Практическое исследование системы оценки и качественных характеристик персонала

С ростом образования и стажа работы тарифный разряд на предприятии повысился  в 2009 г. по сравнению с 2008 г., и особенно по 3 разряду, 4 (1,5 раза) и 5 разряду (1,35 раз). 1 тарифный разряд на предприятии в 2009 г. отсутствует, то есть самого низкого  разряда нет.

Анализируя  фактические данные видим, что численность  по разрядам в 2009 г. выросла таким  образом: 3 разряд 56 чел, 4 разряд 60 чел, 5 разряд - 67чел, 6 разряд 8 чел. [31]

2.3 Анализ  системы подготовки и повышения  квалификации работников

Квалификация  означает совокупность знаний, умений, навыков, необходимых для выполнения определенных обязанностей и зависит  от общеобразовательной подготовки, а также от специальных производственных навыков. Квалификация рабочих отрасли  характеризуется тарифным разрядом. Общую характеристику квалификации рабочих дает средний тарифный разряд.

К работнику  в настоящее время предъявляются  все большие требования, такие  как:

изобретательность, рационализация, новаторство;

разностороннее  развитие;

быстрое овладение новыми знаниями;

постоянное  самостоятельное развитие;

чувство долга, ответственности;

удовлетворенность от хорошего выполнения работ;

стремление  выполнить работу лучше;

знание  своих слабых и сильных сторон;

самодисциплина;

стремление  к профессиональному роста;

умение  работать в коллективе;

помощь  членам коллектива;

активное  участие в достижении успеха организации.

Подготовка  кадров способствует повышению качества рабочей силы и осуществляется следующим  образом:

профессиональная  ориентация и профессиональный отбор;

первичное обучение;

повышение квалификации;

переподготовка.

Профориентация  целенаправленная деятельность по формированию в молодежи представления об определенном виде работы и интереса к ней, по выявлению наиболее подходящей для  индивида профессии с учетом его  физических и психологических возможностей, склонностей, интересов, способностей, общеобразовательной подготовки.

Профотбор определение пригодности человека к выполнению конкретного вида трудовой деятельности (аппаратура, тесты, испытания).

Первичное обучение формирование в молодежи, ранее не имеющей профессии, знаний, умений и навыков к выполнению определенной работы.

Повышение квалификации это профессиональное обучение, направленное на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений, навыков в рамках имеющейся профессии в соответствии с требованиями современного производства.

Переподготовка  обучение работников, уже имеющих  профессию, с целью получения  новой.

Каждый  работник должен постоянно повышать свою квалификацию, свой качественный уровень, иначе отстанет от требований производства и может потерять работу.

Предприятие стремится создать условия и  стимулы для повышения квалификации работников, то есть средства, вложенные  в рабочую силу (квалификация, условия  труда, быт, досуг, здоровье) окупаются  многократно и являются эффективными вложениями.

Проведем  анализ подготовки и повышения квалификации работников в форме таблицы 2.9 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.9

Анализ  подготовки и повышения квалификации работников

Вывод: в 2008г. было охвачено профессиональным развитием 211 работников предприятия, а в 2009 г. уменьшилось на 90 чел. и  составило 121 чел. Начальная подготовка не проводилась в 2009 г. численность  рабочих по переподготовке снизилась  на 19 лиц, по повышению квалификации на 53 лица, по повышению квалификации руководителей снижения на 6 лиц

2.4 Анализ  показателей использования персонала

На предприятиях постоянно имеет место движение кадров. Работники увольняются с  предприятия по собственному желанию  по разным причинам, выходят на пенсию, призываются в армию. Движение кадров происходит и на самом предприятии.

Выделяют  внешнее и внутреннее движение кадров.

Внешнее движение кадров характеризуют такие  показатели: общий коэффициент оборота  рабочей силы, коэффициент оборота  по приему, коэффициент оборота по увольнению.

Анализ  представим в форме таблиц 2.10 и 2.11 
 
 
 
 

Таблица 2.10

Анализ  внешнего движения и стабильности персонала  ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

Коэффициент текучести кадров (Ктк) - рассчитывается отношением численности работников, уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения  трудовой дисциплины, несоответствие занимаемой должности к среднесписочной  численности работников.

Устойчивость  кадров характеризуют показатели постоянства  и стабильности кадров.

Коэффициент стабильности кадров характеризует  долю работников, которые имеют стаж работы на предприятии пять и больше лет в общей совокупности работающих.

Анализ  внешнего движения и стабильности персонала  в таблице 2.10 показано, что в абсолютном выражении выросло количество принятых работников в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 17 чел, а уволенных на 28 чел. Основная причина увольнения - по собственному желанию. Но наблюдаются случаи нарушения  трудовой дисциплины, которые привели  к увольнению с соответствующей  записью в трудовой книжке.

Но видим, что коэффициенты по приему, выбытию  и общего оборота уменьшились.

Уменьшились показатели в 2009 г. по сравнению с 2008 г. постоянства на 5,8 %, а стабильность кадров на 23,5 %.

Это говорит  об уменьшении на 1,9 % численности работников, которые находятся в списках  предприятия в течении году в  общей численности рабочих.

Уменьшился  на 7,8% удельный вес работников со стажем работы больше 5 лет. Значит стабильность персонала и его движение уменьшился. 
 
 
 
 
 

Таблица 2.11

Анализ  причин текучести кадров ЗАО СМФ  «Азовстальстрой»