Рационализация расстановки работников на предприятии

Министерство  образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНЭК

Кафедра менеджмента и маркетинга

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по  дисциплине

«управление ПЕРСОНАЛОМ»

Тема

Рационализация  расстановки работников

на  предприятии (на примере  ОАО «БАЗ») 
 

                                    Выполнил:   студент группы ГМУ-327 

                                                               Червякрва В.В.   

                                                                     (подпись)

                                    Руководитель:  к.с.н.,доцент  

                                                               Гончаров  А.И.   

                                                               (дата  и подпись)  
 
 

Уфа  2010

План  выполнения курсовой работы

по дисциплине «Управление персоналом» 

студента    Червяковой В.В.    группы  ГМУ - 327  

на тему

Рационализация  расстановки работников на предприятии

(на  примере ОАО «БАЗ») 

 
 

Студент      ____ Червякова В.В._ Руководитель    Гончаров А.И.

            подпись  Фамилия И.О.    подпись Фамилия И.О. 
 
 
 
 
 
 

Министерство  образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНЭК

Кафедра менеджмента  и маркетинга 

Задание

на курсовую работу по дисциплине «Управление персоналом» 

Студент      Группа   Консультант   Гончаров А.И. 

                            (Фамилия И.О.)                                (номер группы)                                           (Фамилия И.О.)

1. Тема курсовой  работы  

  (наименование темы) 
 

2. Основное содержание  
 
 

3. Требования к  структуре и оформлению курсовой  работы

3.1. В пояснительной  записке должны содержаться следующие  разделы:

Введение. Структуру первой главы студент  должен определить самостоятельно, исходя из собственного теоретического понимания  проблемы. Структура  второй главы предусматривает  анализ деятельности фирмы, выявление  основных проблем  и разработку предложений  по разрешению проблем, совершенствованию  деятельности фирмы. Заключение. Список использованных источников. Приложения 

3.2. Пояснительная  записка должна быть оформлена  в редакторе Microsoft Word в соответствии с требованиями    ЕСКД       

3.3. Текстовые и  графические материалы для презентации  работы должны содержать:

Текстовые и графические  материалы для  презентации работы не предусмотрены 

4. Источники информации:

Книги, учебники, учебные  пособия, научная  литература, материалы  периодической печати, статистические данные, материалы сети Интернет. Вторичная информация (законы, распоряжения муниципальных  властей, данные статистических сборников). Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Управление персоналом» / Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т, А.И. Гончаров, Ю.В. Науразбаева. – Уфа, 2006. 

Дата выдачи задания 28.09.10  Дата окончания работы   7.12.10 

                                          Руководитель      

                                                                  (дата и подпись) 

  Содержание:

  Введение ……………………………………………………………………………..5

  Глава 1 Теоретические основы расстановки работников на предприятии

1. Понятие, сущность отбора и расстановки персонала ……………………….8
2. Методы отбора и расстановки персонала …………………………………...18
3. Адаптация персонала …………………………………………………………27

  Глава 2 Рационализация расстановки персонала на предприятии ОАО «БАЗ»

1. Анализ деятельности предприятия, характеристика предприятия ………..32
2. Организация труда на предприятии, расстановка кадров ………………….38
3. Рационализация ……………………………………………………………….45

Заключение …………………………………………………………………………53

Список использованных источников …………………………………………….55

Приложение 1 ………………………………………………………………………56 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

  В любой организации, не зависимо от форм собственности и структуры, формирование персонала признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.

  Процесс набора и отбора персонала, т.е. формирование трудового коллектива занимает ведущее  место в системе управления предприятием. Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. Но как найти подходящих кандидатов, как выбрать лучшего  – эти вопросы являются важной проблемой, которую необходимо эффективно и в достаточно сжатые сроки решать. Эффективно налаженная система методов  набора и отбора персонала, правильная расстановка работников будет способствовать решению этой проблемы. 

  Эффективно работающие организации - те, в которых руководство уделяет значительное внимание подбору и управлению персоналом. Данный факт объясняет, почему в наше время в менеджменте можно наблюдать радикальное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Современный руководитель понимает, что человек - важнейший фактор производства, а значит подбор и расстановка персонала не менее важны, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему, должен быть не просто как к средству для функционирования организации. Такой подход, по меньшей мере, не эффективен, т.к. человек, чувствующий себя средством, а не целью, не заинтересованный в эффективном приложении своих знаний и умений не будет приносит пользы своей организации.

  Актуальность  проблемы обостряется в большей  мере в связи с развитием рыночной системы в России, в которой  большую значимость приобретает  рынок трудовых ресурсов. Поэтому  политика предприятия по отбору и  набору персонала и рационализации расстановки является приоритетной для фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации. 

  Новые условия организации и ведения  бизнеса требуют внедрения принципиально  новых способов управления, изменения  взглядов на сущность и содержание формирования персонала для обеспечения  эффективной деятельности предприятия  в целом. 

  Целью курсовой работы является осмысление, систематизация и выявление наиболее важных механизмов, критериев, способов подбора и отбора персонала, организации труда и расстановки кадров для формирования персонала предприятия.

  Исходя  из поставленной цели работы, нужно  выделить несколько задач, которые  необходимо решить, чтобы достичь  этой цели: 

  - показать необходимость научного  подхода к набору и отбору  персонала на предприятии; 

  - выявить все негативные последствия  от найма неподходящих сотрудников;  

  - показать те преимущества, которые  дает продуманная и взвешенная  политика по набору и отбору  персонала;

  - сделать выводы и рекомендации.

  Объектом  исследования является Открытое акционерное общество «Благовещенский арматурный завод». Предмет – принципы и практика рационализации расстановки работников на предприятии ОАО «БАЗ». Период исследования – 2009-2010 гг.

  Представленная  курсовая работа состоит из двух глав, введения и заключения. 

  Первая  глава включает в себя теоретический  материал, касающийся основных вопросов расстановки и адаптации персонала, организации подбора и отбора и методы подбора и расстановки персонала.

  Вторая  глава посвящена изучению объекта  исследования. Сначала дается краткая  общая характеристика хозяйственной деятельности предприятия, затем рассматривается организация труда и расстановка кадров на предприятии ОАО «БАЗ», а также рационализация расстановки работников, решение существующих проблем внутри организации. В заключении формулируются выводы по результатам выполненной курсовой работы.