Организационные структуры управления

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2011 в 17:20, курсовая работа

Описание работы

Целью работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Определить содержание понятия организационной структуры управления предприятием;
2. Разъяснить значение и актуальность использования организационных структур на предприятии.
3. Выяснить принципы и правила формирования организационной структуры управления.
4. Рассмотреть классификацию организационных структур предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..………………3
1. Организационная структура как важный элемент предприятия……………….6
1.1.Понятие организационной структуры….……………………………….....….......6
1.2 Значение организационной структуры…..……………………...…………….......8
1.3 Актуальность организационной структуры для эффективного управления......10
2. Формирование организационной структуры………………………………..…....13
2. 1. Принципы построения организационной структуры……………….................13
2. 2. Факторы, определяющие создание организационной структуры………….....14
3. Типология организационных структур...………………………………………….19
3. 1 Виды организационных структур управления……………………………..…....19
3. 2 Преимущества и недостатки организационных структур………………………23
4. Презентация……………………………………………………..………………..27
4.1. План презентации………………………………………………………………....27
4.2. Письменный вариант презентации……………………………………………....29
4.3. Разговорный вариант презентации……………………………………………....35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………….…………………………….……………………………..42
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...……………………………….......44
Тезисы………………………………………………………………..………………...45
Схемы…………………………………………………………………………………..47
Вопросы………………………………………………………………………………..49

Скачать полностью (205.76 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

МОЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ.doc

— 465.00 Кб (Скачать)

7. Какие  инструменты формирования организационной структуры используют?

  • Анализ и разделение управленческих и инновационных процессов на отдельные составляющие функции, задания;
  • Синтез и группировка заданий в однородные группы достаточно устойчивые на протяжении длительности периода деятельности предприятия;
  • Создание специализированных подразделений и служб путем закрепления за ними однородных групп заданий, объектов, функций управления, состава работников и оборудования;
  • Разработка должностных инструкций и положений об отделах, службах, подразделениях для документального фиксирования принятой организационной структуры управления.

8. По каким критериям предприятия создается организационная структура управления?

  • коммерческое и некоммерческое,
  • крупное, среднее и малое,
  • находящиеся на разных стадиях жизненного цикла,
  • имеющее разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации,
  • иерархическое и "плоское", и так далее.

9. Виды  организационных структур?

    - линейная;

    - функциональная;

    - линейно-функциональная;

    - матричная;

    - дивизиональная;

    - множественная.

10. Какие  преимущества линейной структуры  управления?

    • единство и четкость распорядительства;
    • согласованность действий исполнителей;
    • четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;
    • быстрота реакции в ответ на прямые указания;
    • получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
    • личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Информация о работе Организационные структуры управления