Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2011 в 22:30, отчет по практике
В ходе прохождения практики по профилю специальности предстоит решить следующие задачи:
• развитие профессионального мышления;
• отработка умений применять методы психодиагностики на практике;
• освоение приемов изучения и анализа межличностных отношений в коллективе;
• овладение профессиональными умениями по планированию потребности в трудовых ресурсах;
• закрепление умений по набору и отбору кадров;
• проверка профессиональной готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности в должности менеджера.
Введение ……………………………………………………………………….2
ПРАКТИКА ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ
Вводный инструктаж ……………………………………………………….3-6
Тема 1 Психологические аспекты управления ……………………………7-9
Тема 2 Основы психологии личности …………………………………...10-11
Тема 3 Психология малых групп и коллективов ……………………….12-14
Тема 4 Этапы формирования коллектива ……………………………….15-16
Тема 5 Конфликтные ситуации и пути их разрешения ………………….17-18
Тема 6 Кадровое планирование в организации …………………………..19-20
Тема 7 Отбор кадров и наем персонала …………………………………..21-23
Тема 8 Совершенствование организации труда …………………………24-27
ПРАКТИКА КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
Вводный инструктаж ………………………………………………………….28
Тема 1 Внешняя среда организации ………………………………………29-34
Тема 2 Управление внутренней средой организации …………………….35-43
Тема 3 Деловое и управленческое общение ……………………………..44-45
Тема 4 Принятие управленческих решений …………………………………46
Тема 5 Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности организации ………………………………………………………………….47-52
Приложение …………………………………………………………………….53
Заключение ……………………………………………………………………..54
Список литературы …………………………………………………………….55
Итак, делая вывод всему выше сказанному, я хотела бы назвать отличительные особенности менеджмента организации ОАО «ЛМЗ»: руководитель организации обращает главное внимание на формирование нужного настроя у работников, он стремится создать для работников специфическую атмосферу, в которой они ощущали бы себя защищенными и опекаемыми, а также способными реализовать свои жизненные намерения. Руководитель нашей организации понимает управление как деятельность, тесно связанную с упорядочением поведения людей. Для менеджера это непрерывный процесс работы среди своих подчиненных, который, в сущности, не имеет временных рамок, ибо, по нормам нашей организации, нет предела для совершенствования.
Я думаю,
что, используя отмеченные в моей
работе приемы
В результате прохождения практики были приобретены практические навыки работы по специальности. А именно я старалась применять на практике теоретические знания, полученные в ходе обучения, старалась чётко и правильно оценивать ситуации и пытаться разрешить конфликты в коллективе. Так же старалась объективно оценить работу организации и выявить более эффективные пути улучшения её работы.
В целом
мне понравилось работать и принимать
участие в деятельности данной организации.
Литература.
1. Виханский
О. С. Наумов А. И. Менеджмент:
Учебник – 3-е изд. – М.:
2.Поршнев
А.Г. Управление организацией: Учебник
/ под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой,
Н.А. Саломатина. –2-е изд. Перераб.
3. Виханский
О.С. Стратегическое
4.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.2005.
5.Гражданский Кодекс Российской Федерации. М.2006.
6. Кишкель Е.Н. управленческая психология. М.: 2007.
7. Комлев
Е.Н. Научные основы
8. Меском М.Х. и д.р.Основы менеджмента . М.: дело 2007 г.
См.: Немов
Р.С. Психология. М.: Просвещение, 2008.