Разработка управленческого решения по поиску работы

     Определим КОВ для подцели третьего уровня.

 

     Суммы в последнем столбце считаются  аналогично предыдущей таблице –  по каждому отдельному эксперту.

     Составим  матрицу преобразования рангов и  расчета КОВ. Расчет КОВ производится по описанному выше алгоритму. Суммирование для расчета КОВ идет уже по варианту, а не по эксперту.

 

     Видим, что согласно оценкам экспертов  наиболее важной целью является получение  необходимых знаний путем получения  высшего образования

     2.3 Разработка альтернатив и прогнозирование последствий их реализации

      Необходимо построить дерево решений одной подцели дерева целей. Так как по методу экспертных оценок нужно рассмотреть получение необходимых знаний путем получения высшего образования, то построим дерево решений для данной подцели.

            
 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 

2.4 Обоснование выбора  методики оценки  альтернатив 

     Для оценки альтернатив можно воспользоваться  методом экспертных оценок, т.к данный метод является более оптимальным и более понятным. То  что коллективная ответсвенность позволяет ЛПР принимать более рискованные , нестандартные, инновационные решения. Тогда как индивидуально принятое решение, как правило, являеться более консервативным, предсказуемым.

     Для использования данного метода необходимо вести понятие фактора. Фактор – это характеристика определенного свойства или признака, котолрый будет подвергаться оцениванию экспертов.

     Данный  метод основан на том, что мнение группы экспретов надежнее мнения индивидуума. Необходимо учитывать, что при формализации информации о факторах и признаках изучаемых показателей у каждого эксперта имеется сложившаяся система предпочтений. То есть, в процессе работы эксперт, сравнивая и оценивая значения признаков объекта анализа,Ю будет приписывать каждому признаку определенное числовое значение. В зависимости от того, в масштабах какой шкалы заданы эти предпочтения, экспретные оценки содержат большоий или меньш8ей объем информации

2.5. Оценка альтернатив  и выбор лучшего  варианта

     Основным критерием оценки альтернативного варианта выбран коэффициент относительной важности. Расчет коэффициента относительной важности (КОВ) дерева целей превого уровня приведен в таблице 1.

     Обработка экспертных оценок будет проведена  на основе метода выстраивание показателей  по степени важности и значимости. Для этого составляется матрица  рангов, которая является результатом  преобразования матрицы  экспертных оценок следующим образом:

     На  основе проведенного анализа резкльтатов  экспертного опроса можно сделать вывод, что наиболее главной подцелью, при решение конкретной задачи является – получение необходимых знаний.

     Далее проведем расчет коэффициента относительной  важности дерева целей второго уровня ( Табл. 3)

     Коэффициент относительной важности для дерева решений рассчитываеться аналогично КОВ дерева целей. При нанесении  итоговых оценок альтернатив по каждой группе решений на дерево целей и  дерево мероприятий позволяет получить следующие схемы ранжированного дерева целей (схема 2.) и ранжированного дерева мероприятий (схема 3).

Схема 2.  Ранжированное дерево целей 

 
 
 
 
 

 
 
 

Схема 3. Ранжирование дерево мероприятий

Глава 3. ПЛАНИРОВАНИЕ И  ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЯ

     3.1.Планирование  реализация решения 

     В соответствии с целями и задачами решения строится план его исполнения, включающий сроки и ответственность  лиц. 

 
 

     3.2. Алгоритм согласования  и утверждения  решения 

     Для утверждения выбранного решения  необходимо рассмотреть найденную вакансию в аспекте всех основных требований.  

     Найденной вакансией является кредитный консультант  в отделе потребительского кредитования  в ЗАО «КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК».

     Согласно  основным критериям работы данная вакансия является самой приемлемой: - работа в банке;  уровень оплаты труда  – выше 10 т.р. в месяц; пятидневная рабочая неделя; график работы с 9 до 18 часов.  
 
 
 
 
 
 

     3.3. Уравление реализацией  решения и требования  к проведению контроля 

     Процесс контроля – это, с одной стороны, процесс установления стандартов, измерений  фактически достигнутых результатов и их отклонений от установленных стандартов; с другой стороны – процесс отслеживания хода выполнения принятых управленческих решений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения.

     Контроль  подразделяется на предварительный, текущий и заключительный.

     Предварительный контроль будет выполняться при  непосредственном устройстве на работу в банк, путем уточнения выставленных параметров: графика работы, уровня оплаты труда и т.д.