Планування особистої праці менеджера

       Статутний фонд складає 8941,0 грн та поділяється  на 8941 частку. Одна частка становить 1 гривню і відповідає голосу при голосуванні.

       Джерелами формування майна ТОВ “Аква-Україна” є:

• грошові та інші матеріальні внески;
• доходи одержані від реалізації робіт;
• кредити банків та інших кредиторів;
• інші джерела, що не заборонені законодавчими актами України.

       ТОВ “Аква-Україна” здійснює оперативний  та бухгалтерський облік результатів своєї діяльності, веде статистичну звітність згідно діючому законодавству.

       Контроль  за діяльністю ТОВ “Аква-Україна” в межах власної компетенції  здійснюють державна податкова інспекція, державна контрольна - ревізійна служба, державні органи на які покладено нагляд  за охороною праці. Баланс підприємства складається у строки, які передбачені чинним законодавством України.

       Місце знаходження та юридична адреса підприємства: м. Кривий Ріг, вул.. Електрозаводська, 17.

       Аналіз  динаміки показників фінансового результату від операційної діяльності, фінансового результату від звичайної діяльності та чистого прибутку ДП “Аква-Украина” наведено у таблиці 2.1

       Як  бачимо, фінансові результати (збитки) від операційної діяльності  збільшилися  на 11,2 тис. грн., у той час як величина чистого збитку зменшилася на 2,1 тис. грн. Це відбулося за рахунок отримання інших доходів (продажу частини будівельних механізмів). 
 
 
 

       Таблиця 2.1

   Аналіз динаміки показників фінансового  результату ДП “Аква-Украина” за 2006-2007 роки

Найменування  показників	2006 рік	2007 рік	Відхилення
			(+/-)	%
Валовий прибуток (збиток)	13,1	-8,7	-21,8	-166,4
Фінансовий  результат від операційної діяльності	-19,3	-30,5	-11,2	58,0
Фінансовий  результат від звичайної діяльності	-19,5	-17,4	2,1	-10,8
Собівартість	355,1	317,6	-37,5	-10,6
Чистий  прибуток (збиток)	-19,5	-17,4	2,1	-10,8

       Розрахуємо  показники рентабельності підприємства:

Рентабельність  продукції: прибуток / собівартість

Рентабельність  продукції (2006 рік) = -19,5 тис. грн / 355,1 тис. грн = -0,0549

Рентабельність  продукції (2007 рік) = - 17,4 тис. грн/ 317,6 тис. грн= -0,0548

      Від’ємні  значення показників рентабельності підприємства викликані збитковістю ДП “Аква-Україна” за 2006-2007 роки.

       Проаналізуємо структуру та динаміку власного капіталу ДП “Аква-Україна” за 2 роки.

       Таблиця 2.2

       Аналіз  динаміки та структури власного капіталу ДП “Аква-Україна”

Найменування  показника	2006 рік (тис.  грн.)	2006 рік (%)	2007 рік (тис.  грн.)	2007 рік (%)	відхилення 2007 від 2006 (тис. грн.)	відхилення 2007 від 2006 (%)
Статутний капітал	8,9	5,8	8,9	6,6	0	0
Пайовий капітал	0	0	0	0	0	0
Додатковий  капітал	121,8	80,0	121,8	90,3	0	0
Інший додатковий капітал	0	0	0	0	0	0
Резервний капітал	0	0	0	0	0	0
Нерозподілений  прибуток (непокритий збиток)	21,6	14,2	4,2	3,1	-17,4	-80,6
Неоплачений капітал	0	0	0	0	0	0
Вилучений капітал	0	0	0	0	0	0
Всього	152,3	100,0	134,9	100,0	-17,4	-11,4

 

       Власний капітал ДП “Аква-Україна” складає 152,3 тис. у 2006 році та 134,9 тис. у 2007 році. Розрахуємо показники рентабельності власного капіталу підприємства за 2 роки.

       Рентабельність  власного капіталу = прибуток / власний  капітал

       Рентабельність  власного капіталу (2006 рік) = -19,5 тис. грн / 152,3 тис. грн = -0,151 (15,1%);

       Рентабельність  власного капіталу (2007 рік) = -17,4 тис. грн / 134,9 тис. грн = -0,135 (13,5%).

       Низька  ефективність віддачі власного капіталу підприємства пояснюється загальним  скрутним становищем ДП “Аква-Україна”.

      Як  бачимо з даних Балансу підприємства, позичкові кошти приватного підприємства «Аква-Україна» складаються лише з товарного кредиту - кредиторської заборгованості. Відсутність позичок банків та інших видів комерційного кредиту свідчить про повну віддачу власного капіталу, за рахунок якого відбувається фінансування як основного, так і оборотного капіталу, а також про високу ступінь ліквідності та платоспроможності підприємства. Тобто при виникненні необхідності, дане підприємство може без зусиль отримати банківський кредити, але за умови існування прибутку.

      Розглянемо  склад, динаміку та структуру кредиторської заборгованості ДП «Аква-Україна» за 2006-2007 роки.

Структура кредиторської заборгованості ДП «Аква-Україна» за 2006-2007 роки.

	2006 рік		2007 рік		Відхилення
	Тис. грн	%	Тис. грн	%	Тис. грн	%
Кредиторська  заборгованість за товари, роботи та послуги	21,5	65,95	43,8	68,01	22,3	103,72
Поточні зобов’язання за одержаними авансами	0	0	9,6	14,91	9,6	100
Поточні зобов’язання за розрахунками з бюджетом	0,3	0,92	5,2	8,07	4,9	1633,3
Поточні зобов’язання за розрахунками зі страхування	1,6	4,91	0	0	-1,6	100
Поточні зобов’язання з оплати праці	8,1	24,85	5,8	9,01	-2,3	-28,40
Інші  кредиторська заборгованість	1,1	3,37	0	0	-1,1	100
Всього	32,6	100,0	64,4	100,0	31,8	97,55

 

Як бачимо, основну частку кредиторської заборгованості складає заборгованість за товари, роботи послуги. Майже 10% складає поточна заборгованість за виданими авансами. Вона виникла через те, що підприємство працює по попередній оплаті. Заборгованість перед робітниками по заробітній платі становить 24,05% у 2006 році та 9,01% у 2007 році. Така заборгованість виникає через те, що існує проміжок часу між нарахуванням заробітної плати та її фактичною виплатою.

      Також бачимо, що загальний розмір кредиторської  заборгованості  підприємства постійно зростає: з 32,6 тис. грн. у 2006 році до 64,4 тис. грн. у 2007 (тобто на 97,55%). Зростання кредиторської заборгованості пов’язано із зростанням дебіторської та загальним погіршенням стану розрахунків між підприємствами.  
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Аналіз структури та методів управління підприємства 

      _{Місія фірми “Аква-Україна” визначається його основними завданнями:}

_{1) організація виробничих  процесів з розповсюдження  засобів для очищення  води оптом і  в роздріб;}

_{2) продаж товарів  народного споживання (парфумерія, мінеральна вода  зубна паста та ін.) та іншої продукції, при наявності на окремі види товарів сертифікатів та ліцензій, згідно чинного законодавства;}

_{3) здійснення комерційно - посередницької діяльності  за угодами;}

_{4) укладання угод  з постачальниками;}

_{5) здійснює оперативну діяльність по матеріально-технічному забезпеченню;}

_{6) впровадження у виробничі процеси прогресивних технологій, нової техніки і передового досвіду, складських робіт;}

_{7) проведення заходів щодо забезпечення охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії;}

_{8) здійснення контролю та проведення документаційних ревізій та перевірок у структурних підрозділах;}

_{10) здійснення інших  видів діяльності, не заборонених  чинним законодавством при одержанні відповідних ліцензій.}

      _{Загальна  структура організації  створюється або  проектується в першу  чергу, а потім вже формулюються завдання, визначається вплив економічних обставин, політика і тактика організації та взаємовідносини влади. Ці елементи концепції формування організації детально будуть розглянуті в третій частині роботи.}

      _{Згідно  класичної теорії організації, структура організації повинна бути розроблена зверху вниз. Послідовність проектування організаційної структури схожа з послідовністю елементів процесу планування.}

      _{Спочатку  керівники - генеральний  директор поставив конкретні  завдання і тоді була виявлена необхідність у створенні такого структурного підрозділу як фірма “Аква-Україна”. Таким чином, був проведений поділ організації по горизонталі на блоки, що відповідали найважливішим напрямкам діяльності по реалізації стратегії:}

_{- встановити співвідношення повноважень різних посад (що було передбачено посадовими інструкціями). При цьому керівник встановлює ціль команд, або регламентує діяльність, що передбачено в положеннях про відділи, проводить подальший поділ на дрібніші організаційні підрозділи, щоб ефективніше використовувати спеціалізацію і уникати перевантаження керівництва;}

_{- визначені посадові  обов'язки як сукупність  певних завдань  і функцій, які  також передбачені  посадовою інструкцією,  розробленою на  кожну посадову  особу.}

      _{Таким чином, була сформована нова організаційна структура.}

      _{На  основі аналізу фірми, можна виділити характерні риси цієї організації, що підтверджують  ії приналежність  до бюрократичного типу.}

      _{По-перше, ієрархія управління для такої невеликої  організації є  досить розгалуженою, ії ієрархічність визначається одним принципів побудови структури організації - визначенням ліній влади. При дослідженні ієрархії влади, було встановлено, що в даній організації існує три рівні управління, які детально розглядаються в третій частині роботи.}

      _{В організації також  існують правила  і норми поведінки  персоналу, але вони нечисленні і скоріш за все негласні, та професійні відносини  в організації встановлені цими правилами та інструкціями. Статус кожної посадової особи є чітко визначеним посадовими інструкціями де передбачені функціональні обов'язки, права та відповідальність, а також порядок підпорядкування. Кожна посадова особа приймає рішення в межах своєї компетенції і функціональних обов'язків, але вона може проявити ініціативу, хоча напрямок ініціативи теж визначений посадовою інструкцією. Дана організація прагне стабільності, але все більше приходе розуміння того, що зміни є необхідним атрибутом кожної організації в сучасних ринкових умовах. Методика проведення роботи і правила також стабільні, але їх зміна цілком допустима, оскільки організації приходиться адаптуватися до зміни зовнішніх та внутрішніх факторів, що постійно впливають на ії діяльність. Підбір кадрів до персоналу адміністративного управління здійснюється за професійними якостями, досвідом роботи на протязі якого людина набуває ділових якостей.}