Принципы и методы управления персоналом

      Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника», их роль заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.

      Социально-психологические  методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения». По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, и психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности.

      В курсовой работе был проведен комплексный анализ деятельности общества с ограниченной ответственностью «Волжанка» города Волгограда. Основными направлениями деятельности ООО «Волжанка» являются производство и реализация маргариновой и майонезной продукции.

      Анализ  технико-экономических показателей  деятельности ООО «Волжанка» позволил сделать вывод о том, что деятельность предприятия является эффективной. Не смотря на снижение объемов производства и реализации продукции в период с 2006 по 2008 гг. предприятие является прибыльным.

      Оценка  кадрового потенциала ООО «Волжанка» позволила сделать вывод о высокой степени его развития: персонал полностью выполняет возложенные на него функции и стремится к достижению целей перспективного развития предприятия. Совершенствование и развитие кадрового потенциала предприятия реализуется посредством кадровой политики, основные принципы которой отражены в Правилах внутреннего распорядка, Кодексе корпоративной этики,  Коллективном договоре ООО «Волжанка».

      Управление  персоналом на ООО «Волжанка» осуществляется на основе таких принципов управления, которые обеспечивают ему эффективное функционирование и развитие.

      К числу основных принципов управления ООО «Волжанка» относятся: принцип умелого использования и сочетания единоначалия и коллегиальности в управлении, принцип плановости, принцип установления основных направлений, задач, планов развития, принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, принцип мотивации, принцип демократизации управления, принцип системности, принцип эффективности, принцип оптимальности, контроль и ответственность за исполнением решений.

      В кадровой политике ООО «Волжанка» используются административные, социально-психологические, экономические методы управления персоналом. Наибольшее значение с точки зрения повышения рентабельности деятельности ООО «Волжанка» имеют экономические методы управления персоналом, выражающиеся через материальное стимулирование путем установления уровня материального вознаграждения.

      Основными мероприятиями, направленными на повышение  эффективности деятельности предприятия ООО «Волжанка» посредством оптимальной политики в области управления персоналом, должны стать стимулирующие воздействия путем повышения заработной платы, проведения совместных мероприятий, направленных на развитие чувства соучастия в общем деле организации, популяризации имиджа и корпоративной культуры организации.

      Главным условием в эффективном управлении персоналом является личный пример, самооценка и самоорганизация руководителя, организация работы подчиненных путем выбора оптимальных способов воздействия на работников: заставить (принудить); договориться (сделка купли-продажи качественного труда); создать условия, в которых работник будет сам себя мотивировать.

      Управление  человеческим фактором требует согласования управленческих воздействий с психологическими закономерностями поведения людей. Психологический аспект человеческого  фактора включает внутренние силы поведения, побуждающие людей к высокой  активности, приводящие в движение их творческие потенциалы.

      В условиях функционирования современных  организаций с целью эффективной  и прибыльной деятельности главными условиями работы менеджера должны стать следующие основные направления  его деятельности: личный пример, самооценка и самоорганизация; организация работы подчиненных: оперативное и полное выполнение поставленной задачи и такая организация работы, которая позволяет сохранить у подчиненных стимул и желание трудиться в этой команде и дальше; выбор оптимальных элементов работы с подчиненными. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

      Учебники  и учебные пособия

1. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике - инструментарий руководителя / А. Алексеев, В. Пигалов. - М.: Альпина Бизнес Бук, 2007. – 167 с.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 328 с.
3. Арутюнов В. В., Волковыский И. В., Кадария Ф. Д. и др. Управление персоналом: Учебник. – М.: Феникс, 2004. – 444 с.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
5. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учебное пособие для Вузов / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – М.:  Интерпрессервис, 2003. - 352 с.
6. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика: Учебное пособие / Под ред. А.С. Большакова. – СПб.: Питер, 2007. – 416 с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. – СПб: Проспект, 2009. – 688 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / Под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Гардарики», 2003. – 528 с.
9. Евтихов О. Психология управления персоналом. Теория и практика / О. Евтихов. – М.: Речь, 2008. – 320 с.
10. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов / В. Зигерт, Л. Ланг. Пер. с нем. А.Л. Журавлев. – М.:  Экономика, 2005. – 335 с.
11. Зиновьев В.Н., Зиновьева И.В. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007.- 480 с. 
12. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум. Учебное пособие / А.К. Казанцев, В.И. Малюк, Л.С. Серова. – М.: Инфра-М, 2007. – 544 с.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов. – М: Инфра-М, 2008. – 638 с.
14. Кибанов А.Я., Коновалов В.Г., Ушакова М.В. Служба управления персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: КноРус, 2009. – 418 с.
15. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях / Дж. Коул. Пер. с англ. Н.Г. Владимирова. – М.: ООО «Вершина», 2004. – 352 с.
16. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента: Учебник / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2007. – 244 с. 
17. Новикова А., Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д. HR -практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле: Практическое пособие. – СПб: Питер, 2005. – 320 с.
18. Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учебник / З.П. Румянцева. - М.: Инфра-М, 2005. - 468 с.
19. Самыгин С.И., Столяренко Л,Д. Менеджмент персонала: Учебное пособие / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. – Р-н/Д: Издательство «Феникс», 2007. – 480 с.
20. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – 5-е изд., перераб. и доп. –  М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 556 с.
21. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Л.У. Стаут. Пер. с англ. А. Стативка. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2006. – 536 с.
22. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - 5-е изд. — М.: Дело, 2003. - 272 с.
23. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2003. – 368 с.

Периодические издания

24. Алехина О. Стимулирующий эффект систем заработной платы / О. Алехина // Кадровое дело, 2007. - №1. – С. 60-66.
25. Воронцов Е.В. Принципы и методы управления персоналом / Е.В. Воронцов // Управление персоналом, 2007. - №5. – С. 45-52.
26. Иванова И. Принципы управления персоналом / И. Иванова // Управление развитием персонала, 2007. - №4. – С. 56-61.
27. Киреев А.М. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия в современной экономике России / А.М. Киреев // Менеджмент и маркетинг. - 2006. - №12. – С. 34-37.
28. Коробов Е.В. Эффективные принципы управления компанией / Е.В. Коробов // Управление компанией, 2008. - №3. – С. 44-51.
29. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления / Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления, 2007. - №9. - С. 96-103.
30. Неймер Ю.Л. Социально-психологический климат коллектива предприятия / Ю.Л. Неймер // Социс, 2006. - №8. - С. 81-85.
31. Никифорова А.А. Влияние заработной платы на эффективность производства / А.А. Никифорова // Человек и труд, 2007. – №4. – С.49-52.
32. Резник С. Менеджеры XXI века / С. Резник // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика, 2008. - №8. - С. 55-62.
33. Терентьев А.С. Психологические аспекты эффективного управления / А.С. Терентьев // Менеджмент сегодня, 2008. - №2. – С. 66-70.
34. Хайем А.  17 способов повысить мотивацию сотрудников / А. Хайем // Управление человеческим потенциалом, 2007. - №5. - С. 46-53.
35. Щукин В. «Пульсирующий»  фонд оплаты труда, или почему будущее - не за твердыми окладами, а компенсационными схемами / В. Щукин // Кадры предприятия, 2007. - №5. – С.46-50.