Отчет о прохождении производственной практики на предприятии ОАО "Силовые машины"

Тема 8. Совершенствование организации труда.

Расчет показателей текучести кадров. 

Персонал  организации – это основной штатный состав работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, структурой, профессиональной пригодностью, компетентностью.

        В списочный состав работников  на каждый календарный день  включаются как фактически работающие, так и отсутствующие по каким  либо причинам.

        В организации ОАО «Силовые  машины» фактическая численность персонала составляет 171 человек, где:

• Работает постоянно154 сотрудника;
• Находятся в декретном отпуске и дополнительном неоплачиваемом отпуске по уходу за ребенком 3 сотрудника;
• Работающих неполный рабочий день 6 сотрудников;
• Учащихся (студентов, учащихся ПТУ).

       Также в компании присутствуют  сотрудники не списочного состава(лица, привлекаемые для разовых и  специальных работ, работающих  по договору) 28 сотрудников.

        По степени квалификации сотрудники ОАО «Силовые машины» делятся следующим образом:

1. Высококвалифицированные 41 сотрудника;
2. Квалифицированные 69 сотрудник;
3. Малоквалифицированные 37 сотрудников;
4. Неквалифицированные 24.

      Возрастная структура персонала  характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности.

1. До 24 лет -10%
2. 25-29  -  11.7%
3. 30-34  -  22%
4. 35-39  -  17.5%
5. 40-44  -  15.8%
6. 45-49  -  7%
7. 50-54  -  5.8%
8. 55-59  -  4.6%
9. 60-64   -  4%
10. 65 лет и старше  -  1%

        Отсюда видно, что приблизительный возраст работников в организации составляет 32 года (приблизительно 22% из всех работающих в организации), доля работников до 24 лет составляет 10%-это говорит о том, что молодых кадров не хватает - предприятие не может привлечь молодые кадры.

        Структура персонала по стажу работы рассматривается с двух позиций: по общему стажу работы; по стажу работы в данной организации.

        С общим стажем напрямую связан  уровень производительности труда.  Общий стаж группируется по  следующим позициям:

1. До 16 лет  -  63 человека;
2. 17-20 лет -  57 человек;
3. 21-25 лет -  27 человек;
4. 26-30 лет -  18 человек;
5. 31-35 лет - 3 человека;
6. 36-40 лет -  2человека;
7. 41-50лет -  1 человек;
8. 51 и выше – 0 человек.

    Стаж работы в данной компании  характеризует закрепленность кадров. Выделяются следующие периоды:

1. 1 год -  21 человек
2. 2 года  -  14 человек
3. 3 года  -  16 человек
4. 4 года  -  21 человек
5. 5 лет -  19 человек
6. 6 лет -  27 человек
7. Свыше 7 лет – 53 человека

     Предприятие, которое ориентируется  на приеме на работу преимущественно на новых работников, может столкнуться с текучестью кадров, так как нанятые работники могут не иметь достаточно большого рабочего стажа.

      В динамике движения труда  различают 2 разновидности оборота  по увольнению: Необходимый оборот – число выбывших работников по причине производственного или общегосударственного характера, связанного с увеличением или уменьшением объема работы, призывом в армию или поступлением на учебу. Излишний оборот – число работников, выбывших по личным причинам. Излишний оборот предоставляет собой текучесть рабочей силы.

     

 Коэффициент  текучести: отношение числа выбывших  работников по 

собственному  желанию и уволенных за нарушение  дисциплины к среднесписочному числу  работников.

Показатели  движения трудовых ресурсов

 

        Основная причина текучести –  недовольство работников своим  положением. Неудовлетворенность заработной  платой, условиями и организацией труда, социальные проблемы, отдаленности работы от дома.                  

 Основным  путем сокращения текучести кадров  – улучшение условий труда  работающих, совершенствование оплаты  труда. Также для борьбы с  текучестью кадров необходимо  усилие материального и морального поощрения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Практика  квалификационная.

Вводный инструктаж. 

Задачами  квалификационной практики по специальности 080501 Менеджмент являются:

• отработка  практических умений по анализу внешней  среды организации;

• приобретение практических умений по управлению внутренней средой организации;

• отработка  умений по организации деловых встреч, совещаний, по составлению текста выступлений  на деловых мероприятиях;

• отработка  приемов работы при решении управленческих и хозяйственных задач;

• приобретение студентами практических умений по анализу  финансового состояния предприятия, организации. 

Основной  целью практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тема 1. Внешняя среда организации.

Изучить характеристики внешней среды: поставщиков, потребителей, конкурентов. 

Конкуренты  на рынке «Силовых Машин»

ОАО «Силовые машины» победили в тендере и заключили договор с ОАО «Иркутскэнерго» на поставку шести рабочих колес для модернизации гидротурбин Братской ГЭС на сумму 360 млн руб. Об этом говорится в совместном пресс-релизе компаний, поступившем в агентство МФД-ИнфоЦентр. В конкурсе, объявленном энергокомпанией еще в октябре 2003 г., основными конкурентами «Силовых машин» выступили такие фирмы как Voith Siemens Hydro (Германия) и Alstom (Франция). Преимуществом предложения концерна стало оптимальное соотношение ценовых и технических показателей при требуемых сроках выполнения проекта. На Братской ГЭС установлено 18 гидротурбин мощностью 250 МВт каждая, изготовленные и поставленные Ленинградским Металлическим заводом. Реконструкция гидротурбин с заменой рабочих колес будет осуществляться в рамках инвестиционной программы ОАО «Иркутскэнерго» с целью повышения эффективности работы оборудования станции. Выполнение концерном «Силовые машины» проекта замены шести рабочих колес станет первым этапом данной программы. В целях повышения экономичности и надежности гидротурбин и в целом работы станции, проект предусматривает увеличение мощности каждой гидротурбины по результатам модернизации до 255 МВт и повышение КПД, что позволит увеличить выработку электроэнергии. Согласно расчетам, средняя окупаемость одного рабочего колеса составит 4.5 года. По условиям контракта филиал ОАО «Силовые машины» «Ленинградский Металлический завод» изготовит и поставит первое рабочее колесо для Братской ГЭС в августе 2006 г., и далее будет поставлять по два рабочих колеса в год. Также договор включает доставку рабочих колес до Братской ГЭС и проведение специалистами предприятия шеф-надзора за монтажными работами по установке оборудования, осуществляемыми техническим персоналом гидростанции. В настоящее время другой филиал «Силовых машин» – «Электросила» – участвует в модернизации генераторного оборудования Братской ГЭС. Заказчику в сентябре текущего года отгружены две системы возбуждения, которые сейчас находятся в монтаже на станции. Другим проектом концерна «Силовые машины» на энергообъектах ОАО «Иркутскэнерго» является выполнение филиалом «Электросила» контракта на поставку системы возбуждения для одного из 16 гидрогенераторов Усть-Илимской ГЭС, которая в настоящее время находится в процессе производства. Братская ГЭС (ОАО «Иркутскэнерго») – вторая из каскада гидроэлектростанций на Ангаре и мировой лидер по общему объему выпуска электроэнергии, начиная с 1967 года, когда Государственная комиссия приняла весь Братский гидроузел в постоянную эксплуатацию. Ввод в работу первых гидроагрегатов был начат в 1961 г. Установленная мощность Братской ГЭС – 4500 МВт (18 гидроагрегатов по 250 МВт). Проектная годовая выработка – 22.6 млрд кВтч. Доля выработки станции в Иркутской энергосистеме составляет более 40%, а в отдельные годы доходила до 55%. Концерн «Силовые машины» – ведущий российский производитель и поставщик оборудования для гидравлических, тепловых, газовых и атомных электростанций, для передачи и распределения электроэнергии, а также транспортного и железнодорожного оборудования. В состав концерна вошли «Ленинградский Металлический завод», «Электросила», «Завод турбинных лопаток», НПО ЦКТИ им. Ползунова (г. Санкт-Петербург); «Калужский турбинный завод» (г. Калуга), а также сбытовая компания «Энергомашэкспорт». Оборудование, произведенное предприятиями концерна, установлено в 87 странах мира. Акции «Силовых машин» обращаются в системе РТС. 

Партнеры-потребители  организации ОАО  «Силовые машины»

   Филиал  ОАО «ОГК-5» «Конаковская ГРЭС» , ОАО «ОГК-1» филиал «Пермская ГРЭС» , ОАО «ОГК-2» филиал «Псковская ГРЭС» , Фл ОАО «РусГидро» – «СШ ГЭС им. П.С. Непорожнего» , Филиал ОАО «ОГК-3» «Гусиноозерская ГРЭС» , ОАО «Челябинская генерирующая компания», Филиал ОАО «РусГидро» – «Зейская ГЭС» , ОАО «ОГК-3» филиал «Костромская ГРЭС» , ЗАО «Спецэнергомонтаж» ОАО «ОГК-3» филиал «Черепетская ГРЭС» , ОАО «ОГК-5» филиал «Невинномысская ГРЭС» , ОАО «ОГК-3» филиал «Печорская ГРЭС» , ОАО «Ульяновскэнерго» , ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» , ОАО «Кузбассэнерго» ОАО «ОГК-2» филиал «Ставропольская ГРЭС» , Филиал ОАО «ОГК-6» Рязанская ГРЭС , Филиал «Ивэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» , ОАО «УК ГидроОГК» , ЗАО «Трест СЗЭМ» , ОАО «ОГК-2» филиал «Троицкая ГРЭС» , ОАО «ОГК-3» филиал «Харанорская ГРЭС» , Филиал ОАО «МРСК Северо-Запада» – «Карелэнерго» , ОАО»ТГК-4» ф-л «Смоленская региональная генерация»  , ОАО «Карелэнергогенерация» , ОАО «ОГК-3» филиал «Южноуральская ГРЭС» Ф-л ОАО»ТГК-4»-«Рязанская региональная генерация» , ОАО «ТГК-14» , ОАО «ТГК-6» Владимирский филиал , ОАО «УдмуртскаяТГК» , ОАО «ТГК-9» , ОАО «ТГК-2» , ОАО «ЮГК – ТГК-8» , ОАО «ОГК-4» , ОАО «ТГК-5» , ОАО «ОГК-3» , ОАО «ОГК-6» , ОАО «Архангельская генерирующая компания» , Ф-л ОАО «ТГК-4» «Орловская региональная генерация» , «Каширская ГРЭС» – филиал ОАО « ОГК-1» , ОАО «ОГК-2» , ОАО «ТГК-4» , Ф-л ОАО «ТГК-4» «Брянская региональная генерация»  , ОАО «Энел ОГК-5» , ОАО «ТГК-1» , ОАО «ОГК-2» – филиал Сургутская ГРЭС-1 , ОАО «ТГК-10» , ОАО «Волжская ТГК» , Уренгойская ГРЭС – филиал ОАО «ОГК-1» , ОАО «ОГК-1» , ОАО «ОГК-1» филиал «Нижневартовская ГРЭС» , ОАО «ТГК-6» ОАО «ДВЭУК» , ОАО «ТГК-11» , ЗАО «Богучанская ГЭС» , ОАО «Инжиниринговая компания «РЭР» , ЗАО «МЭР-С» , ОАО «ОГК-2» филиал «Серовская ГРЭС» , ОАО «ППТК» (г. Вологда) , ОАО «ГидроОГК» , ООО «ЭСК» , ООО «ПЕТРОСПЕЦСТАЛЬ» , ЗАО «Спецстроймонтаж» ,  ООО «Стандарт» . 

Партнеры-поставщики организации ОАО  «Силовые машины»

ОАО «Нижневартовскэнергомонтаж»

ЗАО «ЭТИ»

ООО «Электрод Сервис»

ОАО НПП «Эталон»

ЗАО «СЭА»

ОАО «МОСОБЛГИДРОПРОЕКТ»

ЗАО «ПФК «Омский электродный завод»

ЗАО «ТИТАНИТ»

ООО «ПРЮФТЕХНИК»

ОАО «Энергомаш» (не подтверждено)

ООО «Техресурс»

Московское  представительство «TESMEC SpA»

ООО «СПб.ЗмиЖИ «КВАРТ»» 

Дать  анализ «точек риска».

Предприятие ОАО «Силовые машины» обладает отличной репутацией, огромным опытом работы в своей области. Ярко выраженных точек риска у данного предприятия не наблюдается, так как потребители выпускаемого оборудования заинтересованы в качественном продукте, а брак завода в данном случае практически исключён. Поставщики сырья опасны только тем. Что поставки могут быть осуществлены не всегда в установленные сроки. Конкурентов по выпуску такого же оборудования практически нет в нашем государстве и конкурировать возможно только с зарубежными компаниями.  

Изучить экономический, политический и социально-культурный факторы. 

 Организации  следят за внешней обстановкой  с целью выявить и использовать  ее благоприятные возможности  для достижения корпоративных целей, избежать при этом угрозы препятствий. Этого добиваются пристальным изучением внешней среды на перспективу, составлением перечня возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы среды. Данный процесс называется анализом факторов внешней среды.

Первым  шагом по анализу факторов внешней  среды является сбор информации о  социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в  изменениях среды существования организаций. Для этого часто назначают отдельных сотрудников в организации или приглашают внешних консультантов, перед которыми ставится специальная задача следить за различными источниками информации, такими как профессиональные журналы, книги и газеты, информационные системы, Интернет, библиотеки, научные исследования, ведущиеся в университетах и НИИ, поставщики, распространители, покупатели, конкуренты и др. Эти специалисты представляют периодические обзорные доклады руководству (топ-менеджерам), отвечающему за организацию исследований факторов внешней среды. В крупных организациях такая работа ведется постоянно.

После того как собранная информация будет  оценена, возникшие вопросы обсуждаются  на встречах с управляющими, задачей  которых является определение возможностей и угроз и, что особенно важно, — разработка базовых показателей эффективности для действий в соответствии с выявленными возможностями и угрозами. Например, анализ среды может определить возможный рост базовых ставок процента, и в результате ключевым показателем эффективности могло бы стать сокращение объемов заемных средств организации.