Производственный менеджмент на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 16:11, курсовая работа

Описание работы

Целью моей работы является всестороннее изучение и анализ производственного менеджмента на предприятии, а также рассмотрение факторов, которые влияют на эффективность функционирования и конкурентоспособность предприятия.
При написании этой работы были поставлены следующие задачи.
Во-первых, изучить теоретические аспекты производственного менеджмента, для этого будут рассмотрены:
- история развития производственного менеджмента;
- содержание производственного менеджмента: задачи, методы и основные функции;
- понятия производства, производственной системы и процесса производства;
- производственная стратегия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 5
1.1 Из истории развития производственного менеджмента 5
1.2 Понятие производства и производственной системы 8
1.3 Содержание производственного менеджмента 11
1.4 Содержание и виды производственных процессов 13
а) Понятие и виды производственных процессов 13
б) Типы организации производства 15
в) Виды движения производственных процессов 16
г) Принципы организации производственного процесса 18
1.5 Стратегические решения в производственном менеджменте 19
2. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ИП «САМЫЛОВ В.И.») 23
2.1 Технико-экономическая характеристика организации 23
2.2 Внешняя среда 27
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 29
2.3 Проектирование производственных систем 31
2.4 Планирование производства 33
2.5 Производственный процесс и его функционирование (на примере гимнастических стенок и шахматных досок) 36
2.6 Управление качеством 40
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 49

Приложения…………………………………………………………………..51

Работа содержит 1 файл

курсовая менеджмент.docx

— 116.92 Кб (Скачать)

30 Палочка гимнастическая 1200 мм. 45=

31 Станок хореографический одинарный к полу (секция 1500 мм.) 1300=

32 Станок хореографический двойной к полу (секция 1500 мм.) 2100=

33 Станок хореографический одинарный к стене (секция 1500 мм.) 930=

34 Станок хореографический двойной к стене (секция 1500 мм.) 1520=

35 Перекладина навесная металлическая 800=

36 Мостик гимнастический жесткий 1500=

37 Щит для метания мяча в цель навесной 480=

Цены действуют с 01.04.2008г.

Приложение 4

Формуляр для гимнастической стенки.

 

Стенка гимнастическая

 

1. Назначение изделия

Стенка гимнастическая предназначена  для выполнения отдельных гимнастических упражнений в закрытых помещениях.

2. Технические характеристики

Основные размеры, мм:

Высота     -2400, 2800, 3200

Ширина    -800, 1000

Расстояние между перекладинами -200, 250

Масса в сборе, кг   -28...35

3. Устройство изделия

Стенка представляет собой  сборную деревянную конструкцию, состоящую  из двух боковин, соединенных перекладинами. Стенки крепятся через металлические  уголки к стене при помощи дюбелей  шурупами и шурупами непосредственно  к деревянному полу.

4. Комплект поставки

Стенка гимнастическая  - 1 шт.

Пластины и (или) уголки                     -4 шт.

Шурупы     -12 шт.

Саморезы    -6 шт.

Дюбель    -2 шт.

Глухарь    -2 шт.

Формуляр    - 1 экз.

5. Сведения о хранении и эксплуатации

Упакованные изделия должны храниться в сухих, закрытых, проветриваемых помещениях в горизонтальном положении  при температуре от 0 до 20 ºС при условии защиты их от прямого воздействия солнечных лучей, механических повреждений и действия агрессивных сред.

 

Изделия должны эксплуатироваться  в соответствии со своим назначением  и при вышеуказанных условиях хранения.

6. Гарантийные обязательства

Гарантийный срок эксплуатации -12 месяцев со дня приобретения.

Срок службы изделия –2года

Адрес изготовителя: 610005, г. Киров, Октябрьский пр-кт, 46-20

 

 

 

 

 

Продолжение приложения 4

 

 

 

Окончание приложения 4

 

 

Приложение 5

Самылов В.И.

ОКП 96 1910    

УТВЕРЖДАЮ

ИП Самылов  В.И.

__________  В.И. 

« 05 »   января   2006г.

 

КОМПЛЕКС ГИМНАСТИЧЕСКИЙ

«ШВЕДСКАЯ СТЕНКА»

 

Технические условия

ТУ 9619-003-0112522386-06

(Вводятся впервые)

Дата введения с 05.01.06

 

 

Руководитель проекта

         ИП Самылов В.И.

_________С.Н.Дунин

                    « 05 » января   2006г.

 

г. Киров

2006

 

 

Продолжение приложения 5

Настоящие технические условия  распространяются на комплекс гимнастический «Шведская стенка», предназначенный  для общефизической  подготовки спортсменов и различных возрастных групп населения массой не более 80 кг.

Комплекс может быть установлен как в спортивных залах, так и  в типовой квартире.

Пример записи при заказе комплекса гимнастического «Шведская  стенка» высотой 320см, шириной 100 см, расстоянием между перекладинами 25 см и конструкторско-дизайнерского  решения 1: КГ320/100/25-1, ТУ 9619-003-0112522386-06.

1. Технические требования

1.1. Комплекс должен соответствовать требованиям настоящих ТУ, конструкторской и технологической документации, а также образцам-

эталонам, утвержденным в  установленном порядке, а при  индивидуальном изготовлении требованиям  договора.

1.2. Классификация

1.2.1. Комплексы в зависимости от размеров стенки и конструкторско-дизайнерского решения классифицируются по:

а)  высоте  - 240; 280; 320 см

б) ширине - 80; 100 см

в) расстоянию между перекладинами - 20; 25 см

г) конструкторско-дизайнерскому  решению – в соответствии с  каталогом образцов ИП Самылов В.И.

1.3.   Комплектность

1.3.1. В комплект поставки  входят:

- стенка гимнастическая  – 1 шт.

- пластины и (или) уголки  – 4 шт.

- шурупы (саморезы) – 24 шт.

- руководство по эксплуатации  – 1 шт.

1.3.2. Допускается поставка  изделий в другой комплектности  и единичная поставка.

1.4. Основные базовые параметры  и размеры

1.4.1.Основные базовые параметры  и размеры приведены в таблице:

Наименование показателя Значение Предельное отклонение

Высота, мм 2400

2800

3200 -10

-15

-20

Ширина, мм 800

1000 -4

-4

-5

Расстояние между перекладинами, мм 200

250 ±5

Максимальный диаметр  перекладины, мм 40 ±1

Минимальный диаметр перекладины, мм 30 ±1

Масса в сборе, кг от 28 до 35 -

1.4.2. Допускается по требованию  заказчика в соответствии с  договором изготавливать и поставлять  комплексы с другими параметрами  и размерами при условии соответствия  характеристик требованиям настоящих  ТУ.

1.5. Характеристики

1.5.1. Применяемые материалы  и защитные покрытия должны  иметь гигиенические заключения  санитарно-эпидемиологического надзора  РФ.

1.5.2. Для изготовления основных  деталей комплекса должны применяться  пиломатериалы по ГОСТ 8486-86. Материалы,  применяемые для изготовления  остальных деталей должны соответствовать  конструкторской документации.

1.5.3. Перекладины не должны  иметь трещин, задиров и сквозных сучков.

1.5.4. На боковинах стенки  допускается не больше трех  сквозных сучков и сколов.

1.5.5. Клеевые швы должны  быть без зазоров и непроклеев.

1.5.6. Допуск прямолинейности  боковин стенки по всей длине  не более 3 мм.

1.5.7. Допуск параллельности  перекладин между собой не  более 2 мм.

1.6. Маркировка и упаковка

 

Продолжение Приложения 5

 

1.6.1. Каждый комплекс должен  быть маркирован и содержать:  наименование изготовителя; дату  изготовления (месяц, год); обозначение  настоящих ТУ.

Личная подпись лица, ответственного за приёмку изделия, должна быть указана  в руководстве по эксплуатации.

1.6.2. Место и способ нанесения  маркировки – в соответствии  с утвержденным образцом.

1.6.3. Потребительская и  транспортная маркировка и упаковка осуществляется по согласованию с потребителем (заказчиком).

2. Правила приёмки

2.1. Комплексы должны подвергаться  изготовителем приёмно-сдаточным  работам.

2.2. При проведении сертификационных  испытаний объем выборок устанавливается  органом по сертификации по  согласию заявителя.

2.3. При приёмо-сдаточных  испытаниях на соответствие требованиям  п.п. 1.3.; 1.4.1 (кроме массы); 1.5.1; 1.5.3 - 1.5.5; 1.6.1; 1.6.2 комплексы должны подвергаться сплошному контролю. При получении неудовлетворительных результатов контроля изделия воз-вращаются на исправление, после чего могут быть предъявлены к повторному контролю, результаты которого являются окончательными.

2.4. Приемо-сдаточным испытаниям  по п.п. 1.5.6-1.5.9 должен подвергаться каждый десятый комплекс. Приемо-сдаточным испытаниям по п.п. 1.4.1 (масса); должен подвергаться каждый тридцатый комплекс.

3. Методы контроля

3.1. Контроль требований п.п. 1.4.1 проводят: линейных размеров — металлической линейкой по ГОСТ 427 с ценой деле¬ния 1 мм, рулеткой металлической 3-го класса точности по ГОСТ 7502 с ценой де¬ления 1 мм и штангенциркулем по ГОСТ 166 с ценой деления 0,1 мм; массы -  на весах по ГОСТ 29329 с погрешностью не более 0,5 кг.

3.2. Контроль требований  п.1.5.7 - 1.5.9 проводят: отклонения от  прямолинейности - путем приложения  вдоль перекладин и бо¬ковин линейки поверочной по ГОСТ 8026 и проверкой наибольшего прогиба по¬средством щупов по ТУ 2-034-0221197-011;отклонения от параллельности - путем определения разности наибольшего и наименьшего расстояний между перекладинами стенки.

3.3. Испытания на соответствие  требованиям п. 1.5.10 проводят путем  при¬ложения статической нагрузки (1000±50 Н) в течение 3 мин. После снятия нагрузки разрушения элементов конструкции комплекса и ос¬таточная деформация не допускаются.

3.4. Контроль требований  п.п. 1.3; 1.5.1; 1.5.3-1.5.5; 1.6.1; 1.6.2 проводят визуально.

4. Транспортировка и хранение

4.1. Упакованные комплексы  должны транспортироваться в  крытых транспортных средствах  всеми видами транспорта в  соответствии с правилами перевоз¬ки грузов, действующими на каждом виде транспорта.

4.2. Упакованные комплексы должны храниться в складских условиях грузо¬отправителя, обеспечивающих сохранность изделий от механических воздействий, загрязнений, действия агрессивных сред и прямых солнечных лучей.

5. Гарантии изготовителя и срок службы

5.1. Изготовитель гарантирует  соответствие комплексов требованиям  настоящих ТУ при соблюдении  условий эксплуатации, транспор¬тирования и хранения.

5.2. Гарантийный срок - 12 мес.  со дня продажи.

5.3. Срок службы - 3 года. Срок  службы должен быть указан  в руководстве по эксплуатации.

 

Окончание Приложения 5

 

Оглавление

 

Введение 3

1. Общие подходы к оперативному  управлению производством 6

1.1 Производство и производственные  системы: понятие и закономерности 6

1.2 Производственное управление  и перпективы его совершенствования 12

2. Производственный менеджмент  как система 16

2.1 Предприятие как объект  производственного менеджмента 16

2.2 Структура системы производственного  менеджмента 20

3. Особенности менеджмента  малого предпринимательства 25

3.1 Менеджмент и предпринимательство.  Общие черты и разли-чия 25

3.2 Менеджмент нововведений  в сфере малого бизнеса 27

3.3 Формы и экономические механизмы взаимодействия малых и крупных предприятий в Белгородской области 30

Заключение 35

Библиографический список литературы 38

Приложения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

 

Введение

 

Малое предпринимательство  в области является одним из самых  динамичных и перспективных направлений  в развитии всего народнохозяйственного  комплекса области.

Е. С. Савченко, губернатор

Белгородской области

В ходе реформ в России произошли  коренные изменения во всех областях жизни общества, и едва ли не самые  кардинальные из них — в сфере  экономики. Современный период экономического развития сопровождается ломкой старой социальной и политической системы, а в области управления — заменой  административно-командной системы  рыночной. Если судить по темпам 2003-2004 г., оживлению во многих отраслях народного  хозяйства, в целом можно с  уверенностью сказать, что рыночная экономика у нас вполне утвердилась, постепенно втягивает в себя все  виды общественного производства.

Научно-техническая революция, формирование рыночных отношений в  стране по-новому определяют задачи организации  предприятий и методы их решения. За последние годы в технике и  технологии производства произошли  коренные изменения. Возросла сложность  конструкций выпускаемых изделий, повысились требования к качеству их изготовления. Шире внедряется механизация  и автоматизация производственных процессов, разрабатывается и осваивается  принципиально новая технология. Все это предъявляет повышенные требования к организации и управлению производством.

Для решения сложных проблем (экономических, социальных, политических, научных, технических), стоящих перед  обществом, требуется организованная деятельность многих людей. Такая деятельность осуществляется в рамках искусственных  формирований, называемых организационными системами. Типичные примеры организационных  систем - промышленные предприятия, отрасли, народнохозяйственные комплексы. Без  научной теории построения и функционирования организационных систем невозможно успешно решить задачу коренной перестройки  экономики.

Перестройка управления экономикой путем перехода к новым формам хозяйствования предъявляет повышенные требования к профессиональному  уровню менеджеров. Они должны владеть  основами эффективной организации  производства, рационального и экономного использования всех видов ресурсов, плановой работы. Существенно расширился круг задач, которые требуется решать и за которые нужно отвечать менеджерам предприятий.

Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом (хотя это не потеряло своего значения), но и включает определение номенклатуры и объемов выпуска продукции  с учетом потребностей и возможностей рынка, поиск и привлечение ресурсов (прежде всего, финансовых), обеспечение  реализации продукции, проведение своевременных  расчетов с поставщиками и потребителями, повышение качества и конкурентоспособности  продукции и др. Чтобы управлять  предприятием, менеджеры должны иметь четко обозначенные цели. Ведь далеко не каждое предприятие в состоянии разработать и реализовать собственную стратегию.

Актуальность настоящего исследования состоит в том, что  в жизненном цикле товара "производственный менеджмент" находится в середине, то есть до стадии производства находятся  стадии маркетинга, научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Организационно-технологическую  подготовку производства (ОТПП) новой  продукции может осуществлять как  юридически самостоятельная организация, так и сам изготовитель. После  стадии производства следуют стадии подготовки нового товара к функционированию (эту стадию иногда называют стадией  обращения), эксплуатации (включая ремонты) и утилизации товара. Отсюда можно  сделать вывод, что в соответствии с принципом системного подхода  эффективность производства (или  производственного менеджмента) полностью  зависит от качества работ по стратегическому  маркетингу, НИОКР и ОТПП.

От того, насколько эффективен менеджмент в организации, зависит  эффективность деятельности в целом, возможности и динамика развития организации, а также ее инвестиционная привлекательность. Другими словами, оценка качества менеджмента – это  стратегически важная информация в  самом широком смысле слова. Сегодня  любой руководитель, взявший на вооружение позиционные подходы к организации  эффективного управления, получит явное  конкурентное преимущество перед теми, кто действует по старинке.

Информация о работе Производственный менеджмент на предприятии