Производственный менеджмент на предприятии

3. Рекомендации по совершенствованию  производственного управления предприятием

Производственный  менеджмент в организации развит очень слабо. Одним из важных направлений  в совершенствовании производственного  менеджмента является совершенствование  структуры управления. К руководителю предъявляются очень высокие  требования, по-сути, директору приходиться одному контролировать все процессы, происходящие в организации, что снижает инициативность работников. Руководителю необходимо умело делегировать часть полномочий менеджерам. Это позволит создать более сплоченный коллектив сотрудников. Кроме того, необходимо более рационально использовать время руководителя путем:

 

Þ тщательного анализа структуры затрат времени;

Þ формулировки долгосрочных целей;

Þ планирования времени;

Þ сокращения нерациональных затрат и потерь времени.

 

Чтобы усовершенствовать  организационную структуру необходимо выявлять и реализовывать резервы  улучшения структуры цехов и  производственных участков; обеспечивать пропорциональности между всеми  частями предприятия; соблюдать  рациональное соотношение между  основными, вспомогательными и обслуживающими цехами; постоянно производить работу по рационализации планировки предприятия.

Поскольку предприятие продолжает осваивать новые рынки, появилась  необходимость расширения ассортимента. В конце 2007 года предприятие запустило  в производство новый товар –  шахматные столы. Поскольку, организация  производит только шахматные доски, а фигуры приходиться закупать у  конкурентов, то себестоимость укомплектованных шахмат становиться достаточно высокой. Чаще всего, приходят заказы не на шахматные  доски, а на шахматы, но из-за достаточно высокой цены происходит большое  количество отказов. Чтобы самостоятельно выпускать шахматные фигуры, необходимо закупить в Германии специальный  станок, и поскольку процесс производства шахматных фигур достаточно сложный  и трудоёмкий, необходимо нанять специального работника, либо переобучить работающего  столяра-станочника.

В процессе производства получается слишком много отходов, причем не только в виде опила, а  также в виде различных реек, небольших  брусков и брусьев. Отходы пиления  выбрасываются, либо чаще всего просто сжигаются. Некоторые юридические  лица принимают для реализации отходы пиломатериалов. Например, магазин  «Сделай Сам» покупает для реализации рейки и бруски различного размера. Необходимо договориться с магазином о продаже своих отходов производства, чтобы они хотя бы смогли окупить сами себя.

Анализ информации о динамике внутреннего обеспечения  производства предприятия и востребованности. Одновременно уделение внимания обслуживанию производства на предприятии поможет раскрыть факторы способности или неспособности предприятия и устойчивому развитию в будущем. При этом механизмом такого анализа может выступать фиксация отношения свойств обслуживания и целей обеспечения общей характеристики обслуживания производства на предприятии.

Необходимо  сократить длительность производственного  цикла, впервую очередь путем правильного размещения оборудования, которое обеспечило бы оптимальный путь прохождения предметов труда,  и установления кратчайшего пути транспортировки сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. Также необходимо упрощать и совершенствовать технологические процессы.

Необходимы  грамотная организация контроля качества продукции на протяжении всего  процесса производства, непрерывное  совершенствование производства и  деятельности в области обеспечения  качества, участие всего персонала  в решении проблем качества, предупреждение несоответствий качества требованиям  потребителя, а не их ликвидация.

Усилить контроль па предприятии, который позволит определять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки и отклонения от существующих планов, что позволит создать основу для процесса корректировки деятельности.

Для увеличения объёмов производимой продукции  необходимо улучшить условия труда  работников, повысить активность и  качество работы сотрудников организации  путем создания дополнительных мотивов: с одной стороны увеличить  расценки и величину доплат, а с  другой – усовершенствовать систему  наказания, ввести штрафные санкции  для нерадивых работников.

Серьёзной проблемой организации  является задержка оплаты покупателями. В основном большинство договоров  предусматривают 100 %-ную предоплату, но, как правило, ИП Самылову В.И. приходиться идти на уступки и увеличивать сроки оплаты. В результате задержки платежей увеличивается длительность оборачиваемости оборотных средств, и предприятие несет убытки. Поскольку большинство расчетов осуществляется в безналичной форме, то необходимо мотивировать покупателей расплачиваться наличными деньгами, например, предложив им специальные скидки при оплате наличными деньгами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

На сегодняшний  день в обстановке всеобщей конкуренции  очень важное значение имеет эффективный  менеджмент. Более чем когда либо, нынешние руководители должны заботиться о производстве и о том, чтобы  их организация работала как можно  эффективнее и производительнее, чем ее конкурент.

          Руководителю предприятия необходимо  регулярно изучать достижения  в области проектирования и  развития производственных структур; оптимизации количественных и  размера производственных подразделений  предприятия; обеспечение рационального  соотношения между основными,  вспомогательными и обслуживающими  подразделениями; обеспечении конструктивной  однородности выпускаемой продукции;  рациональной планировки подразделений  и генерального плана предприятия,  повышения уровня автоматизации  производства.

Актуальность  выбранной мною темы обусловлена  тем, что переход на рыночные отношения  связан с немалыми трудностями, в  том числе и в сфере управления предприятиями, однако успехи любого предприятия  во многом зависят от эффективности  производственного менеджмента.

Производственный  менеджмент был рассмотрен на примере  организации ИП «Самылов В. И.». Основные проблемы предприятия:

1. Недостаточно эффективная структура управления.

2. Небольшие производственные площади.

3. Частые задержки оплаты покупателями своих заказов.

4. Нерациональное размещение оборудования.

5. Большое количество отходов.

6. Низкий процент использования производственных мощностей.

     Вместе с  тем у предприятия есть и  сильные стороны:

 

1. Известность высокого качества производимой продукции.

2. Небольшое количество конкурентов.

3. Большие возможности сбыта продукции.

4. Наличие специального оборудования.

5. Хорошо знает своего потребителя.

6. Разрабатываются новые виды продукции.

В заключении можно вспомнить  старую проверенную временем истину: " Именно на управленцах всех уровней  лежит задача сделать все возможное  для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач ". Конечно, современный мир многообразен, зависит  от многих факторов, но это тезис  должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя  ответственности за руководство  хозяйством и кто готов сделать  все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.                                              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список:

1) Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент [Текст]: Учебник для вузов /А. В. Бундурин, Г.Я. Горбовцов и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – с. 583. – ISBN 5-238-00101-0

2) Козловский, В.А. Производственный менеджмент [Текст]: Учебник / А.К. Казанцев, В.В. Кобзев, Б.И. Кузев – М.: ИНФРА-М, 2003. – с. 574. – (Серия «Высшее образование»). – ISBN 5-16-001001-7

3) Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: Учебник. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. – с. 504. – ISBN 5-482-00517-8

4) Казанцев, А.К. Основы производственного менеджмента [Текст]: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – с. 348. – (Серия «Высшее образование»).  - ISBN 5-16-001123-4

5) Ламбен, Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок [Текст]/ Пер. с англ. под ред. В.Б. Колианова  – СПб: Питер, 2006. – с. 800 – ISBN 5-272-00136-2

6) Румянцева, З.П. Менеджмент организации [Текст]: Учебное пособие/Н.А Соломатин - М.: ИНФРА-М, 1995. – с. 258. – ISBN 5-7707-0270-7

7) Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – с.432. – ISBN 5-453-00569-6

8) Макаренко, М.В. Производственный менеджмент Учебник для вузов/ О.П. Махалина – М.: ИНФРА-М, 1998. – с. 356. – ISBN 978-5-358-02487-8

9) Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник. – М.: Высшая школа, 1994. – с.224 – ISBN 5-8135-0013-8

10) Федцов, В.Г. Менеджмент в предпринимательской деятельности [Текст]:  Учебное пособие / В.В. Федцов. – М.: РДЛ, 2003. – с.410 – ISBN 764-763-7

11) Герчикова, И. Н. Менеджмент  [Текст]: Учебник . – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001. – с.480 – ISBN 35-7463-89-2

12) Глухов, В.В. Менеджмент [Текст]: Учебник. – СПб: СпецЛит, 2000. – с.700 – ISBN 56-676-5788-9

13) Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник /А.И. Наумов – М.: Гардарика, 1999. – с.528 – ISBN 874-5482-6

14) Гудшаури, Г.В. Управление современным предприятием [Текст]: Учебник /Б.Г. Литвак. – М.: «Экмос», 1998. – с.336 – ISBN 586-8754-2

15) Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: Учебник для ВУЗов. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – с.720 – ISBN 6876-987-7

16) Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст]: Учеб. пособие. – Минск: «Новое знание», 2000. - с.336 – ISBN 1254-698-3

17) Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента [Текст]: Учебник /В.И. Подлесных - СПб: Издательство ОЛБИС, 1998.- с.455 – ISBN 41-324-1

18) Виханский, О.С. Практикум по курсу менеджмент /А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 1999. – с.288 – ISBN 587-1245-4

19) Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст]: Учебник, пер. с англ. /М. Альберт, Ф.Хедоури. – М.: Дело, 1999. – с.800 – ISBN532-9876-8

20) Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2003. - с.495 – ISBN 34-8765-8-6

21) Кравченко, А.И. Истории менеджмента [Текст]: Учебник. – М.: Академический проект, 2002. – с.370 – ISBN 245-654-95-7

22) Румянцева, З.П. Менеджмент организации [Текст]:  Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 1995. – с.367 – ISBN 421-6578-2

 

Использованные Интернет-ресурсы:

1) http://psyweb.ru/st_0026. Html

2) http://catalog.studentochka.ru/indexp_187.Html

3) http://helpin.narod.ru/afs/ii.Html

 

 

 

Приложение 1

 

 

Схема производственного  помещения и направления технологических  операций.

 

Условные обозначения:

            -  направление технологических  операций

1 - Торцовочный станок  ЦКБ-40-01

2 - Циркулярная пила ЦМ-120

3 - Станок фуговальный  СФ 4-1А

4 - Рейсмусовый станок  СР 6-9

5 - Круглопильный станок  Ц-62

6 - Станок сверлильный

7 - Наждачный станок, станок  ШЛДБ-5 круглошлифовальный

 

 

 

 

Приложение 2

ПЛАН-ФАКТ

ФИРМА «КАСКАД» «АТЛЕТ» «ПРОГРАСС» «ВЛАДА-СПОРТ» «СТАЙЕР» «НАТАЛИ» «ПУМОРИ» «СПОРТ-М» «Е-ЛИДЕР» «РИОС» «НОРД ЛАЙ» ИП «МАЛКОВА»  ИТОГО: СКЛАД

ДАТА               

Скамейка 2,0 м  3  5   30   9  11  58 16

Скамейка 2,5  м  4  5 6 20  34  23  2 94 9

Скамейка 3,0  м      12   6 4   22 5

Скамейка 3,5  м   6   12 7      25 47

Стенка 2.4*0.8 м 4     32      3 39 10

Стенка 2.4*1.0 м  6  9  15  7   8  45 -

Стенка 2.8*0.8 м  2 5   8   20   20 55 11

Стенка 2.8*1.0 м  2    15     11  28 -

Стенка 3.2*0.8 м      9       9 -

Стенка 3.2*1.0 м    6  30    2   38 -

Бревно 3,0 7  13   8   1   9 38 9

Конь   1   5 5 10 20     41 6

Козел      8 5 10 20   5  48 6

Стан. хор. к полу од.      8       8 -

Стан. хор. к полу дв.      8       8 8

Стан. хор. к стене од.      8       8 14

Стан. хор. к стене дв.      8       8 17

Палочка гимн. 700  25    100   25   10 160 -

Палочка гимн. 1000     60    25    85 15

Палочка гимн. 1200  10     100     10  120 -

Перекладина хореограф   20     50  30    100

Доска обих. фанера  8   7  5      20 210

Шахматы обих. с доской 10  15   50   20   30 125 150

Доска гросм. фанера    10         10 20

Доска гросм. ХДФ  50      10    15 75 250

Шахматы гросм. с доской 400     50    10   460 50

Нарды малые  400     50   60    510 270

Нарды большие  200     50       450 500

Мостик жесткий   10   10  12   10  42 10

Канат для лазания10м  20   15     10  15 60 -

Приложение 3

ПРАЙС-ЛИСТ

 Предприниматель

 Самылов Владимир Иванович                                            

 ИНН 434582677205                                                                                   

   ОГРН 307434517200136              

   Адрес:610005, г. Киров,  Октябрьский проспект 46-20

   Тел./факс (8332) 32-21-16, 32-14-62(факс)                                                      

   E-mail: gamesport@mail.ru, www.sport07.vdnh.ru 

КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

№ п/п Наименование изделий Цена с НДС

1 Скамья навесная мягкая 1,5 м. 730=

2 Скамья гимнастическая 2,0 м. 1280=

3 Скамья гимнастическая 2,5 м. 1430=

4 Скамья гимнастическая 3,0 м. 1550=

5 Скамья гимнастическая 3,5 м. 1650=

6 Стенка гимнастическая 2,4 х 0,8 м. 1430=

7 Стенка гимнастическая 2,4 х 1,0 м. 1490=

8 Стенка гимнастическая 2,8 х 0,8 м.  1540=

9 Стенка гимнастическая 2,8 х 1,0 м. 1595=

10 Стенка гимнастическая 3,2 х 0,8 м. 1700=

11 Стенка гимнастическая 3,2 х 1,0 м. 1760=

12 Бревно гимнастическое напольное 3 м. 2400=

13 Бревно гимнастическое напольное 5 м. 4700=

14 Козел гимнастический  4200=

15 Конь гимнастический  4650=

16 Канат для лазания 5 м.  1100=

17 Канат для лазания 10 м. 1600=

18 Канат для перетягивания 10 м. 1520=

19 Шахматная доска обиходная  290*145 мм (МДФ) 80=

20 Шахматная доска гроссмейстерская  430*210 мм (МДФ) 120=

21 Шахматная доска обиходная  290*145 мм (фанера) 90=

22 Шахматная доска гроссмейстерская  430*210 мм (фанера) 125=

23 Шахматы обиходные с доской 185=

24 Шахматы гроссмейстерские с доской 300=

25 Стол шахматный павильонный без фигур 3950=

26 Нарды большие  500*250*34 мм. 230=

27 Нарды малые  400*200*34 мм. 195=

28 Палочка гимнастическая 700 мм. 35=

29 Палочка гимнастическая 1000 мм. 40=