Отчет о прохождении производственной практики на предприятии ОАО "Силовые машины"

Содержание. 

Введение  ……………………………………………………………………….2                                                                                                    

ПРАКТИКА  ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ                               

Вводный инструктаж ……………………………………………………….3-6

Тема 1 Психологические аспекты управления ……………………………7-9

Тема 2 Основы психологии личности …………………………………...10-11

Тема 3 Психология малых групп и коллективов  ……………………….12-14

Тема 4 Этапы формирования коллектива ……………………………….15-16

Тема 5 Конфликтные ситуации и пути их разрешения ………………….17-18

Тема 6 Кадровое планирование в организации …………………………..19-20

Тема 7 Отбор кадров и наем персонала  …………………………………..21-23

Тема 8 Совершенствование организации  труда …………………………24-27

ПРАКТИКА  КВАЛИФИКАЦИОННАЯ

Вводный инструктаж ………………………………………………………….28

Тема 1 Внешняя среда организации ………………………………………29-34

Тема 2 Управление внутренней средой организации  …………………….35-43

Тема 3 Деловое и управленческое общение  ……………………………..44-45

Тема 4 Принятие управленческих решений …………………………………46

Тема 5 Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности организации  ………………………………………………………………….47-52

Приложение …………………………………………………………………….53

Заключение ……………………………………………………………………..54

Список  литературы …………………………………………………………….55 
 
 

Введение. 

       Производственная  практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей, в  том числе и «Менеджмент». Во время  прохождения практики происходит закрепление  и конкретизация результатов  теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

       Основной  целью производственной практики является практическое закрепление теоретических  знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

В ходе прохождения практики по профилю специальности предстоит решить следующие задачи:

• развитие профессионального мышления;

• отработка  умений применять методы психодиагностики на практике;

• освоение приемов изучения и анализа межличностных  отношений в коллективе;

• овладение профессиональными умениями по планированию потребности в трудовых ресурсах;

• закрепление  умений по набору и отбору кадров;

• проверка профессиональной готовности будущего специалиста к самостоятельной  трудовой деятельности в должности  менеджера.

В данной работе я постараюсь раскрыть выше изложенные задачи, дать их оценку, характеристику, раскрыть их и сделать выводы по проделанной работе 
 
 
 

Практика  по профилю специальности.

Вводный инструктаж 

Основными задачами практики по профилю специальности  по менеджменту являются:

• развитие профессионального мышления;

• отработка  умений применять методы психодиагностики на практике;

• освоение приемов изучения и анализа межличностных  отношений в коллективе;

• овладение  профессиональными умениями по планированию потребности в трудовых ресурсах;

• закрепление  умений по набору и отбору кадров;

• проверка профессиональной готовности будущего специалиста к самостоятельной  трудовой деятельности в должности  менеджера.

Основной  целью практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. 

Инструктаж  по технике пожарной безопасности.

Во всех организациях, независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, приказом руководителя устанавливается порядок, сроки и периодичность прохождения инструктажа по пожарной безопасности.

Инструктаж  по пожарной безопасности проводится по программе, разработанной отделом (инженером) охраны труда организации, с учетом требований стандартов, правил, норм и инструкций о мерах пожарной безопасности, а также особенностей производства и утвержденной руководителем (главным инженером) организации или учебного заведения по согласованию с руководителем подразделения ГПС. Продолжительность инструктажа устанавливается в соответствии с утвержденной программой. Инструктаж по пожарной безопасности, как правило, проводится совместно с инструктажем по технике безопасности и в те же сроки.

По характеру  и времени проведения инструктажи  по пожарной безопасности подразделяются на:

-вводный;

-первичный на рабочем месте;

-повторный;

-внеплановый;

-целевой.

Инструктаж  по пожарной безопасности проходят все  работники организации, независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, временные работники, командированные, обучающиеся и студенты, прибывшие на производственное обучение или практику. Повторный инструктаж по пожарной безопасности проходят все работники организаций не реже одного раза в полугодие.

Целевой инструктаж по пожарной безопасности проводится непосредственно руководителем  работ.

О проведении инструктажа по пожарной безопасности работник, проводивший инструктаж, делает запись в журнале (ведомости) учета проведения инструктажей по пожарной безопасности, с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего. При регистрации внепланового инструктажа по пожарной безопасности указывают причину его проведения.

Все работники  организаций должны допускаться  к работе только после прохождения  противопожарного инструктажа, а при  изменении специфики работы проходить  дополнительное обучение предупреждению и тушению возможных пожаров в порядке, установленном руководителем.

Лицо, поступающее  на работу, получает направление на вводный инструктаж в отделе кадров. Инструктаж проводит инженер по охраны труда организации. В организациях, где нет штатных работников охраны труда, инструктаж проводит руководитель подразделения.

Первичный инструктаж проводит непосредственно  на рабочем месте лицо, ответственное  за пожарную безопасность цеха, отдела, мастерской, склада и т.п.

На проведение первичного противопожарного инструктажа необходимо отводить не менее 1 ч. Инструктируемые должны ознакомиться:

- с действующими на объекте правилами пожарной безопасности и инструкциями;

- с производственными участками, наиболее опасными в пожарном отношении, где запрещается курить, применять открытый огонь;

- с возможными причинами возникновения пожара и мерами его предупреждения;

с практическими  действиями в случае возникновения  пожара – вызов пожарной помощи, использование первичных средств  пожаротушения, место расположения ближайшего телефона и ознакомление с правилами поведения в случае возникновения пожара, эвакуации людей и материальных ценностей.

При первичном  инструктаже инструктирующий обязан рассказать о производственных установках с повышенной пожарной опасностью, мерах предотвращения пожаров и загораний, указать место курения, ознакомить вновь поступившего с имеющимися на объекте средствами пожаротушения, показать ближайший телефон и объяснить правила поведения в случае возникновения пожара.

Проведение  противопожарного инструктажа в обязательном порядке должно сопровождаться практическим показом способов использования имеющихся на объекте средств пожаротушения. 

Инструктаж  работников по технике  безопасности.

Каждый  предприниматель обязан обеспечивать надлежащее техническое оборудование всех рабочих мест и создавать на них условия работы, соответствующие принятым в данной отрасли правилам по охране труда, а также санитарным правилам и нормам.

При отсутствии в правилах требований, соблюдение которых при производстве работ необходимо для обеспечения безопасных условий труда, работодатель самостоятельно принимает все необходимые меры, обеспечивающие безопасные условия труда.

В частности, на работодателя возлагается обязанность, связанная с проведением инструктажа  работников по технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной охране и другим правилам охраны труда.

Различают следующие виды инструктажа:

вводный (при приеме на работу и при переводе на другую работу);

первичный - на рабочем месте (со всеми вновь принятыми работниками и практическим показом безопасных приемов и методов работы);

повторный (с целью проверки и повышения  уровня знаний правил и инструкций по охране труда);

внеплановый (при изменении правил по охране труда, замене оборудования, нарушении работником правил охраны труда и инструкций);

текущий (перед производством работ, на которые  оформляется наряд-допуск).

На опасных  видах работ (взрывных, горных, с  сосудами под высоким давлением, паровыми котлами, подъемными механизмами  и т.п.) предъявляются повышенные требования по технике безопасности, поэтому к работе допускается только тот, кто прошел обучение на специальных курсах, сдал все экзамены и получил специальное удостоверение.

Все работники  обязаны строго соблюдать инструкции по охране труда, а также установленные требования обращения с машинами и механизмами, пользоваться выдаваемыми им средствами индивидуальной защиты.

Вы обязаны  постоянно контролировать соблюдение Вашим персоналом требований инструкций по охране труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тема 1. Психологические аспекты управления.

Психологическая характеристика коллектива. 

Коллектив - такое объединение людей, которое  подразумевает единство и сплоченность, сотрудничество и товарищество, являющихся основой жизнедеятельности и  общения людей.

Проведенное наблюдение за коллективом предприятия  ОАО "Ленинградский Металлический  завод"свидетельствует о том, что за время функционирования организации  люди сработались, появились неформальные лидеры, с помощью которых работа по управлению упростилась. Каждый член коллектива чувствует искреннее уважение к себе, с ним считаются, у него есть возможность проявить свои способности. В организации существуют общепринятые групповые нормы морали, нормы поведения и отношения друг к другу.

Люди  компетентны, ответственны, в отсутствии руководителя могут принять грамотные решения. Поэтому руководитель старается здесь использовать демократический стиль управления, т. е. вопросы решаются коллегиально, о положении дел работники информируются, с подчинёнными налажен постоянный контакт, возможно делегирование части управленческих функций, но при всём этом принятие решений остаётся прерогативой руководителя.