Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 23:56, курсовая работа
Целью курсовой работы является осмысление, систематизация и выявление наиболее важных механизмов, критериев, способов подбора и отбора персонала, организации труда и расстановки кадров для формирования персонала предприятия.
Исходя из поставленной цели работы, нужно выделить несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:
- показать необходимость научного подхода к набору и отбору персонала на предприятии;
- выявить все негативные последствия от найма неподходящих сотрудников;
- показать те преимущества, которые дает продуманная и взвешенная политика по набору и отбору персонала;
- сделать выводы и рекомендации.
Введение ……………………………………………………………………………..5
Глава 1 Теоретические основы расстановки работников на предприятии
Понятие, сущность отбора и расстановки персонала ……………………….8
Методы отбора и расстановки персонала …………………………………...18
Адаптация персонала …………………………………………………………27
Глава 2 Рационализация расстановки персонала на предприятии ОАО «БАЗ»
Анализ деятельности предприятия, характеристика предприятия ………..32
Организация труда на предприятии, расстановка кадров ………………….38
Рационализация ……………………………………………………………….45
Заключение …………………………………………………………………………53
Список использованных источников …………………………………………….55
В прошлом году арматурный завод переживал период планомерной реконструкции и обновления. Запущена линия вакуумно-пленочной формовки - производитель фирма «Heinrich Wagner Sinto», Германия. На сегодняшний день технология вакуумно-пленочной формовки является самой передовой в литейном производстве и позволяет добиться не только снижения себестоимости продукции, но и высочайшего качества литья
Модернизация
литейного производства включает в
себя также и внедрение систем
компьютерного моделирования
Смонтирована и запущена в работу установка Stratoconseption фирмы RP 21, Франция, для быстрого прототипирования и быстрого изготовления оснастки. Система позволяет импортировать файлы, выполнять реалистичную визуализацию 3-D моделей на каждом этапе изготовления. С помощью Stratoconseption решаются задачи по быстрому и точному изготовлению оснастки, что позволяет улучшить качество выпускаемой продукции и снизить вес отливок.
Поставленные итальянской фирмой «Trevisan» обрабатывающие центры с программным управлением позволяют свести на «нет» риски «человеческого» фактора. Центры полностью выполняет обработку корпусных деталей. Наряду с высочайшей точностью и удобством в обслуживании обрабатывающие центры позволяют значительно поднять производительность. В первом полугодие 2011 г. будут смонтированы ещё 3 обрабатывающих центра.[10]
Проектирование
новых и модернизация существующих
конструкций осуществляется при
помощи лицензионного программного
обеспечения системы
Специалистами завода постоянно ведётся работа по модернизации и поставке на производство перспективной продукции:
Для
обеспечения эффективной работы
предприятия в рыночных условиях
в настоящее время
В 2011 году планируется освоить 18 новых изделий. За 2010 год ОАО «БАЗ» приняло участие в девяти специализированных выставках, как в России, так и за рубежом. ОАО «БАЗ» входит в пятерку наиболее конкурентоспособных предприятий арматуростроительной отрасли РФ, которые способны соперничать с лучшими зарубежными компаниями по аналогичной выпускаемой продукции.
Последние 60 лет завод специализируется на выпуске промышленной трубопроводной арматуры, предназначенной для работы в различных климатических зонах для нефтегазодобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей, для транспортировки нефти и газа, для химической, энергетической, строительной промышленностей, теплосетей и жилищно-коммунальных хозяйств России и СНГ. Основным потребителям трубопроводной арматуры – нефтяникам, газовикам, энергетикам, коммунальщикам – хорошо известен товарный знак благовещенского арматурного завода. В числе заводских партнеров — такие гиганты, как «Газпром», «ЛУКойл», Норильский никель», «Сургутнефтегаз», «Башнефть» и многие другие.
На сегодняшний день на заводе идет плановая модернизация машино-станочного парка. За последние пять лет ОАО «Благовещенский арматурный завод» инвестировало в модернизацию производства и обновление машинно-станочного парка около 845 миллионов рублей. Успешно работает на предприятии линия вакуумно-пленочной формовки изделий производства германской фирмы Heinrich Wagner Sinto. Смонтирована и пущена в эксплуатацию установка Stratoconseption французской фирмы RP 21 для быстрого и точного прототипирования и изготовления оснастки, что позволило значительно снизить вес отливок. Для обработки крупногабаритных корпусных заготовок введены в действие многоцелевые обрабатывающие центры фирмы TREVISAN. Приобретены и работают корейские токарный обрабатывающий центр для обработки втулок шпинделя и стоек для малогабаритных изделий, электрошлаковая установка с центробежной машиной, предназначенная для изготовления фланцев от DN 300 до DN 700 включительно, обновлен парк испытательных стендов.[10]
В целом к началу 2010 года станочный парк был обновлен на 60%, литейное оборудование – практически на 70%, что позволило выпускать продукцию быстрее, дешевле и качественнее, плюс обеспечило свободу маневра: появилась возможность расширять номенклатуру изделий и осваивать новые рынки сбыта.
Расширение номенклатурного ряда изделий дает толчок к проведению дальнейшей модернизации и расширению производственных мощностей, которые будут реализованы в два этапа. Первый предусматривает модернизацию старого сталелитейного цеха, где будет установлена линия формовки крупногабаритных отливок по технологии холодно-твердеющих смесей немецкой фирмы FAT. Второй – это пуск еще одного механосборочного цеха, предназначенного для обработки изделий больших диаметров. С выходом его на проектную мощность численность работающих на заводе увеличится до 2,5 тысяч человек. Чтобы заявить о себе на международном рынке, благовещенские арматуростроители начали процесс сертификации своей продукции по спецификациям признанного во всем мире Американского нефтяного института (API). Эта работа планируется завершиться в течение 2011 года и завод сможет приступить к выпуску арматуры в соответствии со спецификациями API 6D.
Последовательная работа по обновлению производственных фондов, внедрению прогрессивных технологий и формированию сильного профессионального коллектива дает хорошие результаты – предприятие считается одним из лидеров в отрасли.
Сегодня ОАО «Благовещенский арматурный завод» с уверенностью смотрит в будущее. Для этого есть все основания. Инженерный центр, современное производство, высокая квалификация рабочих способствуют эффективному решению и удовлетворению требований заказчиков.[10]
Отрывок из интервью генерального директора ОАО "Благовещенский арматурный завод" Зарипова О.Ф.:
-
Расскажите о социальных
программах на вашем
предприятии.
- Стало доброй традицией ко Дню машиностроителя
выплачивать премиальное вознаграждение
по итогам года, так называемую 13-ю зарплату.
Каждый год мы награждаем двух сотрудников
званием «Заслуженный работник ОАО «БАЗ»»
с выплатой премиального вознаграждения
в размере 20 тыс. руб.. Разумеется, в День
Победы не забываем о ветеранах предприятия,
которых, к сожалению, с каждым годом становится
все меньше. Не оставляем без внимания
детский дом, подшефный сад и гимназию
№1. Для детей работников завода ежегодно
организуется отдых в санаториях в Республике
Башкортостан и за ее пределами. Поддерживаем
заводскую футбольную команду «Машиностроитель»,
которая играет в Чемпионате города Уфы
по первой группе.[10]
2.2 Организация труда на предприятии, расстановка кадров.
Научная организация труда — это такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки и передовой практики.
На практике НОТ призвана решить три основные взаимосвязанные задачи: экономическую, психофизиологическую и социальную.
Экономическая задача состоит в создании условий для производства конкурентоспособных товаров (целесообразного использования техники, материалов и сырья, что обеспечивает экономию живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, роста производительности труда, улучшение использования рабочего времени), увеличении объема производства и росте прибыли.
Психофизиологическая задача связана с созданием наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающих сохранение физического здоровья и безопасности людей, поддержание высокого уровня их работоспособности.
Обеспечение безопасных условий труда в ОАО «БАЗ» осуществляется за счет:
Осуществляется профилактическое оздоровление работников, занятых на работах с вредными производственными факторами.
Социальная задача направлена на повышение степени удовлетворенности людей трудом, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний.
ОАО
«БАЗ» ведет свою деятельность в
соответствии с принципами социально
ответственного бизнеса. Сотрудникам
предоставляется социальный пакет,
льготы и компенсации. Завод выступает
в роли градообразующего предприятия,
поэтому не может оставаться в
стороне от социальных проблем города.
На долю предприятия приходится более
40% поступлений в городской
Для
обеспечения успешной производственной
деятельности завода особое значение
имеют социально-бытовые
В
2010 году в рамках программы «Быт
на производстве» выполнена
Для обеспечения полноценного отдыха и занятости детей работников ОАО «БАЗ» школьного возраста в летний период организуются оздоровительные лагеря.
В
2009 году отдых детей работников ОАО
«БАЗ» организован в санаторно-
С
целью сохранения и укрепления здоровья
работников, профилактики профессиональных
заболеваний в ОАО «БАЗ»
Работникам завода и членам их семьи предоставлена возможность отдохнуть по льготной путевке в санаторных комплексах.
Кроме
того, предусмотрена выплата
Информация о работе Рационализация расстановки работников на предприятии