Планирование и контроллинг риэлтерской деятельности

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2012 в 19:49, контрольная работа

Описание работы

Описание бизнес ситуации. Студент Пензенского государственного университета архитектуры и строительства решает совмещать учебу с предпринимательской деятельностью в форме риэлтерского бизнеса. Результаты анализа городского рынка риэлтерских услуг дают основание характеризировать данный вид бизнеса как стабильно перспективный, с минимальными требованиями к стартовому капиталу для начала предпринимательской деятельности, отсутствием лицензирования, достаточно привлекательным уровнем дохода и высокой степенью конкуренции.

Скачать полностью (98.35 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

ПиК (делаю).doc

— 731.00 Кб (Скачать)

 

Таблица 23. Годовой бюджет по прибыли, тыс. руб.

№

Показатели

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

Всего:

План

Факт

Отклонение

План

Факт

Отклонение

План

Факт

Отклонение

План

Факт

Отклонение

План

Факт

Отклонение

∆

%

∆

%

∆

%

∆

%

∆

%

I.

Входящие потоки (доходы D)

1.1

Доходы от сделок купли-

продажи недвижимости

141,6

      

173,8

      

184,2

        

151,2

    

650,8

      

1.2

Доходы от аренды

недвижимости

150,1

      

154,6

      

162,3

        

132,6

    

599,6

      

Всего доходов D0:

291,7

      

328,4

      

346,5

        

283,8

    

1250,4

      

II.

Расчет чистого  дохода по исходящим (затратным) потокам

2.1

ЕСН

27,4

      

30,5

      

30,5

        

26,3

    

114,7

      

Остаток дохода D1=D0-ЕСН

264,3

      

297,9

      

316,0

        

257,5

    

1135,7

      

2.2

Налог на доходы (НD)

15,9

      

17,9

      

19,0

        

15,4

    

68,2

      

Остаток дохода D2=D1-HD

248,4

      

280,0

      

297,0

        

242,1

    

1067,5

      

2.3

Остальные затраты:

                                        

- госпошлина;

0,5

      

-

      

-

        

-

    

0,5

      

- аренда (Ца);

11,7

      

11,7

      

11,7

        

11,7

    

46,8

      

- оплата кредита (Зкр);

1,8

      

1,8

      

1,8

        

1,8

    

7,2

      

- затраты на рекламу  (Зр);

2,8

      

2,8

      

2,8

        

2,8

    

11,2

      

- прочие затраты (Зпр);

2,6

      

2,6

      

2,6

        

2,6

    

10,4

      

- операционные затраты (Зоп);

11,7

      

13,2

      

13,9

        

11,4

    

50,2

      

- ФОТ ( в т.ч. подоходный налог)

80,6

      

89,9

      

94,7

        

77,6

    

342,8

      

Чистый доход D3=(D2-∑З(п. 2.3.))

136,7

      

158,0

      

169,5

        

134,2

    

598,4

      

 

Шаг 8. Контроллинг поведения затрат и прибыли через классификацию затрат на постоянные и переменные с определением точки безубыточности агентства недвижимости на первый месяц работ

Выполняется графически в виде модели, показанной на рис. 2.

 

Рисунок 2. Графики поведения затрат и прибыли

 

Таблица 24. Варианты заданий для  бизнес ситуации №1

№

Изменяемые параметры

№

Изменяемые параметры

Ца

Зкр

Зр

Зп

Зоп

α

Фкп

Фар

Ца

Зкр

Зр

Зп

Зоп

α

Фкп

Фар

1

300

500

800

800

4

1

1,5

65

25

30

26

545

510

875

800

5

2

1,5

70

30

35

2

310

510

815

850

5

2

1,6

70

30

35

27

535

520

890

850

6

1

1,6

65

25

30

3

320

520

830

900

6

3

1,7

65

35

40

28

525

530

905

900

4

2

1,7

70

25

35

4

330

530

845

950

4

3

1,4

70

30

40

29

515

540

915

950

5

3

1,4

65

30

35

5

340

540

860

800

5

2

1,5

65

25

35

30

505

550

930

800

6

2

1,5

70

35

40

6

350

550

875

850

6

1

1,6

70

25

30

31

495

560

945

850

4

1

1,6

65

30

35

7

360

560

890

900

4

2

1,7

65

30

40

32

485

570

950

900

5

1

1,7

70

25

30

8

370

570

905

950

5

3

1,8

70

35

40

33

475

580

960

950

6

2

1,8

65

30

35

9

380

580

915

800

6

2

1,9

65

30

35

34

465

590

970

800

4

3

1,9

70

35

40

10

390

590

930

850

4

1

1,5

70

25

30

35

455

600

980

850

5

3

1,5

65

30

35

11

400

600

945

900

5

1

1,6

65

30

35

36

445

500

990

900

6

2

1,6

70

35

40

12

410

500

950

950

6

2

1,7

70

35

40

37

435

510

815

950

4

1

1,7

65

30

35

13

420

510

960

800

4

3

1,4

65

30

35

38

425

520

830

800

5

2

1,4

70

25

30

14

430

520

970

850

5

3

1,5

70

35

40

39

415

580

845

850

6

3

1,5

65

25

30

15

440

530

980

900

6

2

1,6

65

30

35

40

405

590

860

900

4

2

1,6

70

25

35

16

450

540

990

950

4

1

1,7

70

25

30

41

395

600

875

950

5

1

1,7

65

30

40

17

460

550

815

800

5

2

1,8

65

35

40

42

385

500

890

800

6

2

1,8

70

35

35

18

470

560

830

850

6

3

1,9

70

30

35

43

375

510

905

850

4

3

1,9

70

30

35

19

480

570

845

900

4

2

1,5

65

35

40

44

365

520

915

900

6

2

1,5

65

25

30

20

490

580

860

950

5

1

1,6

70

30

35

45

355

530

830

950

4

1

1,6

70

30

35

21

500

590

875

800

6

2

1,7

65

25

30

46

345

540

845

800

5

1

1,7

65

35

40

22

510

600

890

850

4

3

1,4

70

25

30

47

335

550

860

850

6

2

1,4

70

30

30

23

520

500

905

900

5

3

1,5

65

35

40

48

325

560

875

900

4

3

1,5

65

35

40

24

530

510

915

950

6

2

1,6

70

30

35

49

315

570

890

950

5

3

1,6

70

30

35

25

540

520

930

980

4

1

1,7

65

25

30

50

305

580

905

850

6

2

1,7

65

35

40



Информация о работе Планирование и контроллинг риэлтерской деятельности