів.

    Виробництво валової продукції у розрахунку на 1 середньорічного працівника в рослинництві зросло, що пов’язано із збільшенням валової продукції у 2010 році.

    Таким чином, ПОСП "Уманський тепличний  комбінат" в останні роки поліпшує ефективність виробничо-господарської діяльності, більш раціонально використовує виробничі ресурси, оновлює основні засоби, збільшує чисельність працюючих. Все це позитивно відображається на основних показниках, що характеризують результати роботи підприємства

    Характеристику  ПОСП «Уманський тепличний комбінат» завершимо аналізом основних показників економічної ефективності виробничої діяльності підприємства (табл. 2.6).

    Таблиця 2.6

    Основні показники економічної  ефективності виробничої діяльності ПОСП «Уманський тепличний комбінат»

Показники	2008 рік	2009 рік	2010 рік
Вартість  валової продукції у розрахунку на:
- 1 тис.  м2 теплиць, тис. грн.	50,5	58,4	49,6
- 1 середньорічного  працюючого, тис. грн.	30,5	37,25	35,38
- 100 грн.  основних виробничих фондів с/г  призначення, грн.	160,18	166,46	135,4
Чистий  прибуток у розрахунку на:
- 1 тис.  м2 теплиць, тис. грн.	29,8	33,4	28,5
- 1 середньорічного  працюючого, тис. грн.	18,0	21,3	20,3
- 100 грн.  основних виробничих фондів с/г призначення, грн.	94,4	95,2	77,9
Норма прибутку, %	36,42	32,24	35,12
Рівень  рентабельності, %	83,5	80,9	82,7

 

    Описуючи  норму прибутку ПОСП «Уманський тепличний  комбінат»,  слід зазначити, що вона у звітному періоді порівняно  з базисним знизилась на 1,3 відсотки. У підприємстві, що досліджується,  у 2010 році було вироблено 35,12 коп. прибутку на 1 грн. основних фондів. Рівень рентабельності впав на 0,8 відсотки, що пов’язано зі зниженням прибутку та підвищенням повної собівартості продукції, що виробляється.

    При виборі каналів реалізації для будь-яких видів продукції перевага надається схемі з мінімальною кількістю посередників, або намагаються їх взагалі обминати. В останні роки продукція Уманського тепличного комбінату реалізується в такий спосіб (рис.2.1):

• через підприємства роздрібної торгівлі і відкриті ринки великих міст України (Вінниця, Хмельницький, Львів, Житомир, Одеса, Полтава). На ці ринки реалізовується приблизно 60 % загального обсягу продукції:
• на ринках Києва - близько 10 %;
• приватним підприємствам - 30 % загального обсягу реалізації.

При великих  обсягах продукція постачається власним автотранспортом тепличного комбінату. Вигідне географічне положення комбінату дозволяє транспортувати продукцію практично по всій території України .

     Для того щоб  зберегти властивості товару потрібно використовувати упаковку, яка зберігає, захищає товари та є вигідною для споживача «Уманський тепличний комбінат" упаковує овочі в ящики. Для оптової торгівлі  використовуються пластмасові ящики до 15 кг, для роздрібної торгівлі овочі упаковуються в картонні ящики до 9 кг та поліетиленові пакети вагою 1кг.  

      В цілому можна сказати, що  ПОСП «Уманський тепличний комбінат»  закономірно розвивається і постійно  зростає його економічна ефективність. Звичайно, показники рентабельності та норми прибутку зазнали незначного зниження у 2010 році, але це, швидше за все, пов’язано із загальною кризою, яка склалася у нашій країні, ніж з неправильною організацією виробництва. Підприємство досить сильне і зарекомендувало себе на ринку як гарного виробника та надійного партнера, маючи всі шанси стати передовим підприємством країни в цілому.  

    2.2 Організація зовнішньоекономічної діяльності та аналіз експортно-імпортних операцій

     Організація ЗЕД - дуже складна і клопітка робота. Вона вимагає уважного опрацювання таких питань як кон’юнктура ринку, пошук потенційних покупців і продавців, встановлення ділових контактів з ними, проведення переговорів, підписання угод і т.д. Тому, для ефективного керівництва ЗЕД на рівні підприємства, необхідна адекватна до умов його роботи структура управління.

     Організаційна структура управління ЗЕД визначається тією метою і завданнями, які вона покликана вирішувати. ЇЇ мета - максималізація прибутку на довготривалий період за рахунок ефективної участі в міжнародному підприємництві. Організаційна структура управління ЗЕД, як і внутріфірмового управління, повинна постійно розвиватися і вдосконалюватися, пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі і сфері управління. Її форми і методи не можуть залишатися незмінними.

     В ПОСП «Уманський тепличний комбінат»  організаційна структура управління ЗЕД представлена відділом зовнішньоекономічних зв’язків та торгівлі.

     Основними завданнями відділу зовнішньоекономічних зв’язків та торгівлі являються:

     1) планування, організація і регулювання зовнішньоторгових угод;

     2) збільшення об'єму експорту;

     3) підвищення ефективності імпортних  закупок у відповідності до  стратегії підприємства;

     4) підвищення конкурентноздатності  продукції за кордоном, сприяння  покращенню її якості;

     5) вивчення кон’юнктури товарних світових ринків і виявлення критеріїв та вимог, які ставляться до конкурентноздатності товарів;

     6) вивчення діяльності конкурентів,  їх сильних і слабких сторін;

     7) вироблення рекламних заходів з метою розширення експорту;

     8) забезпечення правового захисту зовнішньоекономічних інтересів підприємства;

     9) участь разом з іншими підрозділами в організації транспортування і збереження продукції.

    Зовнішньоекономічна діяльність всіх суб’єктів, в тому числі і ПОСП «Уманський тепличний комбінат», регулюється такими нормативними актами:

• Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність»,
• ЗУ «Про порядок здійснення розрахунків в іноземній валюті»,
• ЗУ «Про регулювання товарообмінних (бартерних) операцій у галузі зовнішньоекономічної діяльності»,
• ЗУ «Про операції з давальницькою сировиною у зовнішньоекономічних відносинах»,
• ЗУ «Про режим іноземного інвестування»,
• ЗУ «Про інвестиційну діяльність» та ін.

            Необхідною умовою для здійснення підприємством зовнішньоекономічної діяльності є внесення даного виду діяльності до статуту підприємства та реєстрація суб’єкту ЗЕД.

     Дане  підприємство займається здійсненням експортно-імпортних операцій. В свою чергу експортно-імпортні операції - міжнародні розрахунки, в процесі котрих регулюються платежі за грошовими вимогами та зобов'язаннями, що виникають у підприємств щодо експорту чи імпорту товарів і послуг.

    ПОСП  «Уманський тепличний комбінат» зарекомендувало себе як надійного партнера на зовнішньому ринку. Зовнішньоекономічна діяльність полягає у здійсненні операцій експорту помідорів та огірків до країн Європи, Росії, Білорусії та  у здійсненні операцій імпорту обладнання, конструкцій теплиць нового зразка, різноманітних матеріалів в основному з Голландії, Шрі-Ланки, Польщі тощо.

     Динаміку  експортно-імпортних процесів визначають багато факторів, серед яких особливе місце належить цінам на товари (послуги).

    Розглянемо  динаміку імпортних операцій підприємства, що досліджується за останні 5 років.

Таблиця 2.7

Обсяг імпортних операцій ПОСП „Уманський тепличний комбінат" за

2006 - 2010 роки, тис. грн.

    

Країни-партнери	2006 р.	2007 р.	2008 р.	2009 р.	2010 р.	2010р.  в% до 2006 р.
Голландія	400,0	200,0	1300,0	80,0	111,18	27,80
Польща	170,0	450,0	420,0	520,0	575,0	338,24
Всього	570,0	650,0	1720,0	600,0	686,18	120,38

 

    З даних, що наведені у таблиці 2.7, ми бачимо, значне коливання імпортованої продукції з Голландії. Так у 2006 році обсяг імпорту склав      400 тис. грн., у 2007p. – скоротився у два рази, а у 2008 році – зріс до             1300 тис. грн. У 2010 році відбулося підвищення обсягу імпортних операцій на 31,18 тис. грн. в порівнянні з 2009 роком.