Производственный менеджмент на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 16:11, курсовая работа

Описание работы

Целью моей работы является всестороннее изучение и анализ производственного менеджмента на предприятии, а также рассмотрение факторов, которые влияют на эффективность функционирования и конкурентоспособность предприятия.
При написании этой работы были поставлены следующие задачи.
Во-первых, изучить теоретические аспекты производственного менеджмента, для этого будут рассмотрены:
- история развития производственного менеджмента;
- содержание производственного менеджмента: задачи, методы и основные функции;
- понятия производства, производственной системы и процесса производства;
- производственная стратегия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 5
1.1 Из истории развития производственного менеджмента 5
1.2 Понятие производства и производственной системы 8
1.3 Содержание производственного менеджмента 11
1.4 Содержание и виды производственных процессов 13
а) Понятие и виды производственных процессов 13
б) Типы организации производства 15
в) Виды движения производственных процессов 16
г) Принципы организации производственного процесса 18
1.5 Стратегические решения в производственном менеджменте 19
2. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ИП «САМЫЛОВ В.И.») 23
2.1 Технико-экономическая характеристика организации 23
2.2 Внешняя среда 27
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 29
2.3 Проектирование производственных систем 31
2.4 Планирование производства 33
2.5 Производственный процесс и его функционирование (на примере гимнастических стенок и шахматных досок) 36
2.6 Управление качеством 40
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 49

Приложения…………………………………………………………………..51

Работа содержит 1 файл

курсовая менеджмент.docx

— 116.92 Кб (Скачать)

6. В большинстве случаев  малые предприятия создаются  для преумножения капитала и  удовлетворения связанных с его использованием общественных и личных интересов. Поэтому вполне естественно, что именно рост стоимости предприятия является наиболее простым и наглядным критерием эффективности его менеджмента. Предприятие с растущими оборотами, прибылью и капитализацией способно лучше удовлетворять потребности и амбиции клиентов, менеджеров, работников и общественности. Однако, если одновременно с ростом масштабов не происходит качественное развитие системы управления предприятием, оно теряет управляемость и вместо роста капитала может принести убытки.

7. Перспектива устойчивого  экономического роста Белгородской  области неразрывно связана с  развитием малого предпринимательства.  Малый бизнес создает благоприятные  условия для расширения возможностей  человека, проявления деловой инициативы, позволяет создать новые рабочие  места, обеспечить постоянный  источник дохода граждан и  тем самым решает задачи улучшения  благосостояния жителей области. 

В малом бизнесе Белгородской области по состоянию на начало 2004 года функционировало 9,2 тыс. малых  предприятий, на которых занято 55 тыс. человек. Кроме того, в области  зарегистрировано 60 тыс. предпринимателей без образования юридического лица. Выпуск товаров и услуг в сфере  малого бизнеса за 2004 год оценивается  в пределах 21,2 млрд. рублей, что составляет около 15% от его объема по области.

8. Устойчивому развитию  малого бизнеса в нашей области  во многом способствует организационная  и финансовая поддержка, оказываемая  правительством области в рамках  программ и мероприятий по  поддержке этого сектора экономики.  Стимулирование деятельности субъектов  малого бизнеса всегда являлось  приоритетной задачей правительства  области. 

9. Малый бизнес постепенно  становится фактором социальной  стабильности и служит развитию  экономики области. Однако предстоит  еще много сделать для того  чтобы малый бизнес стал стратегическим  фактором социально-экономического  развития области.

Предприятия малого бизнеса  сосредоточены преимущественно  в сфере торговли и услуг. Приоритетные отрасли реального сектора экономики  развиваются недостаточно активно. Невелика доля предприятий, внедряющих новые технологии или выпускающих  образцы принципиально новой  продукции. Инвестиционная активность малых предприятий находится  пока на невысоком уровне.

Актуальной остается проблема выравнивания потенциала развития предпринимательства  в городах и районах области, стимулирование развития малого бизнеса  в сельской местности, что важно  для обеспечения занятости населения. Решение этих проблем требует  дальнейшего совершенствования  нормативной правовой базы, развития схем кредитно-гарантийных механизмов и имущественной поддержки, устранения имеющихся административных барьеров.

Библиографический список литературы

 

1. Закон РФ от 14 июня 1995 г. №88-ФЗ " О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (в ред. Федерального закона от 21.03.2002 N 31-ФЗ).

2. Указ Президента РФ от 30 ноября 1992 г. №1485 "Об организационных мерах по развитию малого и среднего бизнеса в РФ".

3. Постановление Правительства РФ от 3 февраля 1994 г. № 65 "О Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере" (с изм. и доп. от 5 января, 12 декабря 1995 г., 6 марта 1996г.,31 марта 1998 г).

4. Постановление Правительства РФ от 23 апреля 1996 г. "Об участии субъектов малого предпринимательства в производстве и поставке продукции товаров (услуг) для федеральных государственных нужд" (с изм. и доп. от 1 июля 1997 г.).

5. Постановление губернатора Белгородской области от 18 июля 2003 г. № 12 „О дополнительных мерах по поддержке малого предпринимательства области “ (в редакции постановления губернатора от 7 июня 2004 г. № 135).

6.  Постановление главы администрации Белгородской области от 4 ноября 1999 г. „О создании областного государственного учреждения «Белгородский областной центр развития предпринимательства»“.

7. Бусыгин А.В. Предпринимательство: начальный курс. — М.: Незави¬симый институт российского предпринимательства, 2002. — 134 c.

8. Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд, перер. и доп. — М.: Инфра-М, 2001- 283 с.

9. Виханский О. С., Наумов А. И.Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2003 — 528 с.

10. Егорова Н.Е., Мати Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. – М.: ЦЭМИ РАН, ИСЭПП РАН, 2001.- 56с.

11. Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р. и др. Методы измерения взаимодействий малого и крупного бизнеса в ходе реструктуризации предприятий. М.: ЦЭМИ РАН, 2001. – 176 с.

12. Как организовать и развить малый бизнес. Справочник. — Белгород: 2004. – 105 с.

13. Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. — 512с.

14. Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов, 2000. Менеджмент на промышленном предприятии. — М.: Эколайн, 2000. — 456с.

15. Менеджмент. //Под ред. проф. А. С. Пелиха. — М.: Изд. центр «МарТ», 2003. – 384 с.

16. Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. — М.: Юнити, 2002. – 346 с.

17. Сирополис Николас К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей. – М. : Дело, 2000 – 672 с.

18. Справочник директора предприятия (4-е издание). –М.: ИНФРА-М, 2000. —

19. Фархутдинов Р. А. Производственный менеджмент. – М.: Интел-Синтез, 2000. – 464 с.

20. Шуртухина И.В. Производственный менеджмент. Краткий курс лекций. — Иваново: 2001. – 67 с.

21. Яковлев Д.В. Малый бизнес Белгородской области // Сбербанк России, сентябрь 2003. — 102 с.

 

Приложение 1

 

Таблица 1

Схема управления производством

 

Проведение

НИОКР Обеспечение

развития

производства Обеспечение

сбыта Организационные структуры

управления

производством

1. Разработка научно-технической  политики фирмы

 

 

 

2. Разработка и внедрение  новой продукции 

3. Организация научно-технической  деятельности 1. Разработка и обеспечение политики по важнейшим направлениям производственной деятельности

фирмы

2.Развитие технологии  производства 

3. Обеспечение производства  материально-техническими ресурсами 

4. Повышение качества и  конкурентоспособности продукции 

5. Повышение производительности  труда 1.Разработка сбытовой политики

 

 

 

 

2. Выбор каналов и методов  сбыта

3. Организация сбыта 1. Функциональная

 

 

 

 

 

2. Линейно- функциональная

3. Проблемно-целевое управление 

 

 

4. Матричная структура 

 

 

 

5.Программно-целевое управление

 

Приложение 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1. Структура системы  производственного менеджмента

Условные обозначения  к рис. 1:

• 1.1 — повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг;

• 1.2 — ресурсосбережение;

• 1.3 — расширение рынка сбыта товара;

• 1.4 — организационно-техническое развитие производства;

• 1.5 — социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды;

• 2.1 — методическое обеспечение;

• 2.2 — ресурсное обеспечение;

• 2.3 — информационное обеспечение;

• 2.4 — правовое обеспечение;

• 3.1 — маркетинг;

• 3.2 — планирование;

• 3.3 — организация процессов;

• 3.4 — учет и контроль;

• 3.5 — мотивация;

• 3.6 — регулирование;

• 4.1 — управление персоналом;

• 4.2 — социология и психология менеджмента;

• 4.3 — разработка и реализация управленческого решения;

• 4.4 — анализ в принятии решений;

• 4.5 — прогнозирование в принятии решений.


Информация о работе Производственный менеджмент на предприятии