Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 13:16, курсовая работа
Оценка персонала в организации должна проводиться регулярно, для того чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо оцененные руководителями, а руководители по результатам оценки могли лучше управлять сотрудниками и эффективнее их использовать. Важная роль в осуществлении оценки принадлежит специалистам по управлению персоналом, менеджерам, в целом руководителям различного ранга.
Введение
1.Теоретические основы оценки персонала
1.1 Цели системы оценки персонала в организации
1.2 Суть и методика проведения деловой оценки персонала.
1.3 Традиционные и нетрадиционные методы деловой оценки персонала.
2. Практическое исследование системы оценки и качественных характеристик персонала
2.1 Анализ структуры персонала и его качественных характеристик
2.2 Анализ системы подготовки и повышения квалификации работников
2.3 Оценка деловых и личностных качеств руководителя
Заключение
Список литература
Уставный фонд состоит из простых именных акций номинальной стоимостью 22 гривны каждая, которые распределены между учредителями пропорционально их взносам в уставный фонд.
Общество имеет право изменять (увеличивать или уменьшать) размер уставного фонда. Размер уставного фонда может быть увеличен или уменьшен только после уплаты всех ранее выпущенных акций.
Управление Обществом осуществляет:
Высший орган Общества Общее собрание акционеров;
Наблюдательный Совет;
Правление Общества.
Контроль за результатами финансово-хозяйственной деятельности осуществляет Ревизионная комиссия.
Общество осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы, а также ведет статистическую отчетность и подает ее в установленном порядке и объеме органам государственной статистики.
Первый финансовый год начинается с даты регистрации Общества и завершается 31 декабря этого же года, а последующие финансовые годы определяются в соответствии с календарными.
Финансово-хозяйственная деятельность общества осуществляется в соответствии с планами, утвержденными общим собранием акционеров Общества.
Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации.
В состав Общества входят обособленные структурные подразделения, не являющиеся юридическими лицами, действующие на основании Положений о них.
Общество
осуществляет свою деятельность в соответствии
с действующим
Общество является правопреемником Арендного строительно-монтажного треста «Азовстальстрой».
Имущество общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные ценности, стоимость которых отражается на балансе Общества.
Общество является собственником:
имущества, переданного ему акционерами;
имущества,
приобретенного в результате его
финансово-хозяйственной
иного
имущества, приобретенного по основаниям,
не запрещенным действующим
Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности.
Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банковских учреждениях, печать и угловой штамп со своим наименованием, а также фирменные бланки.
Общество
имеет право заключать
Общество несет ответственность по своим обязательствам только в пределах принадлежащего ему имущества.
Общество
имеет право в установленном
действующим законодательством
Украины порядке: выпускать ценные
бумаги; выступать учредителем
Создаваемые Обществом обособленные структурные подразделения, дочерние предприятия, филиалы могут наделяться основными фондами и оборотными средствами, которые являются собственностью Общества.
Руководство их деятельностью осуществляется руководителями, назначенными Правлением по согласованию с Наблюдательным Советом Общества.
Цель создания общества получение максимальной прибыли путем наиболее полного использования принадлежащего ему имущества и средств акционеров в процессе их совместной деятельности, внедрение новых технологий, форм организации производства и оплаты труда, привлечение отечественных и иностранных инвестиций для насыщения потребительского рынка и удовлетворения запросов населения.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
капитальный
ремонт, реставрация зданий и сооружений
производственного и
общестроительные работы;
выполнение монтажных работ;
розничная торговля товарами народного потребления, сельскохозяйственной и животноводческой продукцией, продукцией производственного назначения, горюче-смазочными материалами;
услуги по оздоровлению трудящихся и населения на базе отдыха.
В случаях,
предусмотренных действующим
В состав
общества входят структурные подразделения,
не являющиеся юридическими лицами, действующие
на основании Положений о них,
имеющие выделенные балансы и
наделенные расчетными и иными счетами:
строительное управление № 1; строительное
управление № 2; строительное управление
№ 3; строительно-монтажное
2.2 Анализ структуры персонала и его качественных характеристик
Кадры на предприятии подразделяются на две большие группы:
Промышленно-производственный персонал (ППП);
непромышленный персонал.
К ППП
относятся все трудящиеся, занятые
непосредственно в
Все занятые на предприятии делятся также на четыре категории:
рабочие
лица, которые непосредственно
руководители
это работники, которые занимают
должности руководителей
специалисты работники, которые заняты инженерно-техническими, экономическими и другими работами: инженеры, экономисты, финансисты, маркетологи, юристы-консультанты и т. д.;
служащие работники, которые осуществляют подготовку и оформление документов, учет и контроль, обслуживание (кассиры, коменданты, секретари, стенографисты и т. д.).
Проведем
в форме таблиц 2.12. анализ количественного
и качественного состава
Таблица 2.1
Анализ состава работников предприятия по категориям ЗАО СМФ «Азовстальстрой»
№ п/ п | Показатели | 2008 г. факт | 2009 г. план | 2009 г. факт | ||||
Человек | структура, % | Человек | структура, % | Человек | структура, % | |||
1 | Среднесписочная численность ППП всего, чел | 1643 | 100 | 1643 | 100 | 2278 | 100 | |
в том числе: | ||||||||
2 | Рабочих | |||||||
из них основных рабочих | 498 | 30,31 | 511 | 31,1 | 686 | 30,13 | ||
вспомогательных рабочих | 634 | 38,58 | 624 | 37,98 | 883 | 38,77 | ||
3 | Руководителей | 228 | 13,87 | 228 | 13,87 | 307 | 13,48 | |
4 | Специалистов | 263 | 16,01 | 263 | 16,01 | 375 | 16,48 | |
5 | Служащих | 20 | 1,23 | 17 | 1,04 | 27 | 1,14 | |
Из таблицы
2.1 видно, что среднесписочная
Таблица 2.2
Анализ
состава рабочих основных профессий
за уровнем механизации и
Категории работников | Количество работников, чел. | Отклонения | Удельный вес, % | Изменение удельного веса, % | ||||
2008 г. | 2009 г. | абсолютное | относительное, % | 2008 г. | 2009 г. | |||
1. Рабочие,
которые выполняют работу |
50 | 71 | 21 | 42 | 10,04 | 10,36 | 0,32 | |
2. Рабочие, которые выполняют работу при машинах и механизмах вручную | 59 | 83 | 24 | 40,68 | 11,85 | 12,08 | 0,23 | |
3. Рабочие, которые выполняют работу с помощью машин и механизмов, а также те, которые наблюдают за работой автоматического оборудования | 389 | 532 | 143 | 36,76 | 78,11 | 77,56 | 0,55 | |
Всего: | 498 | 686 | 188 | 38,44 | 100 | 100 | х | |
Численность основных рабочих в 2009 г. выросла на 188 лиц или на 38,44 %. Численность рабочих ручного труда без применения машин и механизмов в 2008 занимала 10,04% всех рабочих, а в 2006 году численность увеличилась на 56%, а удельный вес на 0,32%.
Численность
рабочих автоматизированного
А численность рабочих смешанного труда хотя и выросла на 143 человек, но их удельный вес уменьшился на 0,55 %.
Можно сделать вывод автоматизация и механизация труда в 2009 г. по основным рабочим сократилась. Это плохой показатель в деятельности предприятия. Автоматизация труда снижается, а ручной труд растет
Таблица 2.3
Анализ уровня квалификации специалистов ЗАО СМФ «Азовстальстрой»
Критерии оценки уровня квалификации | Количество работников, чел. | Отклонения | Удельный вес, % | Изменение удельного веса, % | ||||
2005 г. | 2006г. | абсолютное | относительное, % | 2005 г. | 2006 г | |||
1.Сложные, многопрофильные работы | 33 | 63 | 30 | 90,9 | 12,55 | 15,33 | 2,78 | |
2. Конкретные, специализированные работы | 52 | 88 | 36 | 69,3 | 19,77 | 21,41 | 1,64 | |
3. Простая техническая помощь | 178 | 260 | 82 | 46,06 | 67,68 | 63,26 | 4,42 | |
Всего специалистов | 263 | 411 | 148 | 56,27 | 100 | 100 | X | |
Информация о работе Практическое исследование системы оценки и качественных характеристик персонала