Производственный менеджмент на предприятии

Малое инновационное предпринимательство  в России решает две задачи —  обеспечивает занятость наиболее активной части научно-технического потенциала и является наиболее эффективным  путем быстрого переноса накопленных  ранее знаний в академической, вузовской, отраслевой науке, в том числе в области оборонных технологий и техники, на рынок товаров и услуг, базирующихся на интеллектуальной собственности;

Малое предпринимательство  возникает и активно развивается  во всех регионах России, начиная играть заметную роль в ее экономическом  возрождении. Его роль в валовом  внутреннем продукте уже составляет 6-10%.

Правительство Белгородской области оказывает большое внимание поддержке малого инновационного бизнеса. В течение ряда лет область  взаимодействует с государственным  Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической  сфере по развитию малого наукоемкого  бизнеса. За счет средств Фонда малым  инновационным предприятиям оказывается  финансовая поддержка в форме  субсидирования части процентных ставок по банковским кредитам, полученным на реализацию инновационных проектов.

В 2003 году принято решение  об оказании такой поддержки 13 малым  инновационным предприятиям области  в размере 1, 8 млн. рублей, а за последние 5-6 лет Фонд оказал помощь нашим малым  инновационным предприятиям в размере 11 млн. руб.

Наиболее значимые проекты  малых предприятий Белгородской области, поддержанные Фондом, реализованы  в Белгороде и Шебекино:

1. Разработка и внедрение  технологии производства акриловых  фасадных красок «Белфас», быстросохнущей антикоррозионной грунтовки «ПРАЙМЕР», смол для ЛКМ.

2. Разработка комплекта  новых отечественных стоматологических  материалов.

3. Освоение производства  эффективных моющих и чистящих  средств для быта.

4. Разработка и освоение  экологически чистой металлосберегающей технологии производства плашек круглых с применением новых способов получения заготовок.

5. Разработка конструкции  пневмопривода и технологии удаления отложений в трубах теплообменников.[14, 24]

3.3 Формы и экономические механизмы взаимодействия малых и крупных предприятий в Белгородской области

В развитии взаимоотношений  малых и крупных предприятий  можно выделить два основных периода:

1. ранний период реформ (1990 – 1996гг.), в котором преобладала специфическая российская модель их взаимодействия;

2. период становления рыночных отношений (1997 – н/в), когда эта модель стала сближаться с классической западной моделью.

Большую роль в формировании российского варианта модели взаимодействия имели способы и экономические механизмы образования малых предприятий.

В первый период значительная доля малых предприятий (более 30%) образовывалась в результате непосредственного  дробления предприятий и означала по сути перетекание средств из государственного сектора в частный. [12]

На базе различных цехов  крупного комбината возникало несколько  автономных фирм, различных по специализации: столярный цех порождал малое  предприятие по производству окон, дверей и другой столярной продукции; механический цех – малую фирму  по оказанию услуг в ремонте машин  и выпуску запасных частей и т.д.

Другая часть предприятий  образовывалась путем создания дочерних фирм. Они образовались при крупном  предприятии; их учредителем или  одним из учредителей выступало  само предприятие. Такие фирмы обычно были ориентированы на решение конкретных задач, связанных с деятельностью  “материнского” предприятия.

Третья группа малых предприятий  образовывалась как автономные фирмы, которые в последствии становились аффилированными структурами крупных предприятий. Многие малые предприятия, относящиеся к этой группе, были созданы в ходе процессов приватизации (полной или частичной) государственной собственности. Таким путем прошли почти все предприятия розничной торговли, предприятия пищевой промышленности и другие предприятия, небольшие по количеству работающих и номенклатуре выпускаемой продукции.

Другие предприятия образовались в результате консолидации физических лиц (несколько будущих предпринимателей объединяли свои капиталы для совместной деятельности). Это была наиболее распространенная форма для мелкооптовых и розничных  торговых, посреднических фирм, компаний, оказывающих услуги населению.

Однако, независимо от способов образования малых фирм, их взаимоотношения  с крупным производством были многоаспектными, как правило, выходящими за рамки прямой профессиональной деятельности. Малые предприятия выполняли  особые функции, становились фирмами-ширмами, “карманными” структурами для крупных  предприятий, позволяющими лучше приспособиться к сложным условиям переходного  периода.

Второй период взаимодействия малых и крупных предприятий  связан с процессами структурной  перестройки промышленности и реструктуризации предприятий, избавляющихся от балласта и утяжеленной структуры (процесс  аутсорсинга как способа выведения  за границы предприятия функций, не имеющих прямого отношения  к производственному циклу).

Этот период характеризуется  значительным разнообразием форм совместного  функционирования малых и крупных  структур, что соответствует более  зрелым этапам развития всего предпринимательства  в целом.

В стационарной экономике  на базе крупных предприятий малая  предпринимательская деятельность наиболее часто возникает в виде следующих форм:

1) интрапренерство (образование небольшого, часто временного коллектива для реализации некоторой цели или под разработку некоторой идеи, необходимой для повышения технического уровня крупного предприятия);

2) инкубаторство (“выращивание” малой формы, оказание различной помощи на этапах ее становления);

3) сателлитная форма (организация малых фирм-сателлитов – различных дочерних фирм, сохраняющих “родственные связи” с “родителем”, образование малых фирм, юридически самостоятельных, но экономически тесно связанных от коренной структуры и т.д.). [13]

Такие формы взаимодействия малого и крупного предпринимательства  как интрапренерства и инкубаторства, в российских условиях пока не получили должного развития, сателлитные формы возникают более часто, особенно в последнее время как результат реструктуризации предприятий.

Относительная неустойчивость положения значительной части российских крупных фирм не позволяет им использовать такие формы взаимодействия с  малыми предприятиями, которые требуют  долговременного и достаточно существенного  отвлечения усилий и материальных средств.

Сателлитная форма взаимодействия малых и крупных структур в стационарной экономике преимущественного реализуется на основе субконтрактации.

Субконтрактация как разновидность делового партнерства предполагает такую кооперацию мелких и даже мельчайших предприятий (в том числе мини-фирм, семейного подряда, надомничества и т.д.), при которой крупное предприятие на основе договора (контракта) размещает заказ, определяет спецификацию изделий, предоставляет сырье или полуфабрикат для дальнейшей переработки и т.д., а исполнители (малые фирмы) осуществляют частичную или завершающую обработку предоставленного материала.

Крупное предприятие может  заключить контракт либо на производство готового изделия, без собственного участия в его производстве (коммерческий вариант), либо на участие малых фирм в отдельных стадиях технологического процесса (производственный вариант). На условиях субконтракции может осуществляться и реализация продукции крупного предприятия.

В России субконтрактация только в последние годы она начинает развиваться в отраслях с активно функционирующим крупным бизнесом (нефтяной, строительной и т.д.).

В зависимости от характера  взаимосвязей между малыми и крупными фирмами определяется разновидность  новообразованной структуры:

а) “дипольная” (пара предприятий  с доминированием крупного). Примером дипольной структуры является взаимодействие малой и крупной структуры  на основе франчайзинга, т.е. базе двухстороннего контракта, в соответствии с которым  крупной компанией выдается лицензия на производство или продажу товара под ее маркой малой фирме.

Система франчайзинга обычно представляет собой комплекс, состоящий  из множества элементов – дипольных  структур и объединяет в себе преимущества крупного производства (экономия на управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение  новых технологий и видов продукции, обучении персонала) и малого предпринимательства (высокая “проникающая” способность, возможных локальных контактов  и знание местных условий).

б) “атомарная” (множество  независимых фирм, тяготеющих к крупной  структуре как к “ядру”). Атомарные  структуры возникают не только в  результате развития франчайзинга, но и как следствие реструктуризации крупной фирмы в том случае, если на ней имеется ряд непрофильных или убыточных производств.

в) “сетчатая” (сеть взаимосвязанных  малых предприятий, обслуживающих  крупное производство);

г) “корпоративная” (взаимодействие нескольких крупных предприятий  осуществляется через сетчатую структуру  малых фирм) и т.д.

Учитывая, что одним из тормозов развития малого бизнеса является труд- ность получения банковских кредитов из-за нехватки у предпринимателей ресурсов для залогового обеспечения кредитов, в Белгородской области сделан акцент на необходимости поддержки малого предпринимательства со стороны крупного бизнеса.

И крупный бизнес Белгородчины готов к этому. Его представители выступили с инициативой предоставления субъектам ма¬лого бизнеса поручительств (гарантий) в качестве обеспечения банковских кредитов для реализации социально значимых инвестиционных проектов.[14]

Разработка мер, стимулирующих  взаимодействие малых и больших  предприятий в целях их взаимного  развития — это одна из задач, решение  которой начато в области. В 2003 году предприятиями области выданы поручительства по банковским кредитам субъектам малого бизнеса на сумму 14 млн. рублей. Такую  поддержку предпринимателям оказали  ОАО «Белгородский абразивный завод», ОАО «Лебединский ГОК», ОАО «Алексеевский  Химмаш», крестьянское фермерское хозяйство «Горби».

Как показывает практика, малые  фирмы легко сотрудничают с субъектами среднего и крупного бизнеса, выполняя роль субподрядческих организаций по выполнению непрофильных работ или производству необходимых фирме-заказчику материалов.

Помощь же в поиске партнёров  по бизнесу в области оказывают  общественные организации, такие как  Белгородская торгово-промышленная палата, «Гильдия купцов и промышленников», «Содействие развитию малого предпринимательства», Ремесленная палата Белгородской области.

Всё важнее становится необходимость  получения профессиональных знаний по повышению эффективности малого бизнеса и подготовке менеджеров. Для этой цели в Белгородской области  при областном государственном  учреждении «Белгородский областной  центр развития предпринимательства» организованы образовательные курсы  «Начни и совершенствуй свой бизнес».

Вторым большим образовательным  проектом является создание на базе Центра бизнес-инкубатора Белгородского государственного университета, где, одновременно с учёбой, студенты могут поупражняться в организации собственного бизнеса в смягчённых условиях инкубатора.

 

Заключение

 

В результате проведённого исследования по теме: «Производственный менеджмент и перспективы его развития в  Белгородской области» можно сделать  ряд выводов:

1. Главной задачей производства  является переработка ресурсов  в готовую продукцию. Основные  ресурсы включают людей и энергию,  а также сырье и машины. В  каждом бизнесе процесс переработки  происходит по своей технологии  и руководитель должен понимать, как в целом функционирует  производство.

2. Производственный менеджмент  имеет дело с производством  и производственными системами.  Составляющими цикла производственного  менеджмента являются планирование, анализ, контроль. Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для четкого функционирования производственных систем.

3. Производство - это объект  управления. Производственный менеджмент  предполагает разработку стратегии  и тактики управления производственными  структурами.

Управление производством  предполагает, что соответствующие  службы менеджмента осуществляют управление процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде.

Для этого менеджмент осуществляет следующие операции:

• управление разработкой  и проектированием продукта;

• выбор технологического процесса, расстановку кадров и техники  по процессу с целью оптимизации  затрат на изготовление и выбор методов  изготовления продукта;

• управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов;

• управление запасами на складах, включающее в себя управле¬ние хранением закупленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции;

• контроль качества.

4. Об эффективности производственного  менеджмента или эффективности  управления производством, можно  говорить как об отношении  количественно измеренного "выхода" производственной системы к количественно  измеренному ее "входу".

5. Экономической особенностью  малого предпринимательства является  совпадение здесь базовых функций  предпринимательства как вида  деятельности и предпринимателя  как собственника. Этот тезис  имеет выраженное прикладное  значение. Отсутствие традиционного  для крупных предприятий разделения  прав и функций между собственниками  и наемными менеджерами обеспечивает  малому предпринимательству многие  конкурентные преимущества.