Разработка кадровой политики предприятия

   В  ООО "Газпром добыча Уренгой" вновь  принятые молодые сотрудники обучаются  на специальных адаптационных семинарах. Особенно полезны эти семинары для  тех, кто не работал ранее в  газовой промышленности, - они получают сведения о компании, направлениях ее деятельности и перспективах, об истории и традициях, выезжают для  ознакомления на объекты газовой  промышленности.³

   Аттестация  персонала - это заключительная оценка уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств  работника и установление их соответствия требованиям рабочего места. С позиции  предприятия это рациональная расстановка  персонала и эффективное использование. С позиций работника - возможность  повысить квалификационную категорию, высказывать свои предложения по совершенствованию своей работы, подразделения или предприятия  в целом.

   Из  рис. 1 прил. 8 видно, как влияет корпоративная социальная политика на рассмотренные фазы воспроизводства трудового потенциала.

   Динамичное  развитие ООО "Газпром добыча Уренгой" возможно только вместе с повышением профессионализма и самореализацией  работников. Поэтому компания инвестирует  значительные финансовые средства и  всемерно способствует целенаправленному  обучению и развитию работников. Обучение персонала, начиная от рабочих и  заканчивая руководителями, проводится постоянно как на базе собственного учебно-курсового комбината, так  и на базе других учебных заведений.

   Обучение  персонала включает обучение в высшем учебном или профессиональном заведении, повышение квалификации и переподготовку. Стабильному притоку молодежи в  компанию способствует взаимодействие с профильными вузами.

   Процесс подбора кадров, его обучение, повышение  квалификации - одна из важнейших составляющих успешной работы предприятия.

   Переподготовка  персонала на предприятии используется для внедрения более эффективных  технологий и приемов работы, методов  руководства.

   Важнейшим направлением социальной политики, способствующим формированию социального капитала, следует назвать формирование эффективного мотивационного механизма трудовой активности, которая является одним  из важнейших косвенных факторов экономического роста. Для эффективного развития экономики на предприятии  реализуется система экономических  стимулов для участия в общественном производстве. Проводятся научно-технические  конференции, которые мотивируют работников использовать свой творческий потенциал.

   Карьерный рост. Служебно-профессиональное продвижение является последовательностью различных ступеней, которые сотрудник потенциально может пройти. Работа по служебно-профессиональному продвижению составляет часть системы управления персоналом и его социальных гарантий на профессиональный рост исходя из его способностей.

   Подготовка  резерва кадров - одно из важных и  перспективных направлений кадровой работы. Хорошо организованная работа управления персоналом позволяет предприятию не только обеспечивать себя квалифицированными работниками, но и строить на этой основе целостную политику подготовки и продвижения работников внутри фирмы.

   Социально-психологический  климат как элемент воспроизводства  трудового потенциала организации  включает целый комплекс различных  характеристик, таких как: удовлетворенность  работников организации характером и содержанием труда, взаимоотношениями  с коллегами по работе и менеджерами, стилем руководства в организации, уровнем конфликтности отношений, профессиональной подготовкой персонала.

   Научными  исследованиями установлена прямая связь между обстановкой, в которой  работает человек, и эффективностью его труда. На предприятиях проводится изучение социально-психологического климата в коллективах. В результате на предприятии работает коллектив, в котором рабочая атмосфера характеризуется не только разумной, справедливой требовательностью, строгим постоянным контролем за исполнением заданий, но также доверием, взаимопомощью и вниманием к каждому сотруднику, вне зависимости от его служебного положения, что позволяет добиваться наилучших показателей в труде.

   Подводя итог, можно отметить, что эффективная работа ООО "Газпром добыча Уренгой" возможна только вместе с повышением профессионализма и самореализацией работников. Поэтому предприятие инвестирует значительные финансовые средства и всемерно способствует целенаправленному обучению, повышению квалификации и развитию работников исходя из потребностей производства. Анализ потребности в производственном персонале, знание тенденций в динамике численности, изменении квалификационной структуры персонала позволяют разрабатывать долгосрочные программы в области профессионального развития, сокращать общие издержки на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Знание собственных потребностей на длительную перспективу дает предприятию возможность заранее профессионально подготавливать необходимые кадры. 

2.3. Разработка  мероприятий по совершенствованию  стратегии управления персоналом.

   Деятельность  ООО «Газпром добыча Уренгой» имеет стратегическое значение. Являясь крупнейшей газовой компанией страны и одной из крупнейших энергетических компаний, занимающихся добычей, транспортировкой, хранением, переработкой, реализацией газа и других углеводородов «Газпром добыча Уренгой» в полной мере осознает свою ответственность перед обществом за создание безопасных условий труда и обеспечение промышленной безопасности.

   Компания  при осуществлении всех видов  деятельности признает приоритет жизни  и здоровья работников по отношению  к результатам производственной деятельности.

   Руководство ООО «Газпром добыча Уренгой» рассматривает систему управления охраной труда и промышленной безопасностью в качестве необходимого элемента эффективного управления производством компании и принимает обязательства по управлению производственными рисками, воздействующими на жизнь и здоровье работников, оборудование и имущество. [23]

   Основными целями в области охраны труда и промышленной безопасности компании являются:

• создание безопасных условий труда и сохранение жизни и здоровья работников компании;
• обеспечение надежности работы опасных производственных объектов.

   Предупреждать несчастные случаи, профессиональные заболевания, аварии и инциденты  на основе:

• идентификации опасностей;
• оценки и управления производственными рисками;
• проведения консультаций с работниками, их представителями и вовлечения их в систему управления охраной
• труда и промышленной безопасности.

   Для достижения заявленных целей необходимо:

• постоянно снижать показатели аварийности, производственного травматизма и профессиональных заболеваний;
• обеспечивать соблюдение требований федерального и регионального законодательств, внутренних документов ООО «Газпром добыча Уренгой» в области охраны труда и промышленной безопасности;
• обеспечивать эффективное функционирование и непрерывное совершенствование системы управления охраной труда и промышленной безопасностью;
• обеспечивать соблюдение приоритетности планируемых и реализуемых действий и мер, направленных на предотвращение негативного воздействия факторов производства на персонал и население, перед мерами по ликвидации последствий такого воздействия;
• осуществлять выявление, оценку, снижение рисков в области охраны труда и промышленной безопасности;
• обеспечивать внедрение научных разработок, технологий и методов управления охраной труда и промышленной безопасностью;
• привлекать персонал к активному участию в деятельности по охране труда и промышленной безопасности, создавать условия, включая разработку методов мотивации, при которых каждый работник компании осознает ответственность за собственную безопасность и безопасность окружающих его людей;
• предусматривать необходимые финансовые и материально-технические ресурсы для реализации настоящей политики;
• постоянно повышать уровень знаний и компетентности в области охраны труда и промышленной безопасности;
• осуществлять контроль за соблюдением требований охраны труда и промышленной безопасности на производстве;
• требовать от поставщиков и подрядчиков, осуществляющих деятельность на объектах компании, соблюдения стандартов и норм в области охраны труда и промышленной безопасности;
• периодически анализировать, корректировать и совершенствовать, а также своевременно доводить до работников компании и других заинтересованных организаций политику компании в области охраны труда и промышленной безопасности.

   А так же, эффективная политика управления человеческими ресурсами, способствующая успешному развитию компании и достижению её стратегических целей, должна предусматривать гибкую систему управления результативностью деятельности персонала на всех уровнях: от отдельного работника до компании в целом.

   Развитие  системы управления эффективностью компании предусматривает следующие шаги:

• выделение приоритетных задач, которые определяют требования к персоналу;
• определение сбалансированного набора показателей, на основании которых производится оценка результативности работы каждого работника, отдельных трудовых коллективов и компании в целом;
• выстраивание эффективной системы сбора и обработки информации для объективного определения степени достижения поставленных целей и задач;
• создание четкой и прозрачной системы использования результатов оценки, их влияния на повышение оплаты труда, продвижение по службе и определение потребностей в обучении и развитии.

   Обеспечению высокой результативности деятельности персонала компании способствует сохранение и развитие корпоративной культуры. Достижения компании в России и за рубежом, корпоративные ценности являются предметом гордости каждого работника.

   Для достижения эффективного управления необходимо производить стимулирование персонала в различных формах: в развитии социального партнерства, сближении интересов наемных работников, включении работников в процессы управления.

   Необходимо  направить политику управления человеческими ресурсами на обеспечение основополагающего принципа:

   профессионализм работников, достижение ими стабильно  высоких результатов работы, нацеленность на развитие и внедрение инноваций, приверженность корпоративным ценностям являются необходимыми условиями повышения их материального уровня и продвижения по службе, индикатором их полезности компании.

   Достижение  вышеперечисленного позволит:

• улучшить качество персонала, так как система выявит объективно сильных и слабых, активизирует творчество и инициативу, желание развиваться, чтобы быть не хуже коллег;
• обеспечить реализацию стратегии через систему мотивации менеджмента на достижение бизнес - целей (связь стратегии и операционного управления);
• вовремя диагностировать проблемы, требующие управленческого вмешательства (показатели как индикаторы проблем);

   Таким образом, совершенствование систем организации труда и его оплаты будут способствовать росту производительности труда. Мероприятия экономического характера будут повышать удовлетворенность  работников трудом, снижать текучесть  кадров и случаев трудовых конфликтов. Мероприятия организационного и  производственно-технического характера  кроме прямого влияния на рост производительности труда будут  способствовать снижению случаев нарушения  трудовой дисциплины и частоты рабочего травматизма за счет более строго соблюдения технологии ремонта и  техники безопасности. Мероприятия  по социальному развитию будут способствовать снижению нарушений трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, трудовых конфликтов и жалоб. Следовательно, данная кадровая политика является весьма эффективной, что является основанием для внедрения ее в ООО «Газпром добыча Уренгой».  

Заключение

   Определяющим  фактором, влияющим на экономический  рост и эффективность производства, является наличие на предприятии  человеческих ресурсов, способных профессионально  решать поставленные производственные задачи.

   Цель  данной работы заключалась в теоретическом обосновании и разработке практических рекомендаций по совершенствованию кадровой политики предприятия.

   В результате изучения теоретических  аспектов теории кадровых взаимоотношений  можно сделать следующие выводы:

• без управления людьми не может существовать ни одна организация;
• без квалифицированных кадров  организация не сможет достичь своих целей.

   Не  оспорим тот факт, что доходы любой  фирмы в первую очередь зависят  от того, насколько профессионально  работают в ней специалисты. Следовательно, формирование эффективной системы  управления персоналом является одной  из наиболее важных задач современного менеджмента.

   Система кадровых взаимоотношений является одним из главных факторов и условием реализации стратегии предприятия, повышением эффективности предпринимательской  деятельности.

   Высокий уровень развития системы кадровых взаимоотношений очень важен  при решении руководителей предприятия  следовать предпринимательской  стратегии.

   Система кадровых взаимоотношений является одним из главных факторов и условием реализации стратегии предприятия, повышением эффективности предпринимательской  деятельности. Она основывается на организации двусторонней связи  между работниками и работодателем, результатом которой выступает  оптимальное сочетание интересов  обоих сторон. В конечном итоге  повышается удовлетворенность работников условиями труда и вознаграждением (моральным и материальным), растет производительность труда. При этом можно говорить о гармонизации и развитии неформального партнерства между наемными работниками и работодателем. Высокий уровень развития системы кадровых взаимоотношений очень важен при решении руководителей предприятия следовать предпринимательской стратегии.