Практическое исследование системы оценки и качественных характеристик персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 13:16, курсовая работа

Описание работы

Оценка персонала в организации должна проводиться регулярно, для того чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо оцененные руководителями, а руководители по результатам оценки могли лучше управлять сотрудниками и эффективнее их использовать. Важная роль в осуществлении оценки принадлежит специалистам по управлению персоналом, менеджерам, в целом руководителям различного ранга.

Содержание

Введение
1.Теоретические основы оценки персонала
1.1 Цели системы оценки персонала в организации
1.2 Суть и методика проведения деловой оценки персонала.
1.3 Традиционные и нетрадиционные методы деловой оценки персонала.
2. Практическое исследование системы оценки и качественных характеристик персонала
2.1 Анализ структуры персонала и его качественных характеристик
2.2 Анализ системы подготовки и повышения квалификации работников
2.3 Оценка деловых и личностных качеств руководителя
Заключение
Список литература

Работа содержит 1 файл

Введение.docx

— 106.86 Кб (Скачать)

Уставный  фонд состоит из простых именных  акций номинальной стоимостью 22 гривны каждая, которые распределены между учредителями пропорционально  их взносам в уставный фонд.

Общество  имеет право изменять (увеличивать  или уменьшать) размер уставного  фонда. Размер уставного фонда может  быть увеличен или уменьшен только после уплаты всех ранее выпущенных акций.

Управление  Обществом осуществляет:

Высший  орган Общества Общее собрание акционеров;

Наблюдательный  Совет;

Правление Общества.

Контроль  за результатами финансово-хозяйственной  деятельности осуществляет Ревизионная  комиссия.

Общество  осуществляет оперативный и бухгалтерский  учет результатов своей работы, а  также ведет статистическую отчетность и подает ее в установленном порядке  и объеме органам государственной  статистики.

Первый  финансовый год начинается с даты регистрации Общества и завершается 31 декабря этого же года, а последующие  финансовые годы определяются в соответствии с календарными.

Финансово-хозяйственная  деятельность общества осуществляется в соответствии с планами, утвержденными  общим собранием акционеров Общества.

Общество  является юридическим лицом с  момента его государственной  регистрации.

В состав Общества входят обособленные структурные  подразделения, не являющиеся юридическими лицами, действующие на основании  Положений о них.

Общество  осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством  Украины, Уставом и Учредительным  договором.

Общество  является правопреемником Арендного  строительно-монтажного треста «Азовстальстрой».

Имущество общества составляют основные фонды  и оборотные средства, а также  иные материальные ценности, стоимость  которых отражается на балансе Общества.

Общество  является собственником:

имущества, переданного ему акционерами;

имущества, приобретенного в результате его  финансово-хозяйственной деятельности;

иного имущества, приобретенного по основаниям, не запрещенным действующим законодательством  Украины.

Общество  осуществляет владение, пользование  и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей  деятельности.

Общество  имеет самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в банковских учреждениях, печать и угловой штамп со своим  наименованием, а также фирменные  бланки.

Общество  имеет право заключать договоры, в том числе и купли-продажи, подряда, залога, договоры, связанные  с оборотом и учетом векселей и  иные договоры, нести обязанности, выступать  истцом и ответчиком в суде, арбитражном  и третейском судах.

Общество  несет ответственность по своим  обязательствам только в пределах принадлежащего ему имущества.

Общество  имеет право в установленном  действующим законодательством  Украины порядке: выпускать ценные бумаги; выступать учредителем хозяйственных  и иных объединений и вступать в состав таких объединений; создавать  на территории Украины и за ее пределами  свои обособленные структурные подразделения, а также дочерние предприятия.

Создаваемые Обществом обособленные структурные  подразделения, дочерние предприятия, филиалы могут наделяться основными  фондами и оборотными средствами, которые являются собственностью Общества.

Руководство их деятельностью осуществляется руководителями, назначенными Правлением по согласованию с Наблюдательным Советом Общества.

Цель  создания общества получение максимальной прибыли путем наиболее полного  использования принадлежащего ему  имущества и средств акционеров в процессе их совместной деятельности, внедрение новых технологий, форм организации производства и оплаты труда, привлечение отечественных  и иностранных инвестиций для  насыщения потребительского рынка  и удовлетворения запросов населения.

Общество  осуществляет следующие виды деятельности:

капитальный ремонт, реставрация зданий и сооружений производственного и непроизводственного  назначения по заказам населения;

общестроительные  работы;

выполнение  монтажных работ;

розничная торговля товарами народного потребления, сельскохозяйственной и животноводческой продукцией, продукцией производственного  назначения, горюче-смазочными материалами;

услуги  по оздоровлению трудящихся и населения  на базе отдыха.

В случаях, предусмотренных действующим законодательством, общество получает лицензии на осуществление  отдельных видов деятельности.

В состав общества входят структурные подразделения, не являющиеся юридическими лицами, действующие  на основании Положений о них, имеющие выделенные балансы и  наделенные расчетными и иными счетами: строительное управление № 1; строительное управление № 2; строительное управление № 3; строительно-монтажное управление (г. Алчевск); хозрасчетный участок; участок механизации; участок производственно технологической документации.

2.2 Анализ  структуры персонала и его  качественных характеристик

Кадры на предприятии подразделяются на две  большие группы:

Промышленно-производственный персонал (ППП);

непромышленный  персонал.

К ППП  относятся все трудящиеся, занятые  непосредственно в производстве, к непромышленному персонала  занятые в непромышленных хозяйствах и организациях (детские дошкольные учреждения, общественное питание, медицина и т. д.).

Все занятые  на предприятии делятся также  на четыре категории:

рабочие лица, которые непосредственно принимают  участие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, обслуживанием, перемещением грузов и  т.п.;

руководители  это работники, которые занимают должности руководителей предприятий  и их структурных подразделений;

специалисты работники, которые заняты инженерно-техническими, экономическими и другими работами: инженеры, экономисты, финансисты, маркетологи, юристы-консультанты и т. д.;

служащие  работники, которые осуществляют подготовку и оформление документов, учет и  контроль, обслуживание (кассиры, коменданты, секретари, стенографисты и т. д.).

Проведем  в форме таблиц 2.12. анализ количественного  и качественного состава работников предприятия.

Таблица 2.1

Анализ  состава работников предприятия  по категориям ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

 
№ п/ п Показатели 2008 г. факт 2009 г. план 2009 г. факт  
    Человек структура, % Человек структура, % Человек структура, %  
1 Среднесписочная численность ППП всего, чел 1643 100 1643 100 2278 100  
  в том числе:              
2 Рабочих              
  из них основных рабочих 498 30,31 511 31,1 686 30,13  
  вспомогательных рабочих 634 38,58 624 37,98 883 38,77  
3 Руководителей 228 13,87 228 13,87 307 13,48  
4 Специалистов 263 16,01 263 16,01 375 16,48  
5 Служащих 20 1,23 17 1,04 27 1,14  
                 

Из таблицы 2.1 видно, что среднесписочная численность  ППП выросла на 635 лиц или на 38,65 %. Вес основных рабочих снизился на 0,18%, а вот вспомогательных  вырос на 0,19%. В общем количестве ППП рабочие в 2008 г. занимали 68,89 %, а в 2009 г. 68,9%. Состоялся рост рабочих  в общем количестве на 0,01% структуры. Вес руководителей и служащих уменьшился, а специалистов увеличилась  на 0,47%.

Таблица 2.2

Анализ  состава рабочих основных профессий  за уровнем механизации и автоматизации  труда ЗАО СМФ «Азовстальстрой»

 
Категории работников Количество  работников, чел. Отклонения Удельный вес, % Изменение удельного  веса, %  
  2008 г. 2009 г. абсолютное относительное, % 2008 г. 2009 г.    
1. Рабочие,  которые выполняют работу вручную  без применения машин и механизмов 50 71 21 42 10,04 10,36 0,32  
2. Рабочие,  которые выполняют работу при  машинах и механизмах вручную 59 83 24 40,68 11,85 12,08 0,23  
3. Рабочие,  которые выполняют работу с  помощью машин и механизмов, а также те, которые наблюдают за работой автоматического оборудования 389 532 143 36,76 78,11 77,56 0,55  
Всего: 498 686 188 38,44 100 100 х  
                 

Численность основных рабочих в 2009 г. выросла  на 188 лиц или на 38,44 %. Численность  рабочих ручного труда без  применения машин и механизмов в 2008 занимала 10,04% всех рабочих, а в 2006 году численность увеличилась на 56%, а удельный вес на 0,32%.

Численность рабочих автоматизированного труда  выросла на 24 человек или на 54,23 %., а удельный их вес на 0,23%.

А численность  рабочих смешанного труда хотя и  выросла на 143 человек, но их удельный вес уменьшился на 0,55 %.

Можно сделать вывод автоматизация  и механизация труда в 2009 г. по основным рабочим сократилась. Это  плохой показатель в деятельности предприятия. Автоматизация труда снижается, а ручной труд растет

Таблица 2.3

Анализ  уровня квалификации специалистов ЗАО  СМФ «Азовстальстрой»

 
Критерии  оценки уровня квалификации Количество работников, чел. Отклонения Удельный вес, % Изменение удельного веса, %  
  2005 г. 2006г. абсолютное относительное, % 2005 г. 2006 г    
1.Сложные,  многопрофильные работы 33 63 30 90,9 12,55 15,33 2,78  
2. Конкретные, специализированные работы 52 88 36 69,3 19,77 21,41 1,64  
3. Простая  техническая помощь 178 260 82 46,06 67,68 63,26 4,42  
Всего специалистов 263 411 148 56,27 100 100 X  
                 

Информация о работе Практическое исследование системы оценки и качественных характеристик персонала