Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2012 в 23:36, курсовая работа
Метою роботи є визначення основних принципів планування особистої роботи менеджера та застосування отриманих теоретичних навичок для практичної їх реалізації на підприємстві.
Основними завданнями роботи є визначення основних положень роботи менеджера, розгляд питань планування особистої роботи менеджера на підприємстві-базі дослідження, а також вивчення негативних показників діяльності менеджера та пошук шляхів їх подолання.
Об’єктом дослідження в роботі виступає дочірне підприємство ДП «Аква-Україна».
Вступ ……………………………………………….…………………………………….3
1. Основні положення планування особистої праці менеджера……………………....5
1.1 Роль та значення планування особистої роботи менеджера………………………5
1.2 Особливості планування особистої праці менеджера………………………….. 10
1.3 Вибір пріоритетних справ менеджера ……………………………………………22
2. Аналіз організаційно-управлінської структури ДП «Аква-Україна»…………….27
2.1 Загальна характеристика та аналіз основних економічних показників діяльності ДП «Аква-Україна» …………………………………………...27
2.2 Аналіз структури та методів управління підприємства………………………….32
2.3 Аналіз роботи менеджерів підприємства ………………………………………...42
3. Шляхи удосконалення процесу планування особистої роботи менеджерів ДП «Аква-Україна» ………………………………………………………………………...44
3.1 Існуючи проблеми в роботі з планування особистої праці менеджерів………..44
3.2 Напрямки поліпшення особистої роботи менеджерів…………………………...47
Висновки………………………………………………………………………………..51
Список використаної літератури………………………………………………………53
З
врахуванням наведених
Рис. 3.1. Організаційна структура
управління фірми "Аква-Україна"
після вдосконалення
Висновок
В ході дослідження діяльності та організаційної структури управління фірми “Аква-Україна” було розглянуто три основні питання:
1) структура управління організацією;
Отже, фірма відноситься до організації бюрократичного типу, яка має риси проектної організації. При розгляді організаційної структури відділів було виявлено, що дана організація сполучає в собі елементи функціональної та дивізіональної форми структури організації.
Найбільш впливовими зовнішніми факторами для організації є постачальники товарів, закони та провадження державного регулювання, конкуренти та економічна ситуація, яка склалася в Україні.
В організації існує три рівні відповідальності і лінійна передача повноважень, відповідальність і обов’язки працівників відповідають одне одному, і права співпадають з функціями і обов’язками.
Так як організація займається торгівельною діяльністю, то для неї важливо швидко реагувати на зміни в оточуючому середовищі, це в свою чергу залежить від ефективної діяльності торгового відділу організації.
В ході аналізу діяльності та структури торгового відділу було виявлено, що відділ виконує одну з найважливіших функцій - функцію маркетингу. Але для проведення ефективної маркетингової стратегії необхідний спеціаліст з маркетингу, оскільки начальник торгового відділу працює ефективно тільки у сфері контролю за діяльністю роздрібної мережі. Через відсутність спеціаліста з маркетингу, не вироблена загальна стратегія збуту, товарна політика і не проводиться рекламна компанія.
В
організації існує проблема перевитрат
на утримання виробничого
Загальна економія за квартал склала 7486 грн, це 85,7% від прибутку за І квартал 2008 року. При цьому операційні витрати за І квартал знизяться і становитимуть 87705 грн., тоді вартість додана управлінням хоча і залишиться від’ємною величиною, але підвищитися до -2727 грн., а отже і рентабельність управління становитиме - 35,5%.
Також до штатного розкладу необхідно включити посаду маркетолога та менеджера для проведення маркетингової стратегії, пошуку постачальників унікальних товарів і виконання функцій заступника директора.
В результаті проведеного вдосконалення організаційна структура управління залишилася бюрократичного типу, але зменшилася чисельність виробничого персоналу, зменшилась кількість рівнів управління торгового відділу і чисельність управлінського персоналу збільшилась через введення посад маркетолога та менеджера.
Таким
чином організаційна структура
управління буде пристосована до змін
у зовнішньому середовищі.
Список
використаної літератури