Розробка системи менеджменту в організації ПАТ меблева фабрика «Еко Док»

ІІІ — розширення ринку збуту;

IV — використання  переваг;

V — зрілість  товару;

VI — насичення  ринку;

VII — витискування  товару з ринку.

      Розрахуємо річні обсяги реалізації  продукції за останні 3 роки по основних та супутніх видах продукції.

Таблиця 3.2

Обсяги реалізації продукції ПАТ «Еко Док»

Види продукції	Обсяги реалізації, тис. грн.
	2009р.		2010р.	2011р.
1	2		3	4
Спальні гарнітури	19700		19750	19800
Ремонт мяких частин	850	850		850

 

         З таблиці 3.2 видно що обсяги реалізації основної продукції зростають. Це свідчить про те, що підприємству варто застосовувати для отримання прибутку такі заходи, як:

• збільшувати обсяги надання послуг і реалізації їх;

• розширювати ринки збуту;
• залучати нових споживачів.

4 РОЗДІЛ

Формування функцій менеджменту  на

_{ПАТ «Еко Док»}

4.1 Обґрунтування стратегії підприємства  та стратегічних цілей його  підрозділів

          На основі результатів дослідження сильних і слабких сторін проекту визначається місія, стратегія, загально-організаційні та оперативні цілі.

Формування стратегії розвитку підприємства дозволяє визначити напрямок поведінки на ринку з врахуванням  умов зовнішнього середовища, та вірогідного  характеру їх зміни; оцінити конкурентоспроможність та стратегічні конкурентні переваги підприємства, сформулювати глобальну  ціль його діяльності та цілі нею визначені; визначити ресурси, які необхідно  залучити для досягнення поставлених  цілей та забезпечити їх найбільш ефективне використання.

Першим етапом при встановленні цілей є встановлення місії. Місія - це чітко виражена причина діяльності підприємства, тобто основний вид  діяльності, заради якої створюється  і діє організація. Визначаючи місію досліджуваного підприємства, варто, перш за все скидатися на основний вид його діяльності.

Отже, місією ПАТ «Еко Док» є виготовлення м’яких меблів, реставрація та ремонт спальної гарнітури, які потребує певна група споживачів для задоволення своїх потреб.

Стратегія–всебічний перспективний план призначений для забезпечення здійснення місії підприємства та досягнення його цілей.

Підприємство охоплює вагому частку ринку. Воно має можливості збільшувати  обсяги продажів та частку ринку, тому стратегічним напрямком розвитку підприємства є стратегія росту, точніше поглиблення ринку. За її допомогою підприємство буде здійснювати великі обсяги збуту існуючої продукції на вже освоєних ринках або сегментах. Керівництво нашого підприємства обрало для себе стратегію росту і залежно оскільки це новостворене підприємство, мале , яке планує розвиватися і обрана стратегія передбачає зростання.

Відповідно до обраних стратегічних альтернатив здійснюється розподіл ресурсів, що існують на підприємстві – бюджету підприємства.

Щодо розширення ринку шляхом розробки нових товарів, то варто зазначити, що кожного року підприємство вводить у виробництво  нові види продукції. За рахунок  виробництва  нових товарів відбувається приваблення  нових категорій споживачів для  яких потрібно покращувати якість товарів  і пропонувати їх за цінами нижчими  ніж в конкурентів. Все це дозволяє підприємству бути значним конкурентом  на ринку збуту.

Аналізуючи  діяльність підприємства ПАТ «Еко Док» та його короткострокові цілі, варто зазначити, що загалом вони поділяються на маркетингові і фінансові. До маркетингових відносяться цілі, які пов'язані з управлінням конкретними аспектами маркетингової діяльності. До фінансових – цілі, які пов'язані з управлінням конкретними фінансовими показниками.

_{Для ефективної та прибуткової  діяльності підприємства були розроблені загально організаційні цілі.}

                      _{Найважливішими з них є:}

1. _{отримання прибутків від здійснення діяльності;}
2. _{вихід на регіональний ринок протягом 2012 року;}
3. _{соціальна відповідальність.}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

              _{Детальна характеристика загально організаційних цілей приведена в табл. 4.1}

Таблиця 4.1

Опис  цілей організації

№ п.п	Цілі	Характеристика
1	Прибутковість від  дійснення діяльності	Збільшити прибуток на 10 тис. дол. протягом року та дохід на інвестований капітал  до 9% за вирахуванням податків протягом 3 років
2	Вихід на регіональний ринок	Вийти на регіональний ринок протягом року;завоювати  частку ринку до 20%. Збільшити об’єм  продажу до 23% протягом року. Зменшити величину неякісної продукції  до 0,01% протягом року.
3	Соціальна відповідальність	Прийняття на роботу протягом року близько 100 чол. безробітних.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  4.2. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту

Організаційна діяльність – це процес створення структури підприємства яка в свою чергу, створює можливість колективу ефективно працювати над досягненням спільної мети.

       Виробнича  програма підприємництва – це той максимальний обсяг продукції робіт та послуг які може виробити підприємство при ефективному і раціональному використанні його власних виробів ресурсів з врахуванням обсягів ринкового патенту на продукцію підприємства.

Промислово  – виробничий персонал включає виробниікв, інженерно – технічних працівників, спеціалістів і фахівців, молодший обслуговуючий персонал, пожежно  – сторожову охорону та учнів.

Робітники діляться на дві великі групи: основні  – зайняті безпосередньо виготовленням  продукції і допоміжні – зайняті  обслуговуванням основного виробництва  в ремонтних бригадах і цехах, роботою на енего установках, трансортними і вантажо – розвантажувальними роботами, контролем якості продукції.

Визначаємо  спискову чисельність промислово –  виробничого персоналу (ПВП) для  хлібокомбінату як функцію трудомісткості продукції (Т_n), корисного фонду робочого часу працівника (Ф_р.ч.) і середньозваженого коефіцієнта використання основного обладнання, машин та механізмів (К_і) за формулою 4.2.1.:

, люд. (3.1), де

Т_n – трудомісткість продукції;

Ф_р.ч. – корисний фонд робочого часу;

К_і – середньозважений коефіцієнт використання основного обладнання, машин та механізмів.

Середньозважений  коефіцієнт використання основного  обладнання, машин та механізмів К_і можна знайти в залежності від обраного напряму діяльності підприємства у табл. 4.9.

 

Таблиця 4.9.

Середньозважений  коефіцієнт використання обладнання, машин і механізмів

№ з/п	Напрям діяльності підприємства	Коефіцієнт використання обладнання		Чисельність допоміжного персоналу, %
		Основного	Допоміжного
1.	Промисловість	0,80 – 1,00	0,75 – 0,95	10 – 15
2.	Будівництво	0,60 – 0.85	0,50 – 0,75	8 – 10
3.	Харчова промисловість	0,70 -0,90	0,60 – 0,80	5 – 10
4.	Торгівля	0,80 – 1,00	0,70 – 0,85	3 - 5
5.	Сфера послуг	0,90 – 1,00	0,80 – 0,90	5 - 8

 

Трудомісткість  n-го виду продукції визначаємо за формулою:

, люд.-год.  (3.2), де

t_n – трудомісткість одиниці продукції n-го виду, люд.-год./одиницю;

O⁽_р.р.ⁿ⁾ – річний обсяг реалізації продукції певного виду, одиниць.

Т_{n м'які меблі}=0,12*19750=2370 люд.-год.

Т_{n спальні гарнітури}=0,145*850=123 люд.-год.

Після цього  ми визначаємо спискову чисельність персоналу необхідного для виконання основного та супутнього видів діяльності:

= 2370/16.5 * 0,9 = 125 люд.

= 123/16,5 * 0,8 = 42люд.

Розраховуємо  фонд використання робочого часу працівника. Розрахунки зводимо в таблицю 4.2.2.

                                                                                                                             

 

 

 

 

 

                                                                                                                

                                                                                                                 Таблиця 4.2.2.

                         Плановий бюджет робочого часу працівника

№ п/п	Види втрат і витрат робочого часу в плановому році	Фонд робочого часу в:
		днях	годинах	% до робочого часу
1	Календарна кількість днів у році	366
2	Неробочі дні в тому числі:	115
	вихідні	106
	святкові	10
3	Робочий час (номінальний фонд робочого часу)	250	1996	100
4	невиходи на роботу, змінні простої  в тому числі:	14	109,8	5,5
	чергові відпустки	8	60	3
	відпустки у зв’язку з вагітністю, пологами	3	26	1,3
	виконання державних обов’язків	0,3	2	0,1
	у зв’язку з хворобою	2,7	21,8	1,1
5	Явочний робочий час	236	1886,2	94
6	Додаткові витрати робочого часу робітниками  в тому числі	24	187,6	9,4
	Перерви на годування дітей	13	99,8	5
	Скорочення робочого часу для підлітків  і працівників із шкідливими умовами  праці	11	87,8	4.4
7	Ефективний фонд робочого часу робітника	227	1808	90,6