Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2012 в 17:37, практическая работа
Цель работы: проанализировать систему деятельности предприятия, на основе методов и инструментариев стратегического менеджмента, для повышения финансовых показателей от реализации продукции, для большей загрузки производственных мощностей, для повышения мотивации сотрудников и улучшения условий труда.
Для достижения поставленных целей, нужно выполнить ряд задач.
15%, если работник находится в разъездах менее 12 дней в месяц.
Работа в сверхурочное время может производиться только с разрешения генерального директора.
Работа
в сверхурочное время оформляется
соответствующими документами.
Основанием для оплаты сверхурочных работ
служит соответствующим образом оформленный
приказ (распоряжение) по организации
«Сокур Торг» и оплачивается по установленным
расценкам, а сверх этого:
за первые два часа работы – не менее чем в полуторном размере;
за последующие часы – не менее чем в двойном размере за каждый час сверхурочной работы (ст. 152 ТК РФ).
Доплата
за каждый час работы в сверхурочное
время производится в первый и
во второй час в размере 50% часовой
тарифной ставки повременщика соответствующего
разряда, а за каждый последующий
час – в размере 100% часовой
тарифной ставки повременщика в связи
с тем, что производительность труда
работника после отработки
Работа в сверхурочное время должна быть оплачинается в повышенном размере независимо от того, соблюден ли порядок привлечения к сверхурочным работам и в какой форме (письменной или устной) было дано распоряжение о работе.
Директор
ведет точный учет сверхурочных работ,
выполненных каждым работником, так
как сверхурочные работы не должны
превышать для каждого
Компенсационные
выплаты, связанные с режимом
работы.
Доплата за работу в ночное время. Ночным
считается время с 22 часов до 6 часов утра.
Оно фиксируется в табелях учета рабочего
времени итоговым количеством за месяц.
Час ночной работы в «Сокур Торг» оплачивается
в повышенном размере, предусмотренном
коллективным договором организации,
но не ниже размеров, установленных законодательством.
При
работе в ночное время установленная
продолжительность работы (смены) сокращается
на один час (ст. 96 ТК РФ). Это правило
не распространяется на работников, для
которых уже предусмотрено
Продолжительность работы в ночное время уравнивается с продолжительностью работы в дневное время в тех случаях, когда это необходимо по условиям труда, а также на сменных работах при шестидневной рабочей неделе с одним выходным днем. Список указанных работ может определяться коллективным договором, локальным нормативным актом.
В соответствии с Трудовым кодексом труд работника, выполняющего работы различной квалификации, должен оплачиваться исходя из расценок по более высокой квалификации. Соответственно, доплаты, например, за особые условия работы, климатические условия исчисляются исходя из процентной ставки доплаты к окладу, установленному по более высокой квалификации.
Совмещение профессий и выполнение обязанностей временно отсутствующих работников. Выполнение работником на «Сокур Торг» наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором (контрактом), дополнительной работы по другой профессии (должности) в одно и то же рабочее время рассматривается как совмещение профессий. При этом производится доплата за совмещение профессий (должностей) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.
Размер
доплаты каждому работнику
Так
же в организации ООО «Сокур Торг»
действует бонусная система оплаты
труда схожа с повременно-
Работникам предоставляются:
ежегодный основной оплачиваемый отпуск
ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска.
Заключение
Прохождение
производственной практики является важным
элементом учебного процесса по подготовке
специалиста в области
Успешному прохождению производственной практики способствовало доброжелательное отношение руководителя организации, помощь с его стороны, привлечение к посильной работе с документацией, с персоналом фирмы. Были рассмотрены следующие аспекты: Организационно-правовая концепция организации, стратегическое управление, конкурентные преимущества организации, управление маркетингом, организационная структура управления, функции менеджмента, методы управления, стили руководства, мотивация трудовой деятельности персонала организации В ходе написания данного отчета о прохождении практики, были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом, маркетингом, коммерческой деятельности предприятия. В результате анализа выяснилось, что ООО «Сокур Торг»– это успешно работающее торговое предприятие, которая обладает высокими конкурентными преимуществами.
В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности организации. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования организации на рынке.
Таким образом, в ходе
Информация о работе Отчет по производственной практике ООО "Сокур-торг"